中國(guó)廣電5G運(yùn)營(yíng)策略

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《中國(guó)廣電 5G 運(yùn)營(yíng)策略》
——段方
中國(guó)移動(dòng)資深專家
教授 北京大學(xué)博士后
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1 5G 發(fā)展概述
1.1 5G 概述
1.2 5G 技術(shù)特征
1.3 5G 應(yīng)用場(chǎng)景舉例
1.3.1 AR 的場(chǎng)景
1.3.2 無(wú)人駕駛的可能
1.4 5G 與星鏈的對(duì)比
1.5 5G 的發(fā)展現(xiàn)狀
1.6 中國(guó)移動(dòng)的 5G 發(fā)展
1.7 【示例】附件——5G 開(kāi)啟萬(wàn)物智能
2 5G 改變了什么？
2.1 三大應(yīng)用場(chǎng)景
2.1.1 VR 成為可能
2.1.2 無(wú)人駕駛的實(shí)現(xiàn)
2.1.3 物聯(lián)網(wǎng)
2.1.4 新增的 V2X 場(chǎng)景
2.2 連接萬(wàn)物的 5G
2.2.1 NB-IOT 的特點(diǎn)
2.2.2 萬(wàn)物互聯(lián)
2.2.3 AI 如何附著萬(wàn)物
2.3 前所未有的“睿智 ”
2.3.1 海量數(shù)據(jù)到海量智慧
2.3.2 智慧的實(shí)時(shí)互聯(lián)
2.3.3 邊緣計(jì)算的價(jià)值
2.4 《頭號(hào)玩家》預(yù)示了什么？
2.4.1 現(xiàn)實(shí)世界與虛擬世界的分離
2.4.2 “你 ”是誰(shuí)？
2.4.3 虛擬世界如何管理？（法律、哲學(xué)等）
2.5 新商業(yè)模式
2.5.1 通信角度：各行業(yè)的業(yè)務(wù)變革（如：智慧醫(yī)療）
2.5.2 智能角度：智慧交通的算法分析
2.5.3 內(nèi)容角度：基于區(qū)塊鏈的碎片版權(quán)
2.5.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的拓展空間
2.6 【示例】附件——5G+智能制造
134651133453 5G 生態(tài)體系
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3.1 5G 勝出在于“5G+ ”的生態(tài)捆綁
3.1.1 5G 豐富了基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)、計(jì)算、場(chǎng)景等）
3.1.2 AI 、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等亟待 5G 的爆發(fā)點(diǎn)
3.1.3 應(yīng)用場(chǎng)景將空前豐富
3.2 5G+AICDE
3.2.1 人工智能 AI
3.2.2 物聯(lián)網(wǎng) IOT
3.2.3 云計(jì)算 CLOUDE
3.2.4 大數(shù)據(jù) DATA
3.2.5 邊緣計(jì)算 EDGE
3.3 5G+區(qū)塊鏈
3.3.1 萬(wàn)物身份鑒權(quán)
3.3.2 萬(wàn)物交易鑒權(quán)
3.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)驅(qū)動(dòng)——從商業(yè)模式創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新
3.3.3.1 創(chuàng)新的鑒權(quán)
3.3.3.2 收版權(quán)（license）更有依據(jù)了
3.4 5G 新機(jī)遇
3.4.1 每個(gè)行業(yè)重新洗牌的戰(zhàn)略機(jī)遇
3.4.2 電商還會(huì)存在嗎？
3.4.3 內(nèi)容版權(quán)會(huì)帶來(lái)什么變化？
3.5 5G+智慧中臺(tái)
3.5.1 為什么要建設(shè)智慧中臺(tái)？
3.5.2 能否支撐數(shù)字化中國(guó)的轉(zhuǎn)型？
3.5.3 智慧中臺(tái)的基本框架
3.5.4 智慧中臺(tái)的支撐案例
3.6 5G+算力網(wǎng)絡(luò)
3.6.1 算力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
3.6.2 人工智能需要算力網(wǎng)絡(luò)
3.6.3 算力網(wǎng)絡(luò)激活 5G 智慧應(yīng)用
3.7 【示例】附件——智慧中臺(tái)介紹
3.8
134651199104 5G 下各個(gè)行業(yè)的變革
