建設高效能團隊

  培訓講師：姚俊杰

講師背景：
姚俊杰（J.Yao）上海祈智管理咨詢有限公司首席顧問/高級培訓師職稱：翻譯（中級職稱）學歷：本科學士+研究生班學歷?HBDI全腦領導力專家?HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（LevelIII）?可口可樂大學首席商務領導力培訓經(jīng)理?可口 詳細>>

姚俊杰
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建設高效能團隊詳細內(nèi)容

建設高效能團隊


建設高效能團隊
課程背景：
一個能夠在任何環(huán)境中立于不敗之地的團隊一定是具備優(yōu)勝特質(zhì)的團隊，有執(zhí)行力的團隊，能夠戰(zhàn)勝困難、共創(chuàng)佳績的團隊——一個高效能團隊。
建設高效能團隊，對團隊的領導者提出了更高的挑戰(zhàn)。高效能團隊領導必須是一位能夠獲得團隊成員信任，那能夠為團隊成員賦能的高效領導者。
本課程從高效能團隊的特質(zhì)、高效能團隊領導者應具備的領導力、如何與團隊成員建立信任，如何輔導員工，有效授權及激勵員工幾個方面，用行為學習法和方法論，幫助團隊領導者全面提升團隊管理能力，創(chuàng)建高效能的高效能團隊。
學習目標：
了解高效能團隊的特質(zhì)及團隊領導者應具備的核心能力；
學習如何通過四個信任核心和13種行為建立團隊信任關系；
學習GROW輔導模型，并通過輔導談話七步驟提高員工績效；
了解授權的意義和障礙，掌握有效授權的時機和原則，通過有效授權三步驟提高授權效果；
了解激勵的作用和原則，通過GRAPE團隊激勵方法提高員工士氣，提高團隊效能。
培訓對象：企業(yè)中高層管理人員、帶團隊的團隊領導者、人力資源團隊領導者等
培訓時間與方式：
時間：1天
方式：講授、練習、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓內(nèi)容：
時間
培訓內(nèi)容
培訓方法及演練
第一天
上午
第一部分：高效能團隊的特質(zhì)
什么是高效能團隊
高效能團隊的特征
高效能團隊領導者的5 個角色
高效能團隊領導者應具備的能力
建立高效能團隊的原則
第二部分：建立信任的團隊關系
信任是高效能團隊績效文化的核心
團隊信任的“信任稅”與“信任紅利”
信任的經(jīng)濟學公式
建立團隊信任關系的四個核心
建立團隊信任關系的十三種行為
團隊信任關系測評
開場熱身活動；畫出理想中的高效能團隊形象
活動：如何定位團隊領導者的角色
活動：領導者的個人信用四個核心
團隊信任關系測評
活動：13種行為建立信任
第一天
下午
第三部分：有效輔導，提高團隊績效
什么是輔導？
誰/何時需要輔導？
GROW輔導模型
績效輔導七步驟
有效輔導訓練
第四部分：高效能團隊領導者的有效授權
授權的定義
授權的障礙因素
授權意義與時機
授權的原則
授權三步驟
第五部分：有效激勵團隊成員
什么是激勵
誰/何時需要激勵
皮格馬利翁效應
管理者的三層激勵模型
激勵的十大法則
GRAPE團隊激勵法則
員工的自我激勵
活動：GROW模型問題設計
活動：績效輔導7步驟訓練
活動：授權工作練習
GRAPE團隊激勵練習
 

 

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