2天【稻盛和夫《經(jīng)營(yíng)12條》解讀和踐行】

2天內(nèi)訓(xùn)課/公開(kāi)課大綱
【東方企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道-稻盛和夫經(jīng)營(yíng)12條】
---------------------授課老師：宗英濤 --------------------

【課程背景】在各種的管理學(xué)說(shuō)和思潮紛涌的今天，稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獨(dú)秀于林，《活法》一書(shū)洛陽(yáng)紙貴，“珍愛(ài)員工”思維日漸主流，這反映出了某種埋藏日久的反思：企業(yè)做大做久的路徑在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的究竟是為股東帶來(lái)最大價(jià)值，還是讓員工獲得最大幸福？每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越難立刻說(shuō)出答案?，F(xiàn)代企業(yè)崛起后的數(shù)百年，我們第一次發(fā)現(xiàn)了它有了返璞歸真的可能性。未來(lái)回顧今日，真正的東方管理學(xué)的肇始者乃從稻盛而始。
無(wú)論是京瓷跨越半個(gè)世紀(jì)的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象，背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領(lǐng)之下，對(duì)“經(jīng)營(yíng)十二條”這一系列命題的不斷認(rèn)知、思索和踐行。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，就是站在“道”的高度經(jīng)營(yíng)企業(yè)，用愛(ài)激活人，以人為本，關(guān)心人的心靈，尊重人的價(jià)值，重視人的成長(zhǎng)，激發(fā)每個(gè)員工內(nèi)在的動(dòng)力和潛能。無(wú)論外界如何紛擾，這一價(jià)值觀都不為之左右。
《經(jīng)營(yíng)十二條》凝聚了稻盛和夫先生的經(jīng)營(yíng)精髓，體現(xiàn)了其全力培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的思想和精神，是成功提升事業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道?！敖?jīng)營(yíng)十二條”超越國(guó)境、超越民族、超越語(yǔ)言差別，是人生成功的鐵則，是經(jīng)營(yíng)者的生存智慧。稻盛先生斯人已逝，但思想的深遠(yuǎn)影響已超過(guò)京瓷、KDDI兩家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，對(duì)當(dāng)下正在轉(zhuǎn)型升級(jí)的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，即是難得的寶貴經(jīng)營(yíng)智慧，又是人生成功的鐵則。
【課程簡(jiǎn)介】稻盛和夫的“經(jīng)營(yíng)12條”是基于其50年經(jīng)營(yíng)企業(yè)不虧損的京瓷實(shí)踐，已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的，其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，受到國(guó)內(nèi)企業(yè)家的追捧。但在實(shí)施過(guò)程中，很多人發(fā)現(xiàn)，雖然稻盛的書(shū)讀了不少，卻不知如何落地；培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍是一頭霧水；有的落地初期有效，后期流于形式……。宗老師結(jié)合10數(shù)年的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，著作了《阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道》一書(shū)，并注冊(cè)了版權(quán)課程【心法+干法】原點(diǎn)阿米巴經(jīng)營(yíng)體系，本課程涵蓋了經(jīng)營(yíng)12條的核心內(nèi)容。
【培訓(xùn)收益】
回答今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為什么需要學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)十二條”的思想
學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)十二條”的內(nèi)容和內(nèi)在構(gòu)成邏輯
3、學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為何需要明白其目的和意義，一定要找出事業(yè)的“大義名分”
4、掌握稻盛和夫懷揣強(qiáng)烈的愿望制訂“高目標(biāo)”的意義和手法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高收益
5、學(xué)習(xí)如何“付出不亞于任何人的努力”，成就職人精神，并成為創(chuàng)新的源泉
6、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“利他”思想作為哲學(xué)的立學(xué)原點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“上下同欲”
7、學(xué)習(xí)稻盛用“定價(jià)即經(jīng)營(yíng)”的邏輯，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化”
8、學(xué)習(xí)稻盛用“燃燒的斗魂”保衛(wèi)員工的利益，讓“員工第一”變成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一追求
9、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“努力現(xiàn)在時(shí)、能力將來(lái)時(shí)”培養(yǎng)實(shí)力型員工，打造“大家族主義”企業(yè)
10、學(xué)習(xí)稻盛和夫用“作為人何謂正確”來(lái)判斷和決策，并用哲學(xué)手冊(cè)來(lái)傳承企業(yè)的原理原則
【課程特色】遵循以中為體、洋為中用的原則，宗老師采用引導(dǎo)式授課，在系統(tǒng)研究稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，將其思想精髓和中國(guó)企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，突出課程的本土落地性，用親自輔導(dǎo)過(guò)的真實(shí)案例增強(qiáng)親切感。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁、總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。
【課程時(shí)間】12 小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一天
第一篇 回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
- 當(dāng)下企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)困惑
