新任經理的角色認知、轉型與職業(yè)素養(yǎng)修煉







思維決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格決定結果
——王一恒

【課程背景】
成為績優(yōu)“領航者”！管理者要發(fā)揮價值，需要認知自身角色定位并以身作則，成為一
個團隊的績優(yōu)“領航者”！
但許多管理者在面對職業(yè)素養(yǎng)提升時，常遇到以下問題——
沒有明確管理者的正確定位
不知如何提高自我管理的能力
不知如何培養(yǎng)管理思維
沒有找到快速提升職業(yè)素養(yǎng)的方法
針對以上問題，本課程從管理者角色認知與定位、管理者自我管理、管理者的思維與
素養(yǎng)等方面進行詳細講解，幫助你認清管理者的成長路徑，全面提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，
用高效的管理思維和專業(yè)的工作方式來引導團隊實現績效目標！
什么才是好的職業(yè)經理人？王一恒定義出了職業(yè)經理人的心智模型和角色認知：理
解戰(zhàn)略、角色清晰、快速執(zhí)行、迭代創(chuàng)新、承上啟下、群策群力、協(xié)作共贏、把握關鍵
、結果導向 。

【課程收益】
◎使管理人員洞悉組織職業(yè)經理人的原則，分清自己的角色定位與職責，做最強的經理人

◎頓悟管理的真諦，洞悉職業(yè)經理人素養(yǎng)打造的關鍵按鈕提升自身職業(yè)素養(yǎng)，為下屬起到
表率作用
◎復盤工作經歷、認清自身管理素質提升方向
【授課風格】
? 體驗訓練：親身體驗，在感同深受中理解課程主題
? 教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀
? 視頻欣賞：貼近主題的影視互動，震撼的畫面沖擊大腦與心靈
? 行動學習：表達個人見解，聆聽同伴體驗、厘清真相 ，尋找答案
? 實戰(zhàn)演練：學以致用，現場模擬，將知識轉化為能力
? 精彩點評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟與豁然開朗的收獲
?
摒棄傳統(tǒng)課程教學模式，采用“案例診斷+實操演練+點評輔導+專題授課”的“訓練結合”
模式。還原真實業(yè)務場景，以小組為單位挑選案例，高強度、沉浸式學習，通過挑戰(zhàn)
心力、腦力、體力，實現“借事修人、借假修真”
【課程用時】
1天（6課時/天）
【課程綱要】
第一講：明確定位、認清角色
1、憑什么他人愿意被管理背后的邏輯:管理自己影響他人
新時代管理者的自我管理（4q管理和7Q提升）
2、管理者心智模式
1）何為心智模式：角色認知+能力+品性（仁者無憂、智者不惑、勇者無懼）
2）案例照鏡子：管理者常犯的角色錯誤
管理者的角色常犯的問題：錯位、上位、越位（企業(yè)管理者的四種錯
a、保姆 b、甩手掌柜 c、土皇帝 d、自然人 e、保守者f、勞模
3）做好管理者的三個代表
a、上司的代表:堅決執(zhí)行決策，言行是一種職務
b、公司代表：公司形象和文化
c、部門代表：言出必行、責權合一
4）管理4維進階：認知（揪頭發(fā)）+態(tài)度（聞味道）+能力（照鏡子）
3、思維決定行為、行為形成習慣、習慣形成性格、性格決定命運
第二講：清晰管理、角色重塑
1、看圖學管理：修己+管事+理人+安人+達人
2、管理者五問：
我是誰，我來自哪里，我去哪里，我如何去哪里，我去的目的是什么
管理者的責任：是要利用好組織的思想和資源，爭取最大化的成效與貢獻（效率與效
果）
管理：激活員工的善意、發(fā)揮其最大價值
3、管理者的四大使命：績效增長+文化傳承+流程完善+部屬培養(yǎng)
經理人作為管理者的6大職責-：
規(guī)范流程的優(yōu)化、?工作任務的管理、下屬績效的改進、人才梯隊的建設、?團隊氛圍的
建設、決策信息的提供
4、新任經理角色行為重塑
a) 一流=忠誠+能力
b) 從職業(yè)到事業(yè)
c) 左手管理右手領導
d) 從個人成就到團隊成就
e) 從”專家”到“教練
f) 從關注當下到洞察思考未來
g) 從單個團隊到協(xié)同全局
優(yōu)秀管理者的職業(yè)素養(yǎng)塑造
第三講：新任管理的職業(yè)素養(yǎng)修煉
一、新任管理者三大危機
思考：為什么企業(yè)最大的危機是干部危機？
a、企業(yè)最大危機是干部缺乏使命感，干部激情衰退竭（不愿意持續(xù)奮斗）
b、企業(yè)最大的威脅是干部責任感的缺失
c、企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學習，職業(yè)能力停滯，領導力不足
2、新任經理的職業(yè)素養(yǎng)修煉
a) 職業(yè)化態(tài)度和價值觀：心力、體力、腦力
a) 自我管理的靈魂點：敬畏感、堅持的勇氣、開放的心態(tài)、回歸自己
b) 職業(yè)核心競爭力磨煉：敬、勁、竟、進、靜、鏡、精、境、
責任心（付出、感恩、奉獻）
上進心（積極主動、樂觀豁達、成就欲望）
事業(yè)心（利益、事業(yè)、命運共同體）
二、新任經理三忌
1、“差不多”
2、“算了，下次注意”
3、“我以為”
三、新任經理三問
1、“你說怎么辦”
2、“差距在哪”
3、“為什么”

四、優(yōu)秀管理者的九大必備管理動作—帶領團隊實現組織目標

1. 果敢決策

2. 設定目標

3. 工作委派

4. 高效溝通

5. 資源支持

6. 情緒引導

7. 人性激勵

8. 績效管理

9. 培育下屬
總結：反思與改善、行動


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新任經理的角色認知、轉型與職業(yè)素養(yǎng)塑造

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