《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》
《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》
《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)與案例分析》提綱
課程背景：
企業(yè)并購(gòu)重組涉及的財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)較多，交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和并購(gòu)基金的操作復(fù)雜，并
購(gòu)重組后的業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合難度較大，稅收法規(guī)政策的應(yīng)用十分
重要。
因此，對(duì)于把握財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和相關(guān)稅收法規(guī)政策的應(yīng)用，提升企業(yè)并購(gòu)重
組操作實(shí)務(wù)技能，已成為實(shí)施企業(yè)并購(gòu)重組所面臨的一大課題。
課程收益：
一、把握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；
二、把握企業(yè)并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)右颍?br /> 三、把握企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范；
四、把握企業(yè)并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)基金的操作要點(diǎn)；
五、把握企業(yè)并購(gòu)重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)；
六、把握企業(yè)并購(gòu)重組后業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??；
七、把握企業(yè)并購(gòu)重組稅收法規(guī)政策的應(yīng)用；
八、把握并購(gòu)重組安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)中高層、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)管理崗位
授課方式：案例故事導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總
結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)右?br />并購(gòu)重組市場(chǎng)現(xiàn)狀
（一）注冊(cè)制穩(wěn)步推行，并購(gòu)重組規(guī)則不斷完善
（二）管理層對(duì)并購(gòu)重組質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格
（三）被收購(gòu)資產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求較為嚴(yán)格
（四）注冊(cè)制下更多企業(yè)追求獨(dú)立上市，并購(gòu)重組項(xiàng)目數(shù)量減少
企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)右?br /> （一）并購(gòu)可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張
（二）并購(gòu)可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展
（三）并購(gòu)可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化
（四）優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)的需要
提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督效率的需要
提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平的需要
加快劣勢(shì)企業(yè)退出市場(chǎng)步伐的需要
與跨國(guó)公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的需要
▲本講互動(dòng)與答疑
第二講 并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
（二）并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范
（一）并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法
（二）并購(gòu)重組中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
案例 某企業(yè)并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范的做法
▲本講互動(dòng)與答疑
第三講 并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、并購(gòu)基金的操作要點(diǎn)
并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
二、并購(gòu)基金的操作要點(diǎn)
案例 某企業(yè)并購(gòu)重組主要交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和并購(gòu)基金的操作
▲本講互動(dòng)與答疑
第四講 并購(gòu)重組估值方法的選擇及操作要點(diǎn)
并購(gòu)重組估值方法的選擇
二、并購(gòu)重組估值操作要點(diǎn)
案例 某企業(yè)并購(gòu)重組估值操作
▲本講互動(dòng)與答疑
第五講 并購(gòu)重組后業(yè)務(wù)、資源、人員整合和企業(yè)文化融合??
并購(gòu)重組后的業(yè)務(wù)整合要點(diǎn)?
并購(gòu)重組后的人員整合要點(diǎn)??
并購(gòu)重組后的其他資源整合要點(diǎn)?
并購(gòu)重組后的企業(yè)文化融合
并購(gòu)重組后指派人員如何協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高整合被并購(gòu)方資源的工作效率
▲本講互動(dòng)與答疑
第六講 并購(gòu)重組稅收法規(guī)政策的應(yīng)用
一、企業(yè)所得稅法規(guī)政策的應(yīng)用
二、增值稅法規(guī)政策的應(yīng)用
三、契稅法規(guī)政策的應(yīng)用
四、土地增值稅法規(guī)政策的應(yīng)用
五、印花稅法規(guī)政策的應(yīng)用
▲本講互動(dòng)與答疑
第七講 并購(gòu)重組安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范
并購(gòu)重組安全風(fēng)險(xiǎn)與防范
并購(gòu)重組環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與防范
▲本講互動(dòng)與答疑
第八講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
編制與講解：屠建清
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