《TTT:內(nèi)容開(kāi)發(fā)篇》1天版
《TTT:內(nèi)容開(kāi)發(fā)篇》1天版詳細(xì)內(nèi)容
《TTT:內(nèi)容開(kāi)發(fā)篇》1天版
站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容開(kāi)發(fā)
課程背景:
作為一個(gè)普通人,如果生病了就需要去醫(yī)院找醫(yī)生來(lái)治療,因?yàn)樗麄兏鼘?zhuān)業(yè);但作為一個(gè)企業(yè),出了問(wèn)題則最好由自己人來(lái)解決,因?yàn)樽约喝烁斫庾约旱膯?wèn)題,這種治療的“靶向性”也更強(qiáng)。
培訓(xùn)是解決企業(yè)問(wèn)題的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程在開(kāi)發(fā)階段就會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題:
1 藥不對(duì)癥
醫(yī)生開(kāi)藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問(wèn)切”。而內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程的依據(jù),往往是通過(guò)簡(jiǎn)單低效的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)吩咐,甚至靠假設(shè)臆斷。如果找不到“剛需”課題,即使開(kāi)發(fā)出課程來(lái),也很有可能沒(méi)有內(nèi)部推廣的價(jià)值。
2 課品不高
很多內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程主要靠“在網(wǎng)絡(luò)收集課件和模板”的方法,這種拼湊出來(lái)的課程往往脫離實(shí)際,不被業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)可。
3 開(kāi)發(fā)門(mén)檻過(guò)高
其實(shí)這些道理,開(kāi)發(fā)者都懂,那為什么很少有人做到呢?因?yàn)檫^(guò)程太難了。經(jīng)典的課程開(kāi)發(fā)流程詳實(shí)而嚴(yán)謹(jǐn),但對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師來(lái)說(shuō)太過(guò)復(fù)雜,很難被運(yùn)用起來(lái)。
內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)需要遵循科學(xué)的方法論,同時(shí)又得簡(jiǎn)單、容易上手。
本課程依據(jù)經(jīng)典的課程開(kāi)發(fā)理論,結(jié)合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)際狀況,經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)化改裝而成。保留核心環(huán)節(jié),去除繁瑣部分,經(jīng)過(guò)“傻瓜化”改進(jìn),具有“一聽(tīng)就會(huì),一用就有效”的特點(diǎn)。
課程收益:
幫助內(nèi)訓(xùn)師了解基本的課程開(kāi)發(fā)流程及對(duì)應(yīng)要點(diǎn)
幫助內(nèi)訓(xùn)師具備初步的開(kāi)發(fā)新課及優(yōu)化原有課程的能力
3、萃取、留存骨干員工的經(jīng)驗(yàn)智慧,使之得以快速推廣復(fù)制,避免無(wú)謂試錯(cuò)
課程核心模型:“六定一出”
44450122555課程時(shí)間:1天
講練占比:講師講授:學(xué)員演練 ≈ 7:3
授課對(duì)象:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、有帶教職責(zé)者
產(chǎn)出預(yù)期:含部分教學(xué)設(shè)計(jì)的課程大綱(具體需溝通后再定)
建議人數(shù):10-35人最佳,可適當(dāng)上下浮動(dòng)
授課方式:知識(shí)講解、案例展示、貫穿全程的多樣化互動(dòng)(含實(shí)操演練)
特別說(shuō)明:此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版,實(shí)施前會(huì)根據(jù)調(diào)研結(jié)果再出一個(gè)更具針對(duì)性的版本
整體課程安排
一級(jí)大綱
二級(jí)大綱
課堂實(shí)操/演練
提供工具
引入篇
好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
1.言之有物 聚焦問(wèn)題
2.言之有序 便于記憶
3.言之有趣 干濕搭配
/
/
1
定主題
緊貼業(yè)務(wù)所需
1.三輪聚焦 鎖定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
2.兩個(gè)維度 梳理剛需課題
