新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對(duì)策略

新冠疫情、5G、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)帶來的影響與應(yīng)對(duì)策略
時(shí)長(zhǎng)：1天?？筛鶕?jù)客戶要求，調(diào)整課綱
第一模塊 新冠疫情對(duì)房地產(chǎn)的影響與應(yīng)對(duì)
一、醫(yī)學(xué)專家對(duì)2020年新冠疫情發(fā)展的判斷
1、2020年新冠疫情發(fā)展現(xiàn)狀：中國(guó)關(guān)鍵期與世界危險(xiǎn)期
2、2020年新冠疫情發(fā)展趨勢(shì)
（1）新冠疫情發(fā)展的三種可能性結(jié)果：樂觀、悲觀、穩(wěn)健
（2）湖北新冠疫情會(huì)比全國(guó)結(jié)束的晚
（3）世界疫情蔓延，未來前景復(fù)雜迷茫
二、2020年新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的影響
1、新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)影響的幾點(diǎn)預(yù)判
（1）現(xiàn)在面臨的是短期沖擊，未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)不改
——長(zhǎng)期沖擊：石油沖擊
——長(zhǎng)期沖擊：新科技革命沖擊
——短期沖擊：非典、流感、新冠疫情等等
（2）解決完疫情沖擊問題后，企業(yè)面臨的問題大概率還是疫情發(fā)生前面對(duì)的問題
2、2020年新冠疫情對(duì)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響
3、2020年新冠疫情對(duì)世界經(jīng)濟(jì)特別是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的影響
4、2020年新冠疫情比2003年非典疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響大的多
（1）我們可能低估了新冠疫情的影響
——據(jù)預(yù)測(cè)，2020年一季度GDP很可能零增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng)，一季度最樂觀增長(zhǎng)4%左右
（2）主要原因有：
——2020封城、封村措施嚴(yán)厲。全國(guó)一盤棋。2003年只有北京、廣東比較嚴(yán)，也沒有這次嚴(yán)
——2003年非典疫情是春節(jié)后發(fā)生的。2020春節(jié)發(fā)生，人數(shù)多，影響大。餐飲、旅游、交通、電影、家政等產(chǎn)業(yè)幾乎顆粒無收
——2003年非典疫情時(shí)期，中國(guó)GDP，制造業(yè)占大頭，服務(wù)業(yè)只占32%，2019年服務(wù)業(yè)占GDP的52%。而2020年影響最大的是服務(wù)業(yè)
——2003，經(jīng)濟(jì)上行期，2001中國(guó)剛加入世貿(mào)組織。2020年，經(jīng)濟(jì)下行期，疊加中美貿(mào)易戰(zhàn)，疫情更是雪上加霜
——2003非典沒有被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國(guó)際公共衛(wèi)生事件。2020新冠，被世界衛(wèi)生組織定義為突發(fā)國(guó)際公共衛(wèi)生事件。多個(gè)國(guó)家關(guān)閉邊界，或停止航空等
——2003制造業(yè)基本沒有受影響。2020，復(fù)工速度進(jìn)展不理想
5、可能發(fā)生的世界范圍的新冠疫情將嚴(yán)重影響世界經(jīng)濟(jì)
三、新冠疫情對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)特別是房地產(chǎn)的影響
——服務(wù)業(yè)：旅游、電影、餐飲、文化、家政……
——制造業(yè)
——房地產(chǎn)
——汽車業(yè)
——外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)
——對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)是某種利好：無人、智能、線上等行業(yè)
——對(duì)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)影響最大：復(fù)工復(fù)雜、艱難
四、各級(jí)政府推出刺激經(jīng)濟(jì)、扶持企業(yè)政策
（一）政府已經(jīng)或者將要推出的財(cái)政金融政策
1、貨幣政策
2、財(cái)稅政策
3、稅收減免
4、銀行減息，貸款展期
5、減免房租
6、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈
7、實(shí)行財(cái)政赤字，打出基建牌
8、加大民生投入，打出民生牌
（二）各省市紛紛出臺(tái)房地產(chǎn)松綁政策
（三）3月12日，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于授權(quán)和委托用地審批權(quán)的決定》，明確了省級(jí)政府更大的用地自主權(quán)。
——《決定》稱，將國(guó)務(wù)院可以授權(quán)的永久基本農(nóng)田以外的農(nóng)用地轉(zhuǎn)為建設(shè)用地審批事項(xiàng)授權(quán)各省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)。
