數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升

  培訓講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓機構(gòu)首席培訓師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟和商業(yè)學院國際經(jīng)濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS注冊采購與 詳細>>

王彬
    課程咨詢電話：

數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升詳細內(nèi)容

數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升

數(shù)字時代準入供應商的分級管理能力提升
課程目標 課程目標：
什么是供應商分級管理？是指通過對供應市場尋源、優(yōu)選供應商、與供應商
溝通談判確定采購項目，建立與供應商適當?shù)年P(guān)系、對供應商的供應過程中質(zhì)量
-成本-交期-服務等維度的績效管理與評估管理、進行供應商分級機制并建立企
業(yè)供應商管理體系的全過程管理。
本此培訓從供應商資源搜尋及風險評估、供應商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供
應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應
管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應
市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角
度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的
策略、方法與方向。
課題大綱： 課題大綱：
一、 互聯(lián)時代如何有效進行供應市場尋源？
1、如何有效進行供應市場尋源？
2、互聯(lián)時代的供應市場尋源有哪些轉(zhuǎn)變？
3、互聯(lián)時代的商業(yè)格局與商業(yè)模式
4、現(xiàn)代企業(yè)供應市場定位模型有哪幾類？
5、小組討論：供應商尋源的方式應用
二、 互聯(lián)時代的準入供應商分級管理的策略
1、準入供應商管理的 “八字方針”是什么?
2、準入供應商經(jīng)典的 “四分法則”的運用
3、怎么做到準入供應商的 “分而治之”?
4、案例分析：ZKH 的準入供應商管理優(yōu)化之路
三、 不同采購品相的準入供應商分級管理（ABC）策略分析
1、通過供應定位模型確定你評估的優(yōu)先級別
2、不同采購品項準入供應商分級管理模式
3、準入供應商分級管理價格差異或變化的原因
4、準入供應商“替換成本”主要包括什么？
5、供需雙方議價地位的變化曲線
6、小組討論：分析在企業(yè)運營中，不同采購品相的準入供應商分級管理的
痛點，以及應對的解決方案。
四、 如何有效進行準入供應商分級績效管理
1、案例分享：McKinsey 如何開發(fā)準入供應商績效評測指標
2、對供應市場的準入供應商分級管理該如何進行？
3、如何設置準入供應商分級評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？
4、如何進一步提高準入供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性？
5、案例分析：亨通集團準入供應商績效考核及分級管理標準模式分析
五、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的準入供應商分級管理關(guān)系模式
1、如何正確理解企業(yè)的供應方-采購方關(guān)系？
2、不同模式的采購過程該如何與供應商建立合適的關(guān)系模式？
3、如何確定與供應商的合伙關(guān)系？
4、不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時）【項目背景】伴隨著近年來新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當中面臨著企業(yè)文化宣貫、會議與活動內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對于企業(yè)運營管理及綜合行政部門的工作人員來說，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務發(fā)展、干部及員工活動的多媒體資料的記錄并進行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購談判策略提升與供應商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代的供應鏈協(xié)同管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力?3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應鏈管理課程形式：1.全案例引導：課程設計以充實案例做引導，結(jié)合企業(yè)實際供應鏈運行案例，將供應鏈管理過程細化分析，并對供應鏈每一環(huán)節(jié)以對應案例進行講解，立

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升物流與供應鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應鏈體系建設各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物

 講師：王彬詳情

數(shù)字時代增強供應鏈韌性的最佳解法培訓收益：1.全案例引導數(shù)字時代企業(yè)供應鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學員更加強化供應鏈韌性的管理模式5.更多的培訓互動切實解決企業(yè)供應鏈運營的實際問題培訓時長：兩天培訓大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應鏈

 講師：王彬詳情

招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

 講師：王彬詳情

供應鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法培訓大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應鏈與供應鏈管理？?供應鏈的類型

 講師：王彬詳情

互聯(lián)時代的供應鏈管理能力提升課程目標：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應對風險，提升供應鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應鏈管理實用方法4.理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法課程大綱：第一部分：供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應鏈和供應鏈管理2.為什么供應鏈管理難做3.為什么要搞供應鏈管理？4.供應鏈成本包

 講師：王彬詳情

供應鏈環(huán)境下的智能倉儲管控實務課程背景當前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導致客戶投訴反饋；由于員工配送服務能力不強，導

 講師：王彬詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有