3.六個(gè)要素 最終確定主題
給定展示案例,學(xué)員針對(duì)其價(jià)值度討論打分;學(xué)員互評(píng)課題價(jià)值度
定題矩陣;課題打分表
2
定目標(biāo)
圍繞需求定目標(biāo)
1.制定教學(xué)目標(biāo)的意義
2.教學(xué)目標(biāo)的格式要求
3.教學(xué)目標(biāo)的三個(gè)原則
修改給定的錯(cuò)誤案例;給自己課程制定目標(biāo)
/
3
定結(jié)構(gòu)
梳理邏輯 搭建結(jié)構(gòu)
1.常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)
2.常見(jiàn)結(jié)構(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題
3.結(jié)構(gòu)搭建四步法
識(shí)別典型案例中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題,并予以糾正;繪制自己課程的結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖
導(dǎo)圖軟件;
課程思維導(dǎo)圖樣板
4
萃干貨
細(xì)化顆粒 保障落地
1.缺干貨的表現(xiàn)
2.識(shí)別核心章節(jié)(干貨密集處)
3.典型干貨知識(shí)
4.細(xì)顆粒 榨干貨
細(xì)化課程導(dǎo)圖;針對(duì)核心章節(jié)做落地性優(yōu)化處理
/
5
定形式
葷素搭配 拒絕枯燥
1.內(nèi)訓(xùn)課典型問(wèn)題:干貨太干
2.一葷:搭配教學(xué)活動(dòng)
3.一素:搭配教學(xué)案例
4.用課程心電圖檢驗(yàn)教學(xué)
為課程添加合適的案例及互動(dòng);應(yīng)用課程心電圖對(duì)教學(xué)過(guò)程予以檢驗(yàn)
漢堡包設(shè)計(jì)法;課程心電圖
6
定評(píng)估
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成情況
1.知識(shí)類(lèi):評(píng)估記憶程度
2.技能類(lèi):評(píng)估應(yīng)用程度
為課程添加有效的評(píng)估檢驗(yàn)環(huán)節(jié)
/
7
出大綱
清晰的呈現(xiàn)課程框架
1.課程背景信息
2.三級(jí)大綱
3.教學(xué)輔助欄
填寫(xiě)自己的大綱和課程說(shuō)明書(shū)
大綱和說(shuō)明書(shū)模板
詳細(xì)版大綱
引入篇:好課程的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
一、言之有物 聚焦問(wèn)題
1.聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
2.給出解決方案
二、言之有序 便于記憶
1.邏輯清晰
2.重點(diǎn)突出
三、言之有趣 干濕搭配
1.化干貨為案例
2.變講授為互動(dòng)
教學(xué)案例:某公司的《銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)》、羅翔老師的《法律知識(shí)課》
第一講:定主題--緊貼業(yè)務(wù)所需
一、三輪聚焦 鎖定業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
1.聚焦對(duì)象
2.聚焦任務(wù)
3.聚焦問(wèn)題
二、兩個(gè)維度 確定剛需課題
1.組織需求度
2.學(xué)員需求度
三、6個(gè)要素 最終確定主題
1.業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度
2.重要性
3.緊迫性
4.頻繁性
5.廣泛性
6.趨勢(shì)性
教學(xué)案例:《產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)》《企業(yè)文化》《新手銷(xiāo)售技巧》《愛(ài)崗敬業(yè)職場(chǎng)人》
提供工具:定題矩陣、課題打分表
學(xué)員實(shí)操:(1)運(yùn)用主題診斷表,分析自己待開(kāi)發(fā)的課程,鎖定學(xué)員的痛點(diǎn);
(2)優(yōu)化自己待開(kāi)發(fā)課程的題目
第二講:定目標(biāo)--圍繞需求定目標(biāo)
一、制定目標(biāo)的重要意義
1.圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題 不偏離
2.檢驗(yàn)教學(xué)效果 有標(biāo)準(zhǔn)
3.督促教學(xué)過(guò)程 有準(zhǔn)繩
二、教學(xué)目標(biāo)的格式要求(ABCD格式)
1.A:某人
2.B:干某事
3.C:某條件
4.D:某程度
三、教學(xué)目標(biāo)的三個(gè)重要原則
1.可衡量
2.必檢驗(yàn)
3.保證問(wèn)題被解決
教學(xué)案例:《6S精益生產(chǎn)》、《高效工作匯報(bào)》的教學(xué)目標(biāo)展示
