《企業(yè)工程現場管理實踐分享》

企業(yè)工程現場管理實踐分享
【課程大綱】一、企業(yè)文化和項目部組織建設
1、企業(yè)文化在項目上的體現
2、項目部組織建設
3、做正確的事——扎牢最后一公里
二、項目管理核心——1+4策劃
1、總策劃—分公司總經理；
2、現場策劃—生產副總；
3、施工策劃—總工；
4、商務策劃—總經；
5、資金策劃—總會。
三、中南集團項目“小微化”管理模式
1、小微化目標
2、小微化利潤分配
3、強化項目風險共擔
四、二次結構施工優(yōu)化實施方案
1、總體優(yōu)化思路
2、材料優(yōu)化
3、設計優(yōu)化
4、施工優(yōu)化
5、質量控制要點
五、項目施工全過程信息數據化管理——E鍵拍
1、工程“人、材、物”管理
2、隨手拍
3、施工方案網上審核模塊流程
六、項目創(chuàng)效管理案例分享
1、創(chuàng)效管理
2、創(chuàng)效效益計算及案例
七、企業(yè)資質關鍵考核指標和崗位責任制
1、特級企業(yè)資質核心指標
2、崗位履職與考核

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