《三維六步建設高績效團隊》

  培訓講師：陳賽紅

講師背景：
陳賽紅老師——學習地圖建設與績效提升訓練專家曾任諾基亞西南區(qū)HR負責人基于戰(zhàn)略落地的人才培養(yǎng)專家國家級人力資源管理師美國ACI注冊國際高級職業(yè)培訓師廣東工業(yè)大學特聘就業(yè)指導專業(yè)導師廣東省培訓研究會理事中國HRD俱樂部華南分會理事擅長領域：學 詳細>>

陳賽紅
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《三維六步建設高績效團隊》詳細內容

《三維六步建設高績效團隊》

《三維六步建設高績效團隊》
陳賽紅老師
課程背景：
管理者如何帶出一支高績效的團隊呢？是否覺得個人所需的能力而力不從心？或者費心了心思卻達不到預期的目標？團隊成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升？
本課程從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度分為管理者準確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團隊文化與目標、有效認知團隊和不斷迭代團隊6個步驟運用理論結合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團隊管理之路。
課程對象：各層級、各部門管理人員、各項目負責人
課程時長：12小時/2天
課程目標：
從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度來理解管理者如何管理團隊的常識和邏輯；
清晰個人在團隊和組織中的準確定位，明確團隊中扮演的角色；
學會洞察組織戰(zhàn)略與目標的主要思路和方法
掌握認知團隊和迭代團隊的方法。
學會團隊管理實施過程中的注意問題和糾偏手段。
提升團隊領導能力的技巧。
教學方式：分組研討、實戰(zhàn)演練、案例分析
課程大綱：
第一部分：導入，理解團隊管理中的常識與邏輯
案例：某企業(yè)兩個銷售經理運用不同方法管理團隊的分享
1.管理者帶領團隊的常見問題；
2.理清高效團隊、經營與管理、團隊建設與管理的概念和邏輯；
3.理清洞察自己、洞察團隊、洞察組織三個維度。
第二部分：高效團隊建設與管理的六個步驟
第一步：管理者準確定位
1.找準個人目標
1.1.個人目標制訂-生命平衡輪；
1.2. 瘋狂（10倍）目標法；
練習：運用生命平衡輪制訂個人年度目標；運用瘋狂目標法制定短期工作小目標。
2.提高個人認知
2.1.區(qū)分兩種競爭力，發(fā)展動態(tài)核心競爭力；
2.2.洞察真實自己：每日反省、吐槽大會；
練習：演繹吐槽大會。
3.管理者在恐慌區(qū)是最佳狀態(tài)
3.1.區(qū)分舒適區(qū)、挑戰(zhàn)區(qū)、恐慌區(qū)；
3.2.如何與恐慌區(qū)相處-做好每天的時間管理。
練習：運用每日時間管理模板檢視個人的時間管理
第二步：5大技能提升
洞察能力
洞察自已：自我管理-
洞察人性：他人管理
洞察組織：組織管理
戰(zhàn)略能力
何為戰(zhàn)略能力
提升方法：學習和5步深度要因分析法
練習：運用“5步深度要因分析法”分析一個管理主題
決策能力
決策的依據
如何做決策：延遲決策
人際能力
如何找到高人
如何得到高人認可
如何讓高人變成貴人
練習：列出對自己有影響的高人和得到高人認可的方法
協(xié)調能力
協(xié)調能力差的原因
提升能力的方法：坦誠不怕事的態(tài)度和良好的表達
第三步：解析組織文化與戰(zhàn)略
理解組織文化：使命、愿景和價值觀
重視文化和價值觀-案例：阿里巴巴行賄
理解組織戰(zhàn)略
熟悉組織目標：目標倒推法
第四步：打造團隊文化和目標
搭建團隊管理道場
蓋洛普的優(yōu)勢理論：蓋洛普Q12問卷調查
儀式場
輪班場
賽馬場
聯(lián)結場
評價場
榮譽場
分享場
團隊目標管理
目標管理原則：SMART原則
如何將目標量化：PDCA
練習：根據SMART分解一個月度目標至行動計劃
第五步：有效認知團隊
最佳團隊結構
理解團隊分工與配合-游戲：當意大利面塔上棉花糖
團隊結構：軍隊&球隊
下屬分類與管理
明星型下屬的特點與管理
老黃牛型下屬的特點與管理
小白兔型下屬的特點與管理
野狗型下屬的特點與管理：用被他管理的方法管理他
第六步：不斷迭代團隊
團隊招聘
認知：招聘是管理者的事、招聘人才的標準
人才搜索方法
人才面談技巧
新員工入職與體驗
團隊提升
2.1.提高管理效率的硬實力和軟實力
2.2.下屬培養(yǎng)：OJT16字法
2.3.學會做好團建
團隊迭代
3.1.掌握好三個步驟
3.2.做好6件事
第三部分：強化成果，落地運用
體會：小組實戰(zhàn)結果分享
總結：講師歸納與提示
獎勵：優(yōu)秀小組獎勵與分享

 

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