學(xué)員實(shí)操:(1)為自己的課程制定合理的教學(xué)目標(biāo)
(2)為自己的課程設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的目標(biāo)檢驗(yàn)方式
第三講:定結(jié)構(gòu)--梳理邏輯,搭建結(jié)構(gòu)
一、常見(jiàn)課程結(jié)構(gòu)
1. WWH式
2.時(shí)間式
3.要素式
4.流程式
二、常見(jiàn)結(jié)構(gòu)中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.知識(shí)堆砌 無(wú)邏輯
2.頭重腳輕 無(wú)核心
3.前后錯(cuò)配 無(wú)對(duì)應(yīng)
三、結(jié)構(gòu)搭建4步法
1.窮舉知識(shí)點(diǎn)
2.合并章節(jié)
1)合并同類(lèi)知識(shí)點(diǎn)
2)剔除冗余內(nèi)容
3.搭建順序
4.章節(jié)命名
第四講:萃干貨--細(xì)化顆粒,保障落地
一、缺干貨的表現(xiàn)
1.只有理念,無(wú)方法
2.有方法,不夠細(xì)化
3.有步驟,門(mén)檻過(guò)高
二、識(shí)別核心章節(jié)(干貨密集處)
1.了解即可
2.最好知道
3.必須知道
4.必須應(yīng)用
三、典型干貨知識(shí)
1.步驟、流程
2.要點(diǎn)、難點(diǎn)
3.常見(jiàn)問(wèn)題、解決方法
4.工具、表單、話術(shù)
四、細(xì)化顆粒,榨出干貨
1.一級(jí)細(xì)化:步驟名稱(chēng)
2.二級(jí)細(xì)化:具體行為
3.三級(jí)細(xì)化:?jiǎn)栴}/方法
4.四級(jí)細(xì)化:落地工具
教學(xué)案例:《情緒與壓力管理》課程的開(kāi)發(fā)過(guò)程;《如何優(yōu)雅的吃掉一只大閘蟹》、《我的兄弟叫順溜》影視片段
提供工具:三色卡片;任務(wù)細(xì)化表;思維導(dǎo)圖軟件X-mind
學(xué)員實(shí)操:以課題組為單位,借用三色卡片道具梳理自己的課程內(nèi)容,并產(chǎn)出自己課程的三級(jí)大綱
第五講:定形式--“葷+素”搭配 拒絕枯燥
一、內(nèi)訓(xùn)課程的典型問(wèn)題
1.干貨太干
2.形式單一
3.灌輸感強(qiáng)
二、一葷:搭配教學(xué)活動(dòng)
1.教學(xué)活動(dòng)的“漢堡包”設(shè)計(jì)法
1)開(kāi)胃型活動(dòng)
2)講解型活動(dòng)
3)吸收型活動(dòng)
三、一素:搭配教學(xué)案例
1.案例的類(lèi)別及作用
1)解釋型:幫助理解
2)佐證型:塑造價(jià)值
2.案例的形式及應(yīng)用場(chǎng)景
1)視頻類(lèi):操作類(lèi)
2)文字類(lèi):溝通管理類(lèi)
3)圖片/圖示類(lèi):技術(shù)類(lèi)
四、“葷+素搭配”的重點(diǎn)對(duì)象
1.枯燥的知識(shí)
2.重點(diǎn)的知識(shí)
3.專(zhuān)業(yè)的知識(shí)
4.空洞的理念
五、用課程心電圖檢驗(yàn)教學(xué)
教學(xué)案例:《情緒與壓力管理》課程的開(kāi)發(fā)過(guò)程
提供工具:三色卡片;思維導(dǎo)圖軟件X-mind
學(xué)員實(shí)操:以課題組為單位,借用三色卡片道具梳理自己的課程內(nèi)容,并產(chǎn)出自己課程的三級(jí)大綱
第六講:定評(píng)估--檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的達(dá)成情況
一、對(duì)知識(shí)類(lèi)課程的評(píng)估
1.評(píng)估重點(diǎn):記憶程度
2.評(píng)估方式
1)出題測(cè)試
2)提問(wèn)回答
二、對(duì)技能類(lèi)課程的評(píng)估
1.評(píng)估重點(diǎn):應(yīng)用程度
2.評(píng)估方式
1)角色扮演
2)情境模擬
4)案例分析
3)實(shí)操/模擬實(shí)操
教學(xué)案例:《產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)》《銷(xiāo)售技能培訓(xùn)》
學(xué)員實(shí)操:以課題組為單位,為自己的課程設(shè)置有效的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)
第七講:出大綱--清晰的呈現(xiàn)課程框架
一、背景信息
1.題目
2.對(duì)象
3.針對(duì)任務(wù)
4.針對(duì)問(wèn)題
5.教學(xué)目標(biāo)
二、三級(jí)大綱
1.一級(jí):章
2.二級(jí):節(jié)
3.三級(jí):關(guān)鍵知識(shí)
三、五個(gè)教學(xué)輔助欄
1.案例欄
2.互動(dòng)欄
3.工具欄
4.檢測(cè)欄
5.時(shí)間欄
教學(xué)案例:《高效演講》課程大綱和說(shuō)明書(shū)
提供工具:課程說(shuō)明書(shū)模板
