合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制(2天)

  培訓(xùn)講師:黃海

講師背景:
黃海先生--高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)老師/咨詢師精通企業(yè)上市全盤(pán)操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)教育經(jīng)歷黃海老師,1971年出生于廣東新會(huì),常住珠海,中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)本科畢業(yè),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師(CTA),國(guó)際注冊(cè)會(huì)計(jì)師(IPA),高級(jí)國(guó)際 詳細(xì)>>

黃海
    課程咨詢電話:

合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制(2天)詳細(xì)內(nèi)容

合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制(2天)

合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表分析與控制
(2天)




課程背景

您在研發(fā)過(guò)程工作中,是否碰到過(guò)以下這些問(wèn)題:
■ 如何閱讀合作研發(fā)項(xiàng)目的三張報(bào)表并發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題
■ 如何對(duì)合作研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行取舍
■ 如何在合作研發(fā)項(xiàng)目研發(fā)階段構(gòu)建產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)
■ 如何基于目標(biāo)成本進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的策略有哪些
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目降成本的具體方法有哪些
■ 范圍、成本(費(fèi)用)、進(jìn)度是項(xiàng)目的三角約束,如何平衡和調(diào)和


課程收益

■ 學(xué)習(xí)研發(fā)成本管控五步法
■ 掌握研發(fā)產(chǎn)品目標(biāo)成本的制訂過(guò)程
■ 掌握三種產(chǎn)品目標(biāo)成本的應(yīng)用
■ 掌握研發(fā)降本的方法
■ 掌握對(duì)研發(fā)人員正激勵(lì)的可以量化的有效方法

課程亮點(diǎn)
清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、生動(dòng),源于實(shí)戰(zhàn),追求“落地”文化,運(yùn)用視頻、案例分析、課堂實(shí)
操、學(xué)員討論、講師點(diǎn)評(píng)等方法深入淺出地授課,咨詢式培訓(xùn),提供落地表格、文檔等
工具模板,通過(guò)分享實(shí)戰(zhàn)工具,減少學(xué)員實(shí)際工作量,直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程:聽(tīng)得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效。
課程內(nèi)容
第一模塊 合作研發(fā)項(xiàng)目報(bào)表解讀重點(diǎn)及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 目標(biāo)成本達(dá)成情況分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 目標(biāo)成本與現(xiàn)時(shí)成本差異分析及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)進(jìn)度管控及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)產(chǎn)品物料通用化率管控及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)費(fèi)用管控及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析
■ 研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除稅務(wù)籌劃及數(shù)據(jù)背后的問(wèn)題解析

第二模塊 合作研發(fā)成本管理三大誤區(qū)
【討論互動(dòng)】PDT經(jīng)理需要具備怎樣的綜合性技能
【討論互動(dòng)】PDT經(jīng)理最大的障礙是什么
【討論互動(dòng)】產(chǎn)品生命周期是怎樣的
【討論互動(dòng)】什么是產(chǎn)品的生命周期成本
【案例分析】降成本引發(fā)的一場(chǎng)血案? 如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)?
■ 誤區(qū)之一:關(guān)于波特成本優(yōu)先的誤讀
【案例】溫州打火機(jī)從興到衰
■ 怎樣才算是真正看懂合作研發(fā)項(xiàng)目利潤(rùn)表?
【討論互動(dòng)】從利潤(rùn)表看利潤(rùn)產(chǎn)生的過(guò)程
【課堂PK】如何做出合作研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品的利潤(rùn)表
■ 毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點(diǎn)背后隱藏的產(chǎn)品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%,我們是虧錢(qián)的”背后隱藏著怎樣的信息?
【案例分析】小米為什么放棄追求毛利
【互動(dòng)】毛利率過(guò)低的應(yīng)對(duì)方法
【老師總結(jié)】
■ 誤區(qū)二:以戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰
【案例分析】恒基偉業(yè)的研發(fā)問(wèn)題出在哪里
【案例分析】楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍?
【案例分析】及時(shí)決策的必要性
【案例分析】華為公司的研發(fā)費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重是如何解決的
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目選擇
? 影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素
? 凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
? 靜態(tài)投資分析與動(dòng)態(tài)投資分析
【討論互動(dòng)】如何決定合作研發(fā)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)
【討論互動(dòng)】合作研發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)
【案例分析】合作研發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析的流程
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略選擇
■ 確定合作研發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的工具:SPAN(戰(zhàn)略定位分析)和FAN(財(cái)務(wù)分析)
【案例分析】華為緣何進(jìn)入PC行業(yè)
【老師總結(jié)】
■ 誤區(qū)三:自嗨式研發(fā)
【案例分析】功能豐富的豆?jié){機(jī)項(xiàng)目失敗的原因
【案例分析】估值2個(gè)億的小面館
【老師總結(jié)】