——《決定》還規(guī)定，試點(diǎn)將永久基本農(nóng)田轉(zhuǎn)為建設(shè)用地和國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)土地征收審批事項(xiàng)委托部分省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)。首批試點(diǎn)省份為北京、天津、上海、江蘇、浙江、安徽、廣東、重慶，試點(diǎn)期限1年，具體實(shí)施方案由試點(diǎn)省份人民政府制訂并報(bào)自然資源部備案。
五、房地產(chǎn)企業(yè)如何充分利用政府的扶持政策
（一）充分利用政府已經(jīng)或者將要推出的財(cái)政金融政策
1、貨幣政策：降息，擴(kuò)張貨幣
2、財(cái)稅政策：財(cái)政刺激
3、稅收政策：稅收減免
4、信貸政策：銀行減息，貸款展期
5、房租政策：減免房租
6、社保政策
7、保險(xiǎn)政策
8、維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈
9、盡快利用當(dāng)前政策，由于地方政府財(cái)力有限，很可能有些財(cái)政支持難以長(zhǎng)期保持
（二）充分利用中央各部委、省市出臺(tái)的扶持政策
七、房地產(chǎn)企業(yè)要在充分利用政府政策扶持的基礎(chǔ)上，自救為主，不等靠要
（一）企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取盡快復(fù)工
1、企業(yè)復(fù)工遇到的困難
——員工回廠不易
——員工隔離難度大
——復(fù)工后出疫情的后果
2、地方政府對(duì)企業(yè)復(fù)工的態(tài)度復(fù)雜
——國(guó)家發(fā)改委與地方政府的目標(biāo)不一致
——地方政府，防疫為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)復(fù)工的附加要求層層加碼
——部分地方政府的態(tài)度：不主動(dòng)，不拒絕，不負(fù)責(zé)
3、企業(yè)復(fù)工要注意哪些問題
——復(fù)工的時(shí)間與步驟
——不同行業(yè)的復(fù)工要求不同
（二）企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，不能等靠要
1、疫情活下去第一要?jiǎng)?wù)：現(xiàn)金流
2、疫情下的組織模式、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
3、疫情下的員工管理模式
4、開源節(jié)流
5、SWOT分析：利用機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)對(duì)威脅和風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊短板
第二模塊、5G對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)
一、5G概述與5G發(fā)展趨勢(shì)
1、5G時(shí)代已經(jīng)來臨
2、什么是5G
4、5G網(wǎng)絡(luò)的主要應(yīng)用場(chǎng)景
5、5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)圍繞一個(gè)中心：三大應(yīng)用場(chǎng)景
6、5G將面向未來社會(huì)的信息化，提供高速接入和全面的連接
7、5G的典型應(yīng)用場(chǎng)景
8、5G需求的應(yīng)用指標(biāo)
9、5G關(guān)鍵技術(shù)布局
10、5G網(wǎng)絡(luò)涉及的相關(guān)技術(shù)及應(yīng)用
二、5G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵
1、理解5G網(wǎng)絡(luò)概念的三個(gè)要點(diǎn)
2、5G網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵能力特征
3、ITU（國(guó)際電信聯(lián)盟）定義的5G三大應(yīng)用場(chǎng)景
——5G eMBB應(yīng)用——虛擬現(xiàn)實(shí)VR
——5G mMTC應(yīng)用——智慧家庭
——5G uRLLC應(yīng)用——無人駕駛汽車
4、案例：智能制造的場(chǎng)景應(yīng)用及應(yīng)用需求
5、思維轉(zhuǎn)型：5G著眼于物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
6、“5G物聯(lián)網(wǎng)+思維”的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)
7、認(rèn)知完整5G物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是建立5G物聯(lián)網(wǎng)端到端整體概念
三、5G的應(yīng)用領(lǐng)域：對(duì)各個(gè)行業(yè)帶來的機(jī)遇和影響
1、5G的重點(diǎn)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域
——智慧交通、醫(yī)療健康、城市管理、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧環(huán)保、智慧旅游、智慧金融、文體娛樂、智能電網(wǎng)、公共安全、智慧農(nóng)業(yè)、智慧家庭、倉(cāng)儲(chǔ)物流……
2、高寬帶、低時(shí)延的5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)將極大提高數(shù)字傳輸效率，不僅改變我們的生活，更將推動(dòng)各行業(yè)升級(jí)發(fā)展。世界將因5G而更美好。
3、5G+硬核能力體系，打造智慧的產(chǎn)業(yè)
4、“5G+”垂直行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域