- 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
- 能夠戰(zhàn)勝VUCA的只有速度
- 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
【案例分享：通用電氣要解體，誰(shuí)為此負(fù)責(zé)？】
第二篇《經(jīng)營(yíng)十二條》構(gòu)成邏輯
- 經(jīng)營(yíng)十二條的內(nèi)容和邏輯
- 稻盛和夫的成功方程式
- 稻盛和夫的思想體系
- 經(jīng)營(yíng)為何需要哲學(xué)
【案例分享：《京瓷哲學(xué)手冊(cè)》解析】
第三篇 明確事業(yè)的目的和意義
- 經(jīng)營(yíng)需要明確事業(yè)的目的和意義
- 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法則
- 不變的的是“道”，變的是“術(shù)”
- 提高心性，拓展經(jīng)營(yíng)
- 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化
- 日本理念經(jīng)營(yíng)的三座里程碑
- 使命、愿景和價(jià)值觀
【案例分享：松下電器，理念經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)締造者】
第四篇 制訂具體的目標(biāo)
- 目標(biāo)要具體，策略才會(huì)更清晰
- 目標(biāo)是績(jī)效管理的起點(diǎn)
- 目標(biāo)是未來(lái)成果的預(yù)先呈現(xiàn)
- 領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)取決于目標(biāo)
- 績(jī)效管理不等于績(jī)效考核
- PDCA有效實(shí)施的4Y原則
- 激勵(lì)機(jī)制一覽圖
- 從“一元激勵(lì)”到“二元激勵(lì)”
【案例分享：為何中國(guó)人喜歡德魯克，日本人喜歡戴明？】
第五篇 胸中懷有強(qiáng)烈的愿望
- 境由心生，心中藍(lán)圖能成為現(xiàn)實(shí)
- 為何我們總覺(jué)得公司下達(dá)的目標(biāo)高？
- 用左右腦兩個(gè)思維模式定目標(biāo)
- 心想事成，領(lǐng)導(dǎo)人必須敢想
- 三維定三桿，三級(jí)目標(biāo)體系
- 年度目標(biāo)設(shè)定參考因素
【案例分享：如何用潛意識(shí)改變?nèi)松?br /> 第六篇 付出不亞于任何人的努力
- 為何要強(qiáng)調(diào)“要拼命工作”
- 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三境”
- 如何“付出不亞于任何人的努力”？
- 松下幸之助的工作觀
- 工場(chǎng)即道場(chǎng)，工作即修行
【案例分享：松香的故事】
第七篇 銷(xiāo)售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化
- 為何取名阿米巴？
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算邏輯
- 單位時(shí)間核算制
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)造的“三支柱”
- 我們需要怎樣的效率指標(biāo)？
【案例分享：選擇哪個(gè)指標(biāo)驅(qū)動(dòng)績(jī)效？】
第二天
第八篇 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)
- 定價(jià)是領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)
- 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
- 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)vs管理管理會(huì)計(jì)
- 本量利分析
- 經(jīng)營(yíng)決定毛利，管理決定凈利
- 變動(dòng)成本法和全成本法
- 成本加成定價(jià)法
- 目標(biāo)成本定價(jià)法
【案例分享：成本加成定價(jià)法和目標(biāo)成本定價(jià)法】
第九篇 經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志
- 目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)者意志的體現(xiàn)
- 要有意識(shí)地把自己逼入絕境
- 樂(lè)觀地構(gòu)思、悲觀地計(jì)劃、樂(lè)觀地執(zhí)行
- 業(yè)績(jī)目標(biāo)需要承諾
【案例分享：通宵轉(zhuǎn)動(dòng)，抱著產(chǎn)品睡】
第十篇 燃燒的斗魂
- 日本大家族主義經(jīng)營(yíng)模式
- 員工第一，還是股東第一？
- 稻盛和夫思想的三次轉(zhuǎn)變
- 稻盛和夫的巔峰之作
- 什么是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)真諦？
【案例分享：日航拯救成功的啟示】
第十一篇 臨事有勇
-“動(dòng)機(jī)至善，私心了無(wú)”給人勇氣
-“作為人，何謂正確”給人膽量
- 判斷是非的三把尺子
- 遵循原理原則去判斷，而不是所謂“常識(shí)”
- IBM：高績(jī)效源于按原理原則去工作
- 原理原則決策扇形圖
- 轉(zhuǎn)知為智，拓展經(jīng)營(yíng)
【案例分享：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)通用譜系圖】
第十二篇 不斷從事創(chuàng)造性工作
- 任正非論京瓷和稻盛和夫- 到工作現(xiàn)場(chǎng)“傾聽(tīng)產(chǎn)品的聲音”
- 創(chuàng)新的源泉來(lái)自哪里
- 只有“完美心態(tài)”才能做出完美產(chǎn)品
- 完美產(chǎn)品不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的
- 成敗取決于最后1%，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
【案例分享：天才=99%汗水+1%靈感】
第十三篇 以關(guān)愛(ài)和誠(chéng)實(shí)之心待人
- 對(duì)外贏得客戶，對(duì)內(nèi)贏得員工
- 自利則生，利他則久
- 如何計(jì)算人格的比例？
- 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人都是人欲激活大師
- 世界上最偉大的商業(yè)模式
- 企業(yè)成功要靠三種力量
- 借助宇宙的力量做大事業(yè)
【案例分享：海底撈，學(xué)不會(huì)的是什么？】
第十四篇 保持樂(lè)觀向上的態(tài)度
- 真我即佛性，佛性即真善美
- 人心善 vs 人心惡
- 陽(yáng)明心學(xué)的核心內(nèi)容
- 用良知經(jīng)營(yíng)企業(yè)
- 六項(xiàng)精進(jìn)和六波羅蜜
- 六項(xiàng)精進(jìn)和了凡四訓(xùn)
- 命運(yùn)法則vs因果法則矩陣
【案例分享：王陽(yáng)明日日反省，就是回歸良知】
第十五篇 稻盛思想在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用
- 看見(jiàn)才相信vs相信才看見(jiàn)
- 形而上者謂之道，形而下者謂之器
- 稻盛思想的適用領(lǐng)域和條件
- 稻盛思想的落地路線圖
【案例分享：四川吉香居食品“心”的探索】

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