《學習項目設計》工作坊

  培訓講師:朱寧川

講師背景:
朱寧川老師TTT培訓實戰(zhàn)專家世界500強11年工作及管理經驗世界咖啡工作坊主持人認證ACI注冊國際職業(yè)培訓師授權導師IPMA英國國際管理公會認證國際職業(yè)培訓師EverythingDiSC心理學測評國際認證咨詢師曾任:某財稅服務集團企業(yè)大學總 詳細>>

朱寧川
    課程咨詢電話:

《學習項目設計》工作坊詳細內容

《學習項目設計》工作坊

結果導向的學習項目設計
工作坊
課程背景 -------------------------------------------------
今天組織學習已經超越培訓,不僅要以能力為導向推動人才發(fā)展,更應以任務為導向助力業(yè)務賦能。而培訓管理者面對不斷涌現的學習技術和層出不窮的培訓概念,很容易出現盲目跟風的現象,然而如何與企業(yè)發(fā)展需要相匹配往往無從下手。培訓管理者如果定位為學習項目設計師,會更關注結果,會更關注如何最大化的整合資源,以及如何更高效地針對需求來解決問題,用項目管理和營銷的思維來做培訓項目,那么我們將會發(fā)現,咱們的培訓管理者還有很多的空間可以馳騁!
課程收益 -------------------------------------------------
一套方法論:理解項目與培訓的區(qū)別;掌握學習項目設計的方法
一套流程:學習項目設計的整體策劃
一套表單:運用學習項目設計工具,從0到1設計出自己的項目,保證落地實施
一個項目:隨堂產出一個項目設計
一段體驗:參與感超強的工作坊,幫助學員消化所學的同時,拓展圈子
right6664320課程結構 -------------------------------------------------
課程時長:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)培訓管理者、培訓部門員工,培訓師,人力資源
教學方法:工作坊,20人左右最佳
課程大綱 -------------------------------------------------
一、團隊共創(chuàng)工作坊
議題:導致培訓效果不理想的根源是什么?
團隊共創(chuàng)法是行動學習的主要方法之一。團隊共創(chuàng)法(Team Consensus Method)能挖掘出代表各種觀點的團隊成員的好點子,求同存異、縮小差距、擴大共識,形成可行的、接受度高的決策和計劃。它是有效形成團隊共識的方法,團隊可透過此方法對任何主題達成某個程度的共識,并在最后呈現出來。
團隊共創(chuàng)法之進行方式主要有五大步驟:
1. 內容介紹: 介紹團體所需知道的,關於本次共創(chuàng)會之內容,以準備好開始
2. 腦力激蕩: 個人的腦力激蕩以及小組分享,以篩選出有價值之想法
3. 組織群組: 各小組將想法呈現在眾人面前,并依直覺將想法組織成群組
4. 命名群組: 藉由為群組命名的過程,探討各群組內卡片之間的關聯性,在對話過程產生共識
5. 決定群組意義: 詮釋形成的共識對於團體的意義,以及往后的運用
產出:分析出影響培訓效果的主要因素,選出TOP N(通常3-5個)進入下一輪。
二、世界咖啡工作坊
議題:根據選出的TOP N個影響因素,進行解決方案的探討。
世界咖啡也是行動學習的主要方法之一,它是一種對話、集體交流的方式,營造一個安全、平和的環(huán)境,讓參與者針對特定的問題展開對話。它既可以在組織內部開展,也可以在不同組織間開展。
世界咖啡工作坊的主要步驟:
第一步:抽簽分組
第二步:選定桌長并選擇話題
第三步:組內第一次發(fā)言
第四步:輪轉分享
第五步:去旅行(異花授粉)
產出:針對TOP N的問題,總結出團體認可的可實施的解決方案,為下一步做準備。
三、學習項目設計培訓與實踐
1、學習項目設計師的能力模型
1)產品思維
2)學習技術應用
3)學習資源整合
4)學習項目運營
2、學習項目設計關鍵任務
1)選題立項
a. 兩大問題探討:培訓是合適手段嗎?培訓都要做成項目嗎?
b. 需求分析:組織、任務、人員
c. 項目類別:人才發(fā)展、業(yè)務賦能
實操:小組為單位,進行選題
2)目標設計
a. 學習目標
b. 業(yè)務收益
實操:確實項目目標,根據工作坊第一輪的結果,檢查是否存在風險
3)內容設計
a. 學習線
b. 行動線
c.體驗線
實操:設計項目內容,加入第二輪工作坊討論出的方案
4)流程設計
a. 時間周期
b.學習主題
c. 階段目標
實操:設計整體流程,加入第二輪工作坊討論出的方案
5)運營設計
a. 支持線
b. 營銷線
c. 數據線
實操:進行運營設計,加入第二輪工作坊討論出的方案
6)項目方法檢測
a. 關聯度
b. 支持度
c. 匹配度
d. 參與度
e. 實踐度
f. 感知度
產出:《XX學習項目設計》總表
四、綜合呈現
各小組對本單位設計出的的學習項目進行匯報,項目評審(根據甲方要求)