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4.1 綜述
4.1.1 5G 的沖擊無(wú)處不在
4.1.2 從手機(jī)上癮到對(duì)物的上癮
4.1.3 每個(gè)行業(yè)的升級(jí)機(jī)遇
4.1.4 5G 如何影響人的一生？
4.2 5G 下教育變革
4.2.1 從大量的“廢柴 ”說(shuō)起
4.2.1.1 知識(shí)轉(zhuǎn)型最困難
4.2.1.2 知識(shí)轉(zhuǎn)型最重要
4.2.1.3 從產(chǎn)業(yè)工人到 AI 工人
4.2.2 工具層面
4.2.2.1 AR/VR
4.2.2.2 大數(shù)據(jù)的“ 因材施教 ”
4.2.3 思維層面
4.2.3.1 從教知識(shí)到教能力
4.2.3.2 重新定義的精英教育
4.2.4 方法層面
4.2.4.1 不再死記硬背
4.2.4.2 檢索式學(xué)習(xí)
4.2.4.3 方法的學(xué)習(xí)更重要
4.2.4.4 與 AI 互補(bǔ)學(xué)習(xí)
4.3 5G 下的金融變革
4.3.1 信息透明之后的保險(xiǎn)業(yè)如何變革？
4.3.2 股市如何存在？
4.3.2.1 不能造假
4.3.2.2 公司發(fā)展透明 4.3.2.3 市場(chǎng)透明
4.3.2.4 融資還需要股市嗎？
4.3.3 銀行消亡
4.3.3.1 為什么賣(mài)錢(qián)的平臺(tái)需要憑證嗎？
4.3.3.2 2000 家銀行的利差還靠國(guó)家指定？
4.3.3.3 嵌入式金融的必然
4.3.3.4 金融風(fēng)險(xiǎn)逐漸透明
4.3.3.5 理財(cái)?shù)拇嬖诨A(chǔ)在哪里？
4.3.3.5.1 風(fēng)險(xiǎn)透明
4.3.3.5.2 資金透明
4.3.3.5.3 收益透明
4.3.4 P2P 是趨勢(shì)？
4.3.4.1 中介不再
4.3.4.2 每個(gè)人的資本利潤(rùn)最大化
4.3.4.3 風(fēng)險(xiǎn)透明后國(guó)家還需管控嗎？
4.3.4.4 騙子無(wú)法生存
4.4 5G 下的商旅變革
4.4.1 AR/VR 改寫(xiě)的旅游體驗(yàn)
4.4.1.1 超越電視的感官體驗(yàn)
4.4.1.2 人文知識(shí)的補(bǔ)充和豐富
4.4.1.3 歷史故事的講述方式變化
4.4.1.4 AI 導(dǎo)游將出現(xiàn)
4.4.2 無(wú)人車(chē)改變交通模式
4.4.2.1 無(wú)人駕駛的特點(diǎn)
4.4.2.2 無(wú)人駕駛旅游大巴
4.4.2.3 無(wú)人駕駛的移動(dòng)酒店
4.4.3 酒店住宿的變革
4.4.3.1 Airbnb 的沖擊
4.4.3.2 設(shè)計(jì)風(fēng)格的多元化
4.4.3.3 VR 感受酒店的環(huán)境
4.4.4 美食的變革
4.4.4.1 讓林志玲為你服務(wù)？（VR)
4.4.4.2 食材的健康追溯
4.4.4.3 AI 給你當(dāng)廚師
4.5 【示例】附件——5G 下的教育變革
134651171665 運(yùn)營(yíng)商的挑戰(zhàn)
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5.1 5G 之后，再無(wú)“運(yùn)營(yíng)商 ”？
5.1.1 “提速降費(fèi) ”的壓力
5.1.2 OTT 的壓力
5.1.3 運(yùn)營(yíng)什么呢？
5.1.3.1 流量/話費(fèi)之外？
5.1.3.2 增值業(yè)務(wù)之外？
5.1.3.3 2B 市場(chǎng)的誘惑
5.1.4 阿里云的運(yùn)營(yíng)啟示
5.2 “入口 ”改變了什么
5.2.1 運(yùn)營(yíng)商淪為“入口 ”
5.2.1.1 用戶在哪里
5.2.1.2 用戶如何升級(jí)消費(fèi)？
5.2.2 運(yùn)營(yíng)商還有話語(yǔ)權(quán)嗎？
5.2.2.1 與運(yùn)營(yíng)商還有關(guān)系嗎？
5.2.2.2 還能“拉閘限電 ”嗎？
5.2.2.3 淪為打工者
5.2.3 “入口 ”的客戶運(yùn)營(yíng)
5.2.3.1 保持客戶粘性
5.2.3.2 吸引客戶的內(nèi)容
5.2.3.3 平臺(tái)型入口的借鑒
5.2.4 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“入口 ”
5.2.4.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重新洗牌
5.2.4.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)字中國(guó) ”
