企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析(2天)

  培訓(xùn)講師:雷勛華

講師背景:
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團(tuán)董事長兼CEO具有20多年的資本市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達(dá)克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財(cái)大中國資本運(yùn)作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負(fù)”重 詳細(xì)>>

雷勛華
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企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析(2天)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析(2天)

企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析
講師:雷勛華 時(shí)長:2天

課程收益
← 掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)
← 掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系

掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)
所得稅和契稅的籌劃
← 掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)與方案實(shí)施
← 運(yùn)用實(shí)操案例分析和討論來加深學(xué)員對(duì)課程的理解


課程對(duì)象:公司股東、董事長、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、審
計(jì)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、審計(jì)人員、會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、投
行人員等

課程特色:案例多,互動(dòng)環(huán)節(jié)多,咨詢式授課,實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格,追求“落地”文化

客戶代表:上海交大總裁班、濟(jì)南財(cái)務(wù)公開課、海王生物、湖南國投、三一重工、粵電


課程大綱
模塊一 企業(yè)并購概述
【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
■ 什么是并購
■ 為什么要并購
■ 并購的三種方式
■ 并購的三種支付方式
■ 什么是并購交易結(jié)構(gòu)
■ 8種典型的并購交易結(jié)構(gòu)
■ 并購交易結(jié)構(gòu)與稅收的關(guān)系
■ 交易結(jié)構(gòu)的選擇
【案例分析】

模塊二 并購重組涉稅政策框架體系
■ 增值稅涉稅政策
■ 土地增值稅涉稅政策
■ 企業(yè)所得稅涉稅政策
■ 契稅涉稅政策
【案例分析】

模塊三 債轉(zhuǎn)股過程中的稅收籌劃
■ 增值稅
■ 土地增值稅優(yōu)惠·
■ 企業(yè)所得稅
■ 契稅
【案例分析】

模塊四 股權(quán)轉(zhuǎn)讓過程中的稅收籌劃
■ 增值稅
■ 土地增值稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 契稅
【案例分析】

模塊五 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓過程中的稅收籌劃
■ 增值稅
■ 土地增值稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 契稅
【案例分析】

模塊六 合并過程中的稅收籌劃
■ 增值稅
■ 土地增值稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 契稅
【案例分析】

模塊七 分立過程中的稅收籌劃
■ 增值稅
■ 土地增值稅
■ 企業(yè)所得稅
■ 契稅
【案例分析】

模塊八 利用多種方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組
■ “零稅負(fù)”的概念
■ “零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
■ “零稅負(fù)”重組方案實(shí)施流程
■ “零稅負(fù)”重組方案實(shí)施過程應(yīng)關(guān)注的主要問題
■ 【案例分析】湖南××醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”重組
■ 【案例分析】湖北××鋼鐵企業(yè)的“零稅負(fù)”重組
■ 【案例分析】湖北××服飾企業(yè)的“零稅負(fù)”重組


 

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