第三模塊 管理利潤(rùn)? 基于利潤(rùn)的全流程目標(biāo)成本管控
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目成本項(xiàng)目
■ 影響合作研發(fā)項(xiàng)目成本的因素
■ 合作研發(fā)項(xiàng)目管理五個(gè)階段及成本管控要點(diǎn)
? 產(chǎn)品規(guī)劃階段
【工具分享】研發(fā)成本管控五步法
【工具分享】目標(biāo)成本定價(jià)的三個(gè)方法
【工具分享】產(chǎn)品定價(jià)考慮的25個(gè)因素
【案例分析】測(cè)算WⅡ型目標(biāo)設(shè)計(jì)成本
【工具分享】?jī)r(jià)值工程及其核心理念:V=F/C
? 概念設(shè)計(jì)階段
? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段
【工具分享】VA/VE的程序方法
? 產(chǎn)品驗(yàn)證階段
? 產(chǎn)品量產(chǎn)階段
【案例分析】因素分析法分析研發(fā)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異

第四模塊 降低合作研發(fā)項(xiàng)目成本的4個(gè)策略
■ Tear-Down(“拆解分析”或“反向工程”)
■ Tear Down 分析要點(diǎn)
【案例】華為如何運(yùn)用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)?
■ 通過(guò)DFX降低產(chǎn)品的制造與維護(hù)費(fèi)用
■ 杠桿研發(fā):CBB(共用構(gòu)件模塊)與產(chǎn)品平臺(tái)用以大幅度降低成本
【案例】長(zhǎng)安汽車(chē)產(chǎn)品平臺(tái)降本分享
■ 物料選型與供應(yīng)商管理對(duì)產(chǎn)品成本的影響
【案例】豐田的供應(yīng)商管理模式
■ 研發(fā)項(xiàng)目SQCT(范圍、質(zhì)量、成本、進(jìn)度)的約束關(guān)系
■ 研發(fā)進(jìn)度與研發(fā)質(zhì)量的平衡

第五模塊 降低合作研發(fā)項(xiàng)目成本的具體方法
■ 研發(fā)采購(gòu)降本
■ 提高材料產(chǎn)出率
■ 減少輔料成本
■ 運(yùn)輸費(fèi)降本
■ 庫(kù)存降本
■ 差旅費(fèi)降本
■ 電費(fèi)降本

【課堂答疑】

 

黃海老師的其它課程

最新稅務(wù)政策解讀及金稅四期下企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查、預(yù)警與應(yīng)對(duì)黃海(2天)課程背景隨著“金稅四期”稅收大數(shù)據(jù)集中采集和運(yùn)用,稅務(wù)稽查在稽查選案、稽查方法、稽查手段,以及稅務(wù)機(jī)關(guān)日常納稅評(píng)估檢查,都發(fā)生了重大變化,使稅務(wù)稽查更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更有效、更嚴(yán)厲。同時(shí),國(guó)家稅務(wù)總局要求稅務(wù)各級(jí)國(guó)地稅稽查局加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作,及時(shí)進(jìn)行信息交流與共享,對(duì)同一被查對(duì)象實(shí)施聯(lián)合檢查,并