——圍繞9大垂直領(lǐng)域，探索400個(gè)以上5G應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)踐100個(gè)5G示范應(yīng)用
5、5G總體愿景
——信息隨心至，萬物觸手及
6、亮劍：打造5G產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)的關(guān)鍵要素
（1）如何運(yùn)用新技術(shù)、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)
（2）關(guān)鍵詞：
——5G網(wǎng)絡(luò)做平臺(tái)
——物聯(lián)網(wǎng)做感知
——云計(jì)算做服務(wù)
——大數(shù)據(jù)做分析
——人工智能給智慧
——區(qū)塊鏈建信用
——SDN重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)
——互聯(lián)網(wǎng)＋思維
——服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展
四、新形勢(shì)下企業(yè)如何利用5G機(jī)遇
1、把握5G機(jī)遇，認(rèn)清本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
——5G對(duì)房地產(chǎn)最大的影響是智能家居，智能小區(qū)。新基建會(huì)爭(zhēng)奪老基建的資源。
2、把握5G、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，積極研判新的投資機(jī)會(huì)
3、認(rèn)清5G應(yīng)用場(chǎng)景
4、如何運(yùn)用新技術(shù)、新理念打造5G產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值業(yè)務(wù)
5、對(duì)本次邀請(qǐng)講座企業(yè)的幾點(diǎn)具體建議第三模塊  中美貿(mào)易戰(zhàn)
一、中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因與未來發(fā)展
1、中美貿(mào)易戰(zhàn)的背景
2、中美貿(mào)易戰(zhàn)的成因
3、中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要領(lǐng)域
4、中美貿(mào)易戰(zhàn)的近期影響
5、中美貿(mào)易戰(zhàn)的前景展望
二、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)我國(guó)的影響與應(yīng)對(duì)
1、宏觀影響與微觀影響
——宏觀影響：對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、物價(jià)穩(wěn)定（通貨膨脹）、充分就業(yè)、國(guó)際收支平衡的影響
——微觀影響：對(duì)行業(yè)、企業(yè)和個(gè)人的影響
2、直接影響與間接影響
——直接影響：進(jìn)出口、匯率
——間接影響：實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技等方面
3、短期影響與長(zhǎng)期影響
——短期：進(jìn)出口、實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、吸引外資
——長(zhǎng)期：實(shí)體經(jīng)濟(jì)、金融、房地產(chǎn)、外貿(mào)、新能源、科技、軍事、政治等方面的影響
三、中美貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)/企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)
第四模塊 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題解讀
一、世界經(jīng)濟(jì)新平庸與世界經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)
1、世界經(jīng)濟(jì)新平庸
——世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇格局預(yù)測(cè)
——隨時(shí)可能發(fā)生的新金融危機(jī)
2、世界經(jīng)濟(jì)周期與新工業(yè)革命
——全球長(zhǎng)波周期劃分（康得拉季耶夫周期）
——工業(yè)革命、技術(shù)變革與城市化
3、美國(guó)降息為何攪動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)局勢(shì)
4、美聯(lián)儲(chǔ)停止縮表，施行零利率
5、特朗普沖擊與全球大變局初顯
——特朗普沖擊
——白宮公布特朗普稅改計(jì)劃綱要
6、“灰犀牛”與全球大變局初顯
——警惕“灰犀?！笔酱蟾怕饰C(jī)的到來
——全球大變局初顯
二、中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否走出中等收入國(guó)家陷阱
1、宏觀經(jīng)濟(jì)分析的基本框架：總需求與總供給
2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定要素
3、需求三架馬車分析
（1）消費(fèi)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
——經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的機(jī)制
——發(fā)展階段與消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)
——進(jìn)一步刺激內(nèi)需不易
（2）投資：民間投資告急
