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國(guó)際工程新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國(guó)際工程新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際工程新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)

國(guó)際工程新能源項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷與開(kāi)發(fā)管理
課程大綱
課程目標(biāo)：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程
掌握國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷的核心步驟
把握國(guó)際工程市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)
制定具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)要素把控
了解國(guó)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)把控
學(xué)習(xí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的市場(chǎng)選擇
認(rèn)識(shí)國(guó)際市場(chǎng)拓展前期的操作模式
學(xué)習(xí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中公司戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備
認(rèn)識(shí)和掌握國(guó)際市場(chǎng)拓展過(guò)程中的戰(zhàn)略制定
學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷
掌握公司市場(chǎng)開(kāi)拓的基本要求和準(zhǔn)備
團(tuán)隊(duì)組建的基本要求
充分了解國(guó)際工程能源市場(chǎng)基本情況
重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)新能源市場(chǎng)的分布特點(diǎn)
學(xué)習(xí)和把控新能源項(xiàng)目甲方的組織架構(gòu)與管理
了解和分析新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)基本流程
分析和判斷新能源項(xiàng)目具體開(kāi)發(fā)實(shí)踐工作
課程大綱：
第一章：基本國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略布局
整體承包市場(chǎng)簡(jiǎn)要說(shuō)明
能源市場(chǎng)承包情況分析
能源市場(chǎng)承包企業(yè)說(shuō)明
第二章：國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)術(shù)分享
各個(gè)大洲基本情況介紹
重點(diǎn)國(guó)別介紹
當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)情況模式、可提供資金情況介紹
資源模式分布
基本商業(yè)模式確定
第三章：國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具體操作流程
基本開(kāi)發(fā)模式確定
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)方式確定
項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的五大過(guò)程組
新能源項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程組介紹
第四章：新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)落地實(shí)操
公司戰(zhàn)略選擇
資金資源分布
設(shè)計(jì)資源分布
施工資源分布
供貨資源分布
專業(yè)廠家資源分布
戰(zhàn)略落地模式
資源平臺(tái)確立
代理使用的注意問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)組建
商務(wù)人員選擇與判斷
渠道確認(rèn)與培養(yǎng)
新能源項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)化與分解
課程產(chǎn)生項(xiàng)目區(qū)域分析
第五章：新能源項(xiàng)目的甲方組織架構(gòu)與分析
能源部門(mén)架構(gòu)介紹
電源與電網(wǎng)部門(mén)分解介紹
甲方?jīng)Q策流程介紹
電網(wǎng)價(jià)格如何產(chǎn)生
第六章：新能源項(xiàng)目的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)與判斷
區(qū)域市場(chǎng)分析
專業(yè)市場(chǎng)分析
雙向交叉市場(chǎng)分析
具體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)操作辦法
第七章：新能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與傳統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)別
融資模式確定
開(kāi)發(fā)模式確定
新能源項(xiàng)目的額開(kāi)發(fā)周期性分析
第八章：原有市場(chǎng)渠道對(duì)新能源項(xiàng)目促進(jìn)
長(zhǎng)期客戶關(guān)系保持與梳理
傳統(tǒng)代理對(duì)新能源項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)提升第九章：總結(jié)和結(jié)束
學(xué)員問(wèn)答
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制 09.07

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