5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擠壓
5.3.1 內(nèi)容喪失
5.3.1.1 微信通信了什么？
5.3.1.2 客戶最喜歡的視頻是什么？
5.3.2 業(yè)務(wù)喪失
5.3.2.1 “衣食住行 ”業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)商的剝離
5.3.2.2 運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)能力逐步喪失
5.3.2.3 產(chǎn)品創(chuàng)新能力越來(lái)越弱
5.3.3 商業(yè)模式的顛覆
5.3.3.1 “燒錢(qián) ”模式會(huì)燒死運(yùn)營(yíng)商
5.3.3.2 傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)不再是優(yōu)勢(shì)
5.4 傳統(tǒng)客戶趨于飽和
5.4.1 人手一機(jī)之后如何？
5.4.2 你會(huì)關(guān)心“ 電費(fèi) ”的多少嗎？
5.4.3 5G 、物聯(lián)網(wǎng)的想象空間
5.5 新增長(zhǎng)點(diǎn)乏力
5.5.1 什么業(yè)務(wù)能夠帶來(lái)收入？
5.5.2 蛋糕切薄之后怎么辦？
5.6 【示例】附件——5G 開(kāi)啟內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
134651166836 運(yùn)營(yíng)商的出路
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6.1 從流量滲透到內(nèi)容滲透
6.1.1 基地業(yè)務(wù)的布局
6.1.2 政企客戶的產(chǎn)品延伸
6.1.3 將來(lái)擅長(zhǎng)做什么內(nèi)容？
6.2 2B 行業(yè)的 5G 助力
6.2.1 云計(jì)算的啟示
6.2.2 各行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型前景
6.2.3 5G+AICDE 助力各個(gè)行業(yè)
6.3 構(gòu)建大數(shù)據(jù)能力
6.3.1 數(shù)據(jù)帶來(lái)客戶的各種習(xí)慣
6.3.2 “精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo) ”
6.3.3 “精細(xì)化管理 ”
6.3.4 構(gòu)建“洞察 ”的能力
6.4 構(gòu)建人工智能能力
6.4.1 數(shù)據(jù)說(shuō)了算！
6.4.2 算力比拼的網(wǎng)絡(luò)
6.4.3 為社會(huì)附能“智慧 ”
6.5 一體化經(jīng)營(yíng)——捆綁策略
6.5.1 全業(yè)務(wù)的需求
6.5.2 帶動(dòng)了寬帶的發(fā)展
6.5.3 網(wǎng)絡(luò)捆綁
6.5.4 產(chǎn)品捆綁等
6.5.5 捆人、捆物、捆空氣
6.6 把握新技術(shù)的機(jī)遇
6.6.1 大數(shù)據(jù)
6.6.1.1 洞察世界的能力
6.6.1.2 成為大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)商
6.6.2 邊緣計(jì)算
6.6.2.1 河?xùn)|損失河西補(bǔ)
6.6.2.2 成為“計(jì)算 ”運(yùn)營(yíng)商
6.6.3 人工智能
6.6.3.1 累積自己的優(yōu)勢(shì)
6.6.3.2 成為“智能 ”運(yùn)營(yíng)商
6.6.4 AR/VR
6.6.4.1 《頭號(hào)玩家》描繪了夢(mèng)境
6.6.4.2 成為“虛擬 ”運(yùn)營(yíng)商
6.7 最后的稻草在哪里？
6.7.1 跳出網(wǎng)絡(luò)管道思維
6.7.2 向“數(shù)字化信息運(yùn)營(yíng)商 ”角度轉(zhuǎn)型
6.7.3 人才結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)、考核指標(biāo)等轉(zhuǎn)型
134651166707 【思考及討論】
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7.1 5G 改變的僅僅是“速度 ”嗎？
7.2 如何進(jìn)行 5G 業(yè)務(wù)的發(fā)展？
7.3 廣電 5G 的發(fā)展思路？

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