《互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理設計》（1-2天）

《互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理設計》實戰(zhàn)課程
咨詢實戰(zhàn)派名師輔導，助您系統(tǒng)掌握年度計劃與全面預算的實施程序
學會年度經營計劃制定與執(zhí)行流程，實現(xiàn)年度經營計劃與預算的全面對接
全面掌握預算的制度、執(zhí)行、分析、考核的節(jié)點，用數據全面管控經營！
【課程背景】
清晰、科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，細致、可行的年度經營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
但俗話說：戰(zhàn)略是個框，啥都往里裝。每當您看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標語口號？如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團公司，當您看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？
年度計劃每個公司都在做，如何制度好企業(yè)的經營計劃，落實好各部門的年度計劃就顯得尤為重要，很多公司都在搞全面預算管理，部門花錢不管多少都要找老總審批，這樣讓計劃變得沒有效率和效果，也浪費管理時間及成本。為規(guī)范經營計劃的編制，保證經營計劃及全面預算管理工作的有機統(tǒng)一和順利進行，充分發(fā)揮經營計劃在公司生產經營工作及全面預算管理中的統(tǒng)籌作用，企業(yè)的計劃需要管理。
以整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作是CFO管理的核心問題。
當前，許多企業(yè)的經營計劃與預算管理的問題，特別新興的互聯(lián)網金融行業(yè)：很多企業(yè)經營計劃與預算管理脫節(jié)，計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃？ 年度經營計劃往往與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié)，年度目標的實現(xiàn)往往與日常具體工作脫節(jié)，互聯(lián)網金融行業(yè)年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節(jié)，年度計劃成了擺設，有計劃跟沒計劃差不多？計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節(jié)，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計劃在手卻無從監(jiān)控？年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執(zhí)行往往兩張皮？
針對上述問題，特舉辦《互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理設計》實戰(zhàn)公開課活動，特邀著名北京實戰(zhàn)派資本財務專家進行實操專題講解、企業(yè)經驗分享、管理咨詢經典案例剖析等活動，現(xiàn)場為您打開新的年度計劃與全面預算的全套實操程序，構建企業(yè)“大財務系統(tǒng)”，全面提升財務人員的經營計劃與預算管理的能力，為您的企業(yè)鑄就輝煌未來。
【課程對象】
1、各類企業(yè)主辦會計、會計主管、財務經理、財務總監(jiān)、投資總監(jiān)、總會計師、財務副總裁、注冊會計師；
2、各類企業(yè)董事長、總經理等企業(yè)中高層管理人員；
3、政府機關和事業(yè)單位財務主管；
會計師事務所、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員。
【課程特點】
1、案例與實操訓練、咨詢式培訓相結合，實用性與實效性明顯。
2、應用性強，落地快，可直接用于企業(yè)實際。
3、內容通俗易懂，課程注重實效，低調務實。
【課程模塊】
【1】商業(yè)模式與戰(zhàn)略規(guī)劃：
⑴互聯(lián)網金融行業(yè)戰(zhàn)略性商業(yè)模式；
⑵互聯(lián)網金融行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心戰(zhàn)略；
⑶業(yè)務系統(tǒng)與關鍵資源能力分析；
⑷互聯(lián)網金融行業(yè)盈利模式與企業(yè)價值；
⑸戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析和戰(zhàn)略規(guī)劃實施步驟；
⑹互聯(lián)網金融行業(yè)商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經營計劃；
⑺基于互聯(lián)網金融行業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理；
⑻企業(yè)集團商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃與資本模式成功案例解析。
【2】年度經營計劃制定：
⑴互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）年度經營計劃問題解析；
⑵互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）年度經營計劃的基本框架模版；
⑶互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）年度經營計劃的制定步驟與分工；
⑷互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）年度經營分析的方法；
⑸互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）年度整體經營目標制定；
⑹互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）業(yè)務策略與目標的制定；
⑺互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）職能目標與計劃的制定；
⑻計劃指標管理；
⑼年度經營計劃評價；
⑽互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）經營計劃管理。
【3】互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）預算管理實操流程：
⑴預算管理問題分析；
⑵年度經營計劃與預算管理；
⑶預算組織管理系統(tǒng)；
⑷P2P公司預算的管理會計科目的升級：關于互聯(lián)網企業(yè)審計的一般考慮；
⑸預算在運營中的重新定位；
⑹互聯(lián)網金融行業(yè)編制預算的財務工具；
⑺互聯(lián)網金融行業(yè)現(xiàn)金預算管理策略；
⑻預算的執(zhí)行與節(jié)點控制；
⑼P2P公司預算的分析程序；
⑽P2P公司預算考核與績效管理。
【4】互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）預算管理案例分析：
⑴預算管理的困惑與成功關鍵；
⑵互聯(lián)網金融行業(yè)預算管理制度與流程設計；
⑶戰(zhàn)略預算方法與案例分析；
⑷年度計劃與預算管理集成設計；
⑸互聯(lián)網金融行業(yè)預算管理的信息化設計；
⑹預算管理全套操作表單模版設計；
⑺預算管理沙盤模擬。
【5】互聯(lián)網金融行業(yè)（P2P）全面預算管理設計：
⑴P2P公司全面預算管理功能與流程設計；
⑵互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理操作執(zhí)行表單與信息化管理；
⑶P2P公司全面預算管理的編制策略與技巧（十大大模塊集成）：金融行業(yè)滾動預算的編制、金融行業(yè)預算合并報表編制方法；
⑷P2P公司全面預算管理的執(zhí)行與分析（組織結構調整、預算調整、追加、跟蹤）：金融行業(yè)滾動預算分析技巧、經營預算財務分析案例解讀、企業(yè)運營效率分析、集成財務經營分析套表模版；
⑸全面預算管理的制度設計；
⑹P2P公司全面預算管理考核的有效性：互聯(lián)網金融行業(yè)的全面預算控制與考核案例分析；
⑺互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理推進與功能升級；
⑻全面預算管理的基礎管理工作；
⑼互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理咨詢案例實操；
⑽中小企業(yè)全面預算管理咨詢案例實操：預算與報表管理操作分析；
⑾互聯(lián)網金融行業(yè)全面預算管理全套高級操作模版。

許志勇老師的其它課程