評標人員專業(yè)能力提升

  培訓講師：劉迅

講師背景：
劉迅老師建筑工程項目培訓專家國家一級建造師國家造價工程師、監(jiān)理工程師中國建筑學會建筑專家組成員中華建設管理研究會青年委員中國建筑學會工程管理研究分會青年委員河海大學水利水電工程建設與管理博士加拿大Alberta大學土木與環(huán)境工程系博士后蘇州 詳細>>

劉迅
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評標人員專業(yè)能力提升詳細內(nèi)容

評標人員專業(yè)能力提升

評標人員專業(yè)能力提升
培訓目標：
1. 掌握招投標管理的流程和策略
2. 掌握評標的實戰(zhàn)技能
3. 了解評標過程的風險點
4. 提高招投標的風控管理能力
5. 提高對標書的理解能力
6. 掌握招投標過程的關鍵環(huán)節(jié)
7. 掌握評標過程中談判的技巧并進行有效提升
8. 學習如何評估招標方案
培訓大綱：
第一部分、認識招投標的本質及法律要求
1. 企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購
2. 企業(yè)采購現(xiàn)代角色與招標新趨勢
3. 招標管理對企業(yè)的戰(zhàn)略作用
4. 企業(yè)招標采購方式選擇
5. 招投標法對招投標項目的諸多規(guī)定介紹
第二部分、如何制定招標方案
1. 編制招標方案的原則與步驟
2. 招標文件應注意的技術和法律問題
3. 如何制定招標文件讓參標供應商能夠更好的理解我們提出的需求
4. 了解招標公告與招標邀請函
5. 了解并準備投標方要進行資格審查文件
6. 現(xiàn)場分組討論：對招標文件的了解重點和理解的要求
7. 案例分析：針對招標文件進行具體分析理解其要求和注意的問題
第三部分、評標的方法及分類
1. 常用評標標準與方法
2. 經(jīng)評審的最低評標價法
3. 綜合評標法的適用范圍
4. 如何設計綜合評標的指標、標準、權重
5. 法律、行政法律允許的其他評標方法
6. 不同領域招標過程適用哪一種評標方式
7. 工程類、物資類與服務類評價的關鍵點因素對比
8. 評標小組的職能有哪些？都需要做什么？
第四部分、價格評分方法的分類及選擇
1. 價格評分方法的適用范圍
2. 低價優(yōu)先法的計算方式
3. 低價優(yōu)先法用于什么項目中
4. 線性插值法的計算方式
5. 線性插值法的風險防控
6. 案例分析：無控制價的風險
7. 基準價合理低價法如何計算
8. 案例分析：如何利用基準價合理低價法進行評標
9. 基準價中間值法是如何計算的
10. 案例分析：如何利用基準價中間值法進行評標
第五部分、商務技術評分因素的分類及選擇
1. 商務評標因素有哪些？
2. 技術評標因素有哪些？
3. 工程類技術評標因素有哪些？
4. 物資類技術評標因素有哪些？
5. 招標采購的科學管理應對風險
6. 如何看懂標書？
7. 如何通過評標提出有質量的問題？
8. 案例分析：評標初步評審表的設計
9. 評標辦法的制定及組織實施、評標方法的選擇和評標技巧
10. 如何找到最適合公司的方案，并保證此方案是最合適的？
11. 案例分析：某公司評標程序及各個環(huán)節(jié)的要點解析
第六部分、評標過程談判的技巧提升與策略分析
1. 評標談判中的博弈
2. 高效創(chuàng)造價值的談判策略制定步驟
3. 如何善用“誘餌”誘導乙方判斷
4. 如何使用“太極法”轉換談判焦點
5. 如何進行階段性的談判戰(zhàn)術設計
6. 評標談判中的技巧
7. 如何識別乙方的報價策略
8. 評標談判中的讓步技巧
第七部分、評標過程中的案例分析
1. 某公司投標人未能按招標文件要求提供所投貨物的案例；
2. 某公司招標過程中無法定代表人出具授權委托書的案例分析
3. 有關交貨期和投標有效期的問題的案例分析
4. 招標采購中招標文件要求投標保證金問題的案例分析
5. 有關委托代理商參加投標的案例分析
6. 有關招標文件的編寫用語規(guī)范的案例分析
7. 有關預防投標人串標的案例分析
8. 招標投標民事爭議處理的案例分析
9. 邀請招標失敗原因及對策的案例分析

 

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