——投資效率越來越低
（3）出口：進(jìn)出口增速回落
4、供給側(cè)分析
（1）人口問題：未富先老
（2）資源環(huán)境問題
（3）科技創(chuàng)新問題：對(duì)創(chuàng)新的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不過分
5、防止陷入“中等收入國(guó)家陷阱”
6、五大發(fā)展理念引領(lǐng)中國(guó)深刻變革
7、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三大動(dòng)力來源
——城鎮(zhèn)化沒有完成
——中西部地區(qū)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
——消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)
8、近年中國(guó)出現(xiàn)的幾個(gè)重要拐點(diǎn)
9、官方政策頻出穩(wěn)增長(zhǎng)
——政府不是萬能的。例如，節(jié)假日高速免費(fèi)好心辦壞事
10、對(duì)我國(guó)未來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本判斷
三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)體經(jīng)濟(jì)、匯率、房產(chǎn)、股市等經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題
1、什么是新常態(tài)？
2、如何判斷經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)
3、三期疊加與克強(qiáng)難題
——三期疊加
——克強(qiáng)難題
——新常態(tài)是趨勢(shì)性的
4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——經(jīng)濟(jì)L型走勢(shì)：1978年-2020年中國(guó)GDP增長(zhǎng)速度
——中國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)速度下滑
——資金脫實(shí)向虛：實(shí)體經(jīng)濟(jì)步履維艱
——資本外逃
——外儲(chǔ)減少
——當(dāng)前企業(yè)面臨六大問題
——當(dāng)前企業(yè)面臨的五大危機(jī)
——企業(yè)倒閉潮的四種推動(dòng)力量
5、企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
——轉(zhuǎn)型的痛苦
——企業(yè)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展策略
——重塑企業(yè)家精神
6、房地產(chǎn)、匯率、股市等熱點(diǎn)問題
——房地產(chǎn)虛火
——迷失的房?jī)r(jià)：高房?jī)r(jià)殺滅創(chuàng)富夢(mèng)想（日本的自殺森林）
——人民幣貶值
——詭譎的匯率：蒙代爾不可能三角
——生病的股市：個(gè)人理性與集體非理性
7、扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)下行靠什么：轉(zhuǎn)型升級(jí)
——變與不變：轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一要義
——全球價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0與“中國(guó)制造2025”
9、中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
10、順勢(shì)而為：從美林時(shí)鐘圖看如何投資理財(cái)
——美林時(shí)鐘圖
——順勢(shì)而為：做慈悲的和尚
——標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)象限圖
11、長(zhǎng)線思維
12、可以受益一生的8種投資
13、人脈就是錢脈
——馬云是善于組建關(guān)系圈的人
——做一個(gè)善于組建關(guān)系圈的人
四、疫情影響下當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
1、客觀判斷經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
2、克強(qiáng)指數(shù)看經(jīng)濟(jì)冷暖
3、PMI不容樂觀
4、從PPI、CPI看通脹/通縮隱憂
5、資產(chǎn)荒轉(zhuǎn)為資金荒剛開始
6、“三個(gè)確定”和“六穩(wěn)”
7、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)解讀：GDP、就業(yè)、消費(fèi)、投資、外貿(mào)、基建、房地產(chǎn)、資本市場(chǎng)等
8、疫情的短期影響與長(zhǎng)期影響（如果世界疫情蔓延，結(jié)果復(fù)雜）
五、2020年經(jīng)濟(jì)前景預(yù)判
1、增長(zhǎng)率、消費(fèi)、投資、進(jìn)出口、就業(yè)、赤字等總體判斷
2、謹(jǐn)防金融風(fēng)險(xiǎn)
3、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新風(fēng)險(xiǎn)
4、2020年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇
5、2020年是攻堅(jiān)和攻關(guān)之年
6、2020年是市場(chǎng)加快出清之年
7、2020年是加快培育新動(dòng)能之年