 

朱寧川老師的其它課程

師帶徒——卓越導師成長計課程背景-------------------------------------------------新員工入職都需要經過崗前培訓;資深員工的經驗需要被萃取并傳承以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。如何提升導師的培訓技能以達到高效傳承的目標,如何讓新員工更快的進入角色為企業(yè)產生價值,促進員工的培養(yǎng)與發(fā)展,此培訓將結合《TTT培訓培訓師》,《

 講師:朱寧川詳情


玩轉線上直播課課程背景-------------------------------------------------隨著2020疫情的全國爆發(fā),國家號召減少人員密集性活動;伴隨互聯網發(fā)展的形勢,越來越多的企業(yè)開始實施在家辦公,于是全國范圍開始了線上課程的培訓。但是直播課程受平臺的限制,無法有效的雙向溝通,對于教師而言制作難度偏大,很多技術不容易掌握。如何

 講師:朱寧川詳情


四步成圖——培訓課程體系搭建課程背景-------------------------------------------------當下很多企業(yè)換大力氣開發(fā)課程,培養(yǎng)內訓師團隊,卻發(fā)現課程沒有實際效果,沒有受眾學員,沒有實施機會,解決不了企業(yè)實際問題。大多數企業(yè)沒有完善的培訓體系,沒有對培訓課程進行梳理和打造,缺乏可供企業(yè)內部各個崗位選擇的員工職業(yè)技能提升

 講師:朱寧川詳情


以學員為中心的教學設計課程背景-------------------------------------------------如何自信滿滿的站上講臺如何迅速贏得學員的信任怎樣提升學員的活躍度如何全程緊抓學員的注意力還沒等到精華學員就疲勞了怎么辦課堂效果無法掌控怎么辦……很多時候老師以為自己演繹的足夠精彩有吸引力,就可以吸引觀眾,傳遞一次好的培訓,其實還需要

 講師:朱寧川詳情


優(yōu)秀內訓師成長訓練營課程背景-------------------------------------------------互聯網時代,企業(yè)面臨轉型需要,組織經驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數字化人才,培養(yǎng)復合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經驗萃取和傳承需要由內訓師們來幫助企業(yè)傳承技術;好的方法論,好的經驗需要匯總、沉淀及復制推廣。然

 講師:朱寧川詳情


講好故事,提升你的影響力課程背景-------------------------------------------------我們發(fā)現,成功的演說家都能夠運用自己的演講技巧讓臺下的聽眾如癡如醉,而我們普通人總是把演講變得生硬平淡,使在場的聽眾感覺昏昏欲睡,這是為什么呢?其實竅門很簡單,那就是將一些故事加入到演講中,故事會帶來不一樣的效果,會讓演講的生動性

 講師:朱寧川詳情


可復制的經驗——經驗萃取課程背景-------------------------------------------------互聯網時代,企業(yè)面臨轉型需要,組織經驗、智慧的萃取、共享和傳承是融合傳統(tǒng)人才和智能化、數字化人才,培養(yǎng)復合型企業(yè)人才的必然要求。同時,組織經驗萃取和傳承需要由內訓師們來幫助企業(yè)傳承技術;好的方法論,好的經驗需要匯總、沉淀及復制推廣

 講師:朱寧川詳情


課程開發(fā)的五項修煉課程背景-------------------------------------------------很多培訓師通過培訓掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓內容的能力,往往是照抄、照搬一些內容,嚴重影響培訓效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出來,這同樣也影響培訓效果。形象地說,設計完美的培訓課程是一部優(yōu)秀的劇本,而對培訓課程演

 講師:朱寧川詳情


團隊建設及團隊凝聚力塑造(年度工作總結/年會工作坊)課程背景-------------------------------------------------發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短:1+1gt;2相安無事,彬彬有禮:1+1=2貌合神離,問題成堆:0lt;1+1lt;2雙方斗氣,躺倒不干:1+1=0矛盾激化,互相拆臺:1+1lt;0隨著工作年頭的增長,團隊是否仍擁

 講師:朱寧川詳情


企業(yè)文化價值觀萃取工作坊課程背景-------------------------------------------------三流的企業(yè)靠產品,二流的企業(yè)靠品牌,一流的企業(yè)靠文化。毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論?!傲暯娇倳浾f:”經濟工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。面臨新的機遇和挑戰(zhàn),想在激烈的市場競爭中取勝,實現企業(yè)跨越性發(fā)展,必須積

 講師:朱寧川詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有