學(xué)員實(shí)操:填寫(xiě)自己課程的大綱和課程說(shuō)明書(shū)
............................................................................................................................................
附錄:課程中給學(xué)員提供的工具表單
矩陣定題表
主題打分表
課程開(kāi)發(fā)需求評(píng)審表
課程導(dǎo)圖模板
漢堡包互動(dòng)設(shè)計(jì)法
知識(shí)萃取 提問(wèn)方向盤(pán)
知識(shí)萃取 四級(jí)細(xì)化表
課程大綱模板
課綱自評(píng)表
都國(guó)凡老師的其它課程
一人能則人人能--崗位經(jīng)驗(yàn)萃取課程背景:惠普CEO曾說(shuō)過(guò):“如果我們所有人都知道我們已經(jīng)知道的,那么我們的利潤(rùn)將會(huì)再翻一番?!薄白屗腥硕贾牢覀円呀?jīng)知道的……”這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很普通的要求,卻是很多管理者夢(mèng)寐以求的。因?yàn)?,這意味著:1、個(gè)人優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)將被企業(yè)有效留存。即使業(yè)務(wù)專(zhuān)家離開(kāi),也不會(huì)對(duì)組織產(chǎn)生過(guò)大的損失,組織為每一個(gè)人的成長(zhǎng)所付出的代價(jià),也不會(huì)隨著人才的流
講師:都國(guó)凡詳情
《TTT:授課技巧篇》2-3天版 06.15
站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升課程背景:內(nèi)訓(xùn)師往往是由業(yè)務(wù)專(zhuān)家兼任,他們有滿肚子的干貨,遇到實(shí)際情況可以侃侃而談,但是一旦走上講臺(tái),面對(duì)一群?jiǎn)T工做正式的教學(xué)時(shí),往往會(huì)缺乏章法。不但讓學(xué)員缺乏收獲,也很容易打擊他們自己授課的積極性。他們的授課技能需要得到提升,但與此同時(shí),他們又沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力,去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂上的教學(xué)技巧。如何才能幫助內(nèi)訓(xùn)師們快速的
講師:都國(guó)凡詳情
《點(diǎn)燃課堂--游戲化的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)》課程背景:?jiǎn)T工對(duì)純講授式課堂的耐受能力正在變得越來(lái)越弱,教學(xué)效果也正在變得越來(lái)越差,企業(yè)對(duì)新的培訓(xùn)形式越來(lái)越渴求。造成這個(gè)局面的原因有以下三點(diǎn):1傳統(tǒng)課堂枯燥乏味內(nèi)訓(xùn)課程中往往包含大量的枯燥內(nèi)容,而內(nèi)訓(xùn)師普遍是業(yè)務(wù)線出身,缺乏足夠的授課技巧,面臨著“不講不行,講了又沒(méi)人聽(tīng)”的局面。2移動(dòng)式學(xué)習(xí)的沖擊移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展,給人們的
講師:都國(guó)凡詳情
結(jié)構(gòu)化思維的職場(chǎng)應(yīng)用課程背景:在職場(chǎng)當(dāng)中,你的員工是否遇到過(guò)下面的情況:下屬匯報(bào)工作:下屬說(shuō)的支支吾吾不知所云,最后領(lǐng)導(dǎo)還得補(bǔ)一句:“你到底想說(shuō)啥?”領(lǐng)導(dǎo)交代事情:領(lǐng)導(dǎo)講的口若懸河,下屬卻聽(tīng)的一知半解。項(xiàng)目決策分析:你腦袋里翻江倒??紤]各種因素,卻經(jīng)常越想越亂,沒(méi)有頭緒。如何避免思維混亂、講話雜亂無(wú)章?如何才能做到頭腦清晰、高效的傳達(dá)你的信息?如何讓同一個(gè)職
講師:都國(guó)凡詳情
《四步成為微課能手》2-3天版 06.15
《四步成為微課能手》課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過(guò)多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來(lái)越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。微課也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,微課學(xué)習(xí)也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部微課開(kāi)發(fā)的同時(shí),往往存在以
講師:都國(guó)凡詳情
《四步成為微課能手》線上版 06.15
