《投融資戰(zhàn)略與資本運作》（1天）

  培訓(xùn)講師：許志勇

講師背景：
許志勇老師◆著名資本運營與財務(wù)專家◆金融學(xué)博士、國際注冊管理咨詢師（CMC）◆高級會計師、注冊會計師◆財政部財政科學(xué)研究所研究員◆北京大學(xué)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心研究員◆清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘教授◆中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會 詳細(xì)>>

許志勇
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《投融資戰(zhàn)略與資本運作》（1天）


《投融資戰(zhàn)略與資本運作》課程大綱
【課程對象】
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、投融資負(fù)責(zé)人等中高層管理者；
2、金融機(jī)構(gòu)（銀行、證券、保險、期貨、投資公司等）高級從業(yè)人員；【課程模塊】
【1】宏觀金融經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)環(huán)境與企業(yè)資本模式
⑴經(jīng)濟(jì)金融形勢與國企改革；
⑵國企資本戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)分析、一帶一路等政策的產(chǎn)業(yè)投資分析；
⑶投資五大規(guī)律、五項投資策略與投資布局；
⑷資本市場資產(chǎn)重組與收購管理新政下并購策略；
⑸產(chǎn)業(yè)投資并購整體戰(zhàn)略；
⑹跨越發(fā)展模式：資本戰(zhàn)略與資本模式；
⑺資本經(jīng)營模式對傳統(tǒng)管理體系的挑戰(zhàn)及管理協(xié)同；
⑻大數(shù)據(jù)金融戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)大資本池運作；
⑼能源產(chǎn)業(yè)投資并購趨勢與問題分析；
⑽知名企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營跨越成長案例分析。
【2】產(chǎn)業(yè)價值分析與產(chǎn)業(yè)鏈整合及產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局
⑴電力及管網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈投資分析、投資并購風(fēng)險分析與投資戰(zhàn)略；
⑵天然氣及油氣資源產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資風(fēng)險分析與投資戰(zhàn)略；
⑶煤炭、化工、礦業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資風(fēng)險分析與投資戰(zhàn)略；
⑷新型清潔能源、環(huán)保與能源設(shè)備及大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析、投資并購風(fēng)險分析；
⑸能源服務(wù)與貿(mào)易、投資咨詢、產(chǎn)業(yè)鏈綜合金融價值分析與價值投資戰(zhàn)略；
⑹能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)資本布局與價值鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源整合商業(yè)模式創(chuàng)新；
⑺產(chǎn)業(yè)投融資平臺戰(zhàn)略布局、產(chǎn)業(yè)投資十大策略與產(chǎn)業(yè)投資模式創(chuàng)新。
【3】資本規(guī)律、投資并購與金融化策略
⑴大數(shù)據(jù)時代投融資五維規(guī)律：投資并購產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營、金融化模式等；
⑵投資并購三項項目布局（生存、孵化、資本）與戰(zhàn)略資本策略；
⑶研究目標(biāo)投資階段、服務(wù)市場投資重點、最終戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)；
⑷收購對象的篩選與評估、目標(biāo)公司收購的可行性分析、并購雙方之間文化整合；
⑸企業(yè)并購融資創(chuàng)新、項目融資平臺與價值投資模式及風(fēng)控控制；
⑹投資并購戰(zhàn)略風(fēng)險與公司金融化八類模式；
⑺資本工具應(yīng)用與能源行業(yè)資本運作模式案例分析。
【4】企業(yè)資本戰(zhàn)略、投融資創(chuàng)新與資本運作
⑴企業(yè)資本戰(zhàn)略三類盈利模式與三項戰(zhàn)略布局；
⑵政策需求驅(qū)動下產(chǎn)業(yè)資本：大項目并購、技術(shù)并購、國際并購、戰(zhàn)略并購；
⑶產(chǎn)業(yè)鏈投資并購與國聯(lián)并購案例分析；
⑷行業(yè)并購基金運作與行業(yè)并購?fù)顿Y三大案例分析；
⑸戰(zhàn)略投資十大融資模式創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)資源戰(zhàn)略與項目金融化商業(yè)模式構(gòu)建；
⑹ 增發(fā)、上市、產(chǎn)業(yè)基金等水務(wù)融資案例分析；
⑺國內(nèi)企業(yè)新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板IPO與海外上市運作；
⑻產(chǎn)業(yè)并購后的整合：企業(yè)層面、文化層面和業(yè)務(wù)層面；
⑼產(chǎn)業(yè)投資“做強、做大、做優(yōu)”投資發(fā)展戰(zhàn)略；
⑽能源行業(yè)合作共同構(gòu)建供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)；
⑾產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新（物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)）和互聯(lián)網(wǎng)+并購案例分析；
⑿項目投資、估值、評價與資本運作案例分析。
【5】管理者的資本思維與管理協(xié)資本領(lǐng)導(dǎo)力
⑴企業(yè)資本經(jīng)營的十大管理邏輯；
⑵資本的產(chǎn)業(yè)思維、價值思維、大數(shù)據(jù)思維、信用思維、基金思維、股權(quán)思維、金融化思維；
⑶產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)增值、資本估值與價值分析；
⑷管理者金融商業(yè)思維架構(gòu)突破、資本規(guī)劃、資本運營與資本執(zhí)力能力；
⑸資本裂變與績效驅(qū)動、管理信息與人力資本的協(xié)同；
⑹科技與金融、產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新模式；
⑺部門管理的資本意識與資本管理KPI；
⑻資本戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與資本思維突破；
⑼商戰(zhàn)資本智慧與領(lǐng)導(dǎo)力提升；
⑽集團(tuán)化運營模式升級與資本領(lǐng)導(dǎo)力提升；
⑾管理層資本思維自我管理系統(tǒng)的分析與運用；
⑿互聯(lián)網(wǎng)+中國企業(yè)家資本思維升級。

 

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