8、2020年中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要警惕六大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
9、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神
六、守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線：債務(wù)危機(jī)與金融風(fēng)險(xiǎn)
1、全球債務(wù)飆升
2、堅(jiān)決管制貨幣總量
3、美聯(lián)儲(chǔ)降息與零利率
——中國(guó)的應(yīng)對(duì)
4、牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)底線
5、警惕區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)蔓延
6、地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7、企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
——案例：遼寧、山東企業(yè)債務(wù)危機(jī)
——案例：浙江慈溪建行不良率飆升的教訓(xùn)
——案例：無錫銀行：農(nóng)商行盲目上市擴(kuò)張的失敗樣本
8、部分中小銀行面臨破產(chǎn)清算威脅
9、中央金融工作會(huì)議
10、十九大報(bào)告指出，要“健全金融監(jiān)管體系，守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線”
第五模塊 新時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
一、新冠疫情對(duì)房地產(chǎn)的短期影響
（一）購(gòu)房
1、疫情對(duì)老百姓收入預(yù)期有影響：負(fù)面拖累
2、疫情增加了老百姓的購(gòu)房欲望：正面影響
3、通脹預(yù)期下，購(gòu)房更容易保值：正面影響
（二）建設(shè)
1、地方政府加大房地產(chǎn)扶持，增加土地收入
2、各地?fù)審?qiáng)人大戰(zhàn)，需要房地產(chǎn)配合
二、新時(shí)期中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向預(yù)示長(zhǎng)期房地產(chǎn)市場(chǎng)將平穩(wěn)發(fā)展
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的前景是光明的
2、19大后中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向：加大改革開放
3、房地產(chǎn)市場(chǎng)健康發(fā)展是政府、百姓的共同愿望
——朱镕基：房地產(chǎn)拉動(dòng)了一百多個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——地方財(cái)政壓力
——百姓財(cái)富保值
4、房?jī)r(jià)會(huì)漲還是跌？
——2017.5.12，人民日?qǐng)?bào)發(fā)文：房?jī)r(jià)上漲是必然趨勢(shì)
——論經(jīng)濟(jì)體量，中國(guó)和美國(guó)最為相像；論土地制度，中國(guó)又是香港式的；論人口結(jié)構(gòu)，中國(guó)向日本靠攏。再加上調(diào)控，所以房?jī)r(jià)的問題很復(fù)雜
——房地產(chǎn)周期：長(zhǎng)期看人口、中期看土地、短期看金融
5、人口老齡化加速影響房地產(chǎn)
——從人口結(jié)構(gòu)上看，大概率上2030年是房地產(chǎn)和房?jī)r(jià)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
6、土地制度政策變化影響房地產(chǎn)
——政府土地供給是放松還是收緊？
——政府將不再是居住用地唯一供應(yīng)者、農(nóng)村宅基地“三權(quán)分置”
——（2018.1）全國(guó)國(guó)土資源工作會(huì)議釋放兩大信號(hào)，呼應(yīng)的是推動(dòng)建立多主體供應(yīng)、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度
7、房地產(chǎn)政策影響
——限購(gòu)、限貸、限價(jià)、限售、限商，中國(guó)樓市進(jìn)入“五限時(shí)代”
——中央強(qiáng)調(diào)“房住不炒”
——中央強(qiáng)調(diào)“因城施策”
8、短期金融開始放松
——貨幣發(fā)行增速加快，國(guó)家實(shí)行積極貨幣政策
——地方財(cái)力吃緊，各地對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)開始放行
——居民負(fù)債大幅激增，但負(fù)債絕對(duì)值遠(yuǎn)低于美國(guó)、日本
9、面對(duì)政策變化，房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)對(duì)
——每次限購(gòu)，房地產(chǎn)企業(yè)都會(huì)受到影響
——房地產(chǎn)企業(yè)借外債的大門被關(guān)
——房地產(chǎn)企業(yè)融資難、成本提高
——房地產(chǎn)企業(yè)主要融資方式
——房地產(chǎn)企業(yè)融資創(chuàng)新
——做好自己的事情：做好產(chǎn)品，造好房子
——未雨綢繆。系好安全帶
——做好企業(yè)管理創(chuàng)新
第六模塊 新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)的管理創(chuàng)新
一、5G時(shí)代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：思維創(chuàng)新
1、人類正在進(jìn)入信息生產(chǎn)力時(shí)代