 講師:黃海詳情


資產(chǎn)證券化課程大綱(2天)課程背景雖然中央要求信貸機(jī)構(gòu)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì),支持小微企業(yè),但金融機(jī)構(gòu)出于自身的風(fēng)險(xiǎn)和收益的考慮,并沒(méi)有落實(shí)信貸政策,再加上房產(chǎn)“只住不炒”的定調(diào),讓資金密集的房地產(chǎn)行業(yè)也難以從銀行取得項(xiàng)目貸款。各行各業(yè)融資難已成為常態(tài),創(chuàng)新融資方式已成為企業(yè)必須思考的課題。本課程通過(guò)講師的大量案例,細(xì)致地詮釋了資產(chǎn)證券化的實(shí)操技巧,讓您的企業(yè)在艱難的

 講師:黃海詳情


資金管理與稅務(wù)籌劃(2天2夜)課程背景資金是企業(yè)生存的“血液”,如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析預(yù)警現(xiàn)金流危機(jī),提前化解,同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的管理減少對(duì)資金的占用,在資金緊缺時(shí)又如何通過(guò)內(nèi)外兼修的融資方式為公司打造安全且低成本的資金鏈,這些都是高管及財(cái)務(wù)人員要解決的問(wèn)題。此外,在金稅三期、國(guó)地稅融后等背景下,企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大,企業(yè)只能更加規(guī)范地履行納稅義

 講師:黃海詳情


總經(jīng)理的財(cái)務(wù)分析與決策黃海(3天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的

 講師:黃海詳情


總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海(1天)課程背景作為公司的總經(jīng)理,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么,作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理,你是否曾有過(guò)以下困擾:如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

 講師:黃海詳情


中層管理者的財(cái)務(wù)思考力(2天)課程背景在公司的日常運(yùn)營(yíng)中,各業(yè)務(wù)部門(mén)的中層干部是承上啟下的“橋梁”,中層干部的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)成果起到了至關(guān)重要的作用。這就對(duì)中層干部提出了更高的要求,不僅要熟悉本職工作業(yè)務(wù),更重要的是還要具備相應(yīng)的財(cái)務(wù)思考力,理解工作中遇到的各種問(wèn)題是如何在財(cái)務(wù)的視角加以思考和解決,以期達(dá)成最終良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和漂亮的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本課程

 講師:黃海詳情


資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃課綱(1天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅務(wù)政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?股權(quán)激勵(lì)的是如何避稅的?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,為學(xué)員提供一場(chǎng)獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作稅務(wù)問(wèn)

 講師:黃海詳情


資本運(yùn)作的稅務(wù)籌劃黃海(2天)課程背景中國(guó)企業(yè)正在加速接受著資本市場(chǎng)前所未有的洗禮。在多層次資本市場(chǎng)中,作為納稅人如何用好用足稅收政策進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃,避免承擔(dān)資本運(yùn)作中的納稅風(fēng)險(xiǎn)?如何對(duì)股權(quán)與資產(chǎn)出資?什么樣的支付手段更有利于減低繳稅成本?如何利用稅務(wù)籌劃實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化?稅務(wù)機(jī)關(guān)是如何對(duì)資本運(yùn)作企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)管理與跟蹤的?又何如應(yīng)對(duì)?老師配合大量實(shí)務(wù)案例,

 講師:黃海詳情


制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(1.5天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開(kāi)源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員,是否想知

 講師:黃海詳情


制造業(yè)全生命周期成本管控及降本增效(2天)課程背景國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于疫情后艱難的恢復(fù)期,但供應(yīng)鏈斷裂、訂單減少等不利因素讓企業(yè)生存和發(fā)展舉步維艱;國(guó)際上,中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈,國(guó)際市場(chǎng)面臨著前所未有的不確定性,這都決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈,我們從哪里取得更多的利潤(rùn)?要么開(kāi)源,要么節(jié)流,也就是生命周期成本管控和降本增效。那么,您作為企業(yè)一名高級(jí)管理人員是否知道:?全

 講師:黃海詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有