《四步成為微課能手》線上訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過(guò)多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來(lái)越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。微課也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,微課學(xué)習(xí)也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部微課開(kāi)發(fā)的同時(shí),
講師:都國(guó)凡詳情
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》2天版 06.15
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過(guò)多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來(lái)越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。線上教學(xué)也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,這也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部線上課程開(kāi)發(fā)的同時(shí),往往存在以下
講師:都國(guó)凡詳情
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》線上版 06.15
《玩轉(zhuǎn)直播教學(xué)》線上訓(xùn)練營(yíng)課程背景:在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,學(xué)員對(duì)學(xué)習(xí)需求的突出變化就是:移動(dòng)化、碎片化、自主化。經(jīng)過(guò)多年的洗禮,企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的需求也越來(lái)越講究“對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的有效解決”。因此,培訓(xùn)學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)化、微型化、場(chǎng)景化成為日益突出的趨勢(shì)。線上教學(xué)也日益成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,這也將成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)必不可少的重要方式。但是,在企業(yè)紛紛組織內(nèi)部線上課程開(kāi)發(fā)的同時(shí),往
講師:都國(guó)凡詳情
課程的敏捷開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)(線上訓(xùn)練營(yíng))課程背景:人生病了需要找醫(yī)院的醫(yī)生來(lái)治,但企業(yè)得病了最好自己治,因?yàn)檫@種治療的“靶向性”更明確。培訓(xùn)是治療企業(yè)病的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)正在受到越來(lái)越多員工質(zhì)疑和抱怨。其核心原因有以下三點(diǎn):1藥不對(duì)癥醫(yī)生開(kāi)藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問(wèn)切”。而內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)發(fā)課程的依據(jù),往往是簡(jiǎn)單的調(diào)研或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,甚至
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站穩(wěn)講臺(tái)--TTT內(nèi)訓(xùn)課程的內(nèi)容開(kāi)發(fā)課程背景:作為一個(gè)普通人,如果生病了就需要去醫(yī)院找醫(yī)生來(lái)治療,因?yàn)樗麄兏鼘?zhuān)業(yè);但作為一個(gè)企業(yè),出了問(wèn)題則最好由自己人來(lái)治療,因?yàn)樽约喝烁斫庾约旱膯?wèn)題,這種治療的“靶向性”也更強(qiáng)。培訓(xùn)是解決企業(yè)問(wèn)題的常用手段,但作為強(qiáng)身治病的重要手段,內(nèi)訓(xùn)課程在開(kāi)發(fā)階段就會(huì)遇到很多棘手的問(wèn)題:1藥不對(duì)癥醫(yī)生開(kāi)藥前一定是一番細(xì)致的“望聞問(wèn)切
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