2、互聯(lián)網(wǎng)+將改變什么
——制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、信息化跨界協(xié)同創(chuàng)新
3、信息時(shí)代三大動(dòng)力：新基礎(chǔ)設(shè)施、新要素、新結(jié)構(gòu)
——自由連接體：專家化—柔性化
4、互聯(lián)網(wǎng)+的新思維：政府、企業(yè)和個(gè)人如何抓住新機(jī)遇
二、5G時(shí)代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必要性
2、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3、新形勢(shì)下的房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例
——案例：標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整：萬科等
——案例：全產(chǎn)業(yè)鏈之“碧桂園模式”分析
——案例：恒大成功密碼解析
三、5G時(shí)代/“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)管理創(chuàng)新：工作創(chuàng)新
1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)創(chuàng)新：毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與房地產(chǎn)卓越管理
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代機(jī)制創(chuàng)新：創(chuàng)建良好的團(tuán)隊(duì)
——減少管理層次，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和信息化
3、知識(shí)管理創(chuàng)新：房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源
4、營(yíng)銷模式創(chuàng)新：樹立消費(fèi)者為主導(dǎo)地位
5、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新
——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、人工智能時(shí)代80、90青年員工特征與管理
6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
四、新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型
1、認(rèn)清世界經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
2、把握我國(guó)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
3、把握房住不炒的大方向下產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4、堅(jiān)持主業(yè)：轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行
5、把握5G、知識(shí)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，認(rèn)清本行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，積極研判新的投資機(jī)會(huì)
6、處理好取與舍、大與強(qiáng)、特與優(yōu)、新與舊、進(jìn)與退等幾組關(guān)系
7、基業(yè)長(zhǎng)青：做百年企業(yè)，堅(jiān)持與創(chuàng)新并重
8、對(duì)本次邀請(qǐng)講座企業(yè)的幾點(diǎn)具體建議五、夯實(shí)實(shí)力，轉(zhuǎn)危為機(jī)
1、有所為，有所不為，有所作為
2、要做到：安心、靜心、信心
3、精準(zhǔn)識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變
4、再審視、再謀劃、再提升：利用疫情造成的“空窗期”，審視原有業(yè)務(wù)存在的問題，冷靜規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展，提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)發(fā)展水平
5、深耕細(xì)作、比拼內(nèi)功
6、多元化，抗風(fēng)險(xiǎn)：比如美的
7、聚焦主業(yè)，做大做強(qiáng)：比如格力
8、技術(shù)突破
9、提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提升資本管理精細(xì)化水平
10、培養(yǎng)自身的卓越運(yùn)營(yíng)能力，以管理風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
11、打造敏捷靈活的業(yè)務(wù)版圖
六、轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”：房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)抗疫情寒冬的“四部曲”（“四步曲”）
1、第一步：做好防守
2、第二步：存活下來
3、第三步：準(zhǔn)備抄底：發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)
4、第四步：乘勝進(jìn)攻

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