企業(yè)培訓體系規(guī)劃

  培訓講師:鄒莫

講師背景:
鄒莫講師個人簡介【資歷背景】主修教育專業(yè)及上海交通大學MBA系列課程16年世界500強名企/咨詢公司經(jīng)歷及專業(yè)訓練國泰人壽保險-銀行保險部運營經(jīng)理、培訓中心經(jīng)理中美聯(lián)泰大都會保險上海直銷部-培訓管理負責人印咨詢集團-高級顧問、資深培訓師現(xiàn)任 詳細>>

鄒莫
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企業(yè)培訓體系規(guī)劃詳細內容

企業(yè)培訓體系規(guī)劃


以培訓為利器,促員工深發(fā)展

——企業(yè)培訓體系規(guī)劃課程

講師:鄒莫

【培訓對象】中層管理人員、HR培訓經(jīng)理及培訓業(yè)務負責人員
【培訓時間】2天
【培訓目標】
? 深入了解培訓經(jīng)理的工作職責及在新時代背景下所面臨的挑戰(zhàn)和應對方向;
? 掌握培訓體系建設的關鍵點;
? 掌握培訓制度的設計要點及運營管理的基本流程;
? 掌握培訓年度目標的制定原則和方法;
? 掌握內訓師隊伍建設的基本流程和操作要點;
? 掌握課程體系設計和課件開發(fā)的基本流程和注意要點;
? 培訓項目策劃的要點與難點;
通過以上培訓管理環(huán)節(jié)的細化梳理,讓學員掌握其中的關鍵技巧,促進培訓成果的高效
轉化,實現(xiàn)“以培訓為利器,促員工深發(fā)展”的目標。
【培訓方式】小組活動、案例、實戰(zhàn)演練等手段,互動練習,結合講師講授和點評。
【課程特色】
1、課程架構完整,讓學員能全面掌握培訓管理及課程開發(fā)的基礎知識;
2、實戰(zhàn)性強,重點落在業(yè)務培訓項目的策劃的版塊中,手把手教會方案策劃的每個環(huán)節(jié)

3、教學效果明顯,能根據(jù)具體需求呈現(xiàn)一份完整可執(zhí)行的業(yè)務規(guī)劃方案。
【培訓提綱】
導入:企業(yè)人才發(fā)展自測題
1. 了解培訓經(jīng)理的工作
← 人才管理在企業(yè)中的作用和價值
← 企業(yè)培訓及作用
← 培訓經(jīng)理的崗位職責
← 培訓經(jīng)理的能力要求
2. 從培訓管理到績效管理
← 人才管理中的挑戰(zhàn)和難題
← 從人力資源到人力資本
← 培訓發(fā)展中的重大轉變
← 績效工作者需關注的幾個要點
← 績效工作者的能力要求
3. 培訓體系建設的幾個關鍵點
← 培訓能解決的問題
← 如何設計培訓體系的目標
← 如何設計培訓體系的內容
← 新時代形勢下培訓的發(fā)展及應對措施
← 培訓體系建設成熟模型
← 解決如何運用培訓資源達成目標的問題
4. 關于年度培訓計劃的制定
← 關于培訓計劃的思考
← 培訓計劃制定的四個依據(jù)
← 培訓需求獲取途徑及需求詳解
← 制訂培訓策略和方案
← 提高培訓計劃執(zhí)行效果的實用方法
← 不可忽視的年度預算
5. 培訓制度及運營管理
← 培訓管理的意義和作用
← 培訓管理組織架構及職責
← 培訓制度分類
← 培訓運營管理流程
← 培訓現(xiàn)場管理
6. 內訓師隊伍建設
← 外部機構及師資庫建立
← 內部講師隊伍的建立與培養(yǎng)
- 內訓師制度
- 內訓師選拔
- 內訓師的培養(yǎng)(TTT培訓)
- 內訓師管理
7. 課程體系及課程開發(fā)
← 課程體系建設
← 課程配套資料建設及管理
← 課程開發(fā)流程及關鍵操作要點
← 課程開發(fā)的發(fā)展趨勢及設計方向
← 課程效果的把控要點及課程品質提升改善要點
← 培訓十大原則
8. 培訓項目規(guī)劃
← 關于6D法則及應用環(huán)境分析
← 培訓項目的基本規(guī)劃流程
← 培訓項目方案的包裝和宣傳
← 組織實施培訓項目的步驟
← 如何衡量學習收獲
← 培訓效果評估四個層面
← 培訓效果轉化
- 影響培訓效果轉化的因素
- 確保培訓轉化的方法
- 將培訓轉化為行動
- 培訓相關工作重要性的調查
← 培訓項目實戰(zhàn)練習及點評
- 根據(jù)議題分組討論規(guī)劃實用型方案
- 小組代表展示方案流程
- 學員提問(點評)以確保方案的可執(zhí)行
- 講師點評
- 培訓項目實施過程中其他注意事項
- 方案完善&確認









 

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