新形勢下供應商開發(fā)、評審、選擇和績效考核的全生命周期管理

  培訓講師：南斌

講師背景：
南斌老師南斌：采購與供應鏈管理采購風險與成本控制管理供應商開發(fā)和績效管理供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家采購招投標管理專家IFPSM注冊采購能力資格認證采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)教育經(jīng)歷南斌老師，1974年出生于 詳細>>

南斌
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新形勢下供應商開發(fā)、評審、選擇和績效考核的全生命周期管理詳細內容

新形勢下供應商開發(fā)、評審、選擇和績效考核的全生命周期管理

新形勢下供應商開發(fā)、評審、選擇和績效考核的全生命周期管理
南斌（2天）
【課程背景】
供應商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相
關產(chǎn)業(yè)廠商采購價格的競爭性和安全性，企業(yè)在危機下如何處理尖銳、復雜的供應關系
？如何建立科學的供應商開發(fā)和評估體系？如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略？如何在供應商開
發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？本課程具有大量且落地的實
戰(zhàn)技巧，管理工具，結合經(jīng)典的案例解讀，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛
點問題立竿見影的解決！
【課程邏輯模型】
[pic]
【課程目標及收益】
|課程目標 |課程收益（方法&工具） |
|學習：開發(fā)優(yōu)秀的供應商方法 |掌握：供應商開發(fā)評價框架九大步驟 |
|學習：建立優(yōu)秀的供應商評估管理 |掌握：供應商分級八段評估管理方法 |
|學習：建立供應風險管理體系 |掌握：供應商關系管理的“九陽神功” |
|學習：建立供應商交付能力體系 |掌握：準確的供應計劃具備的八個條件 |
|學習：建立供應商質量保證能力體系 |掌握：產(chǎn)品質量先期策劃APQP |
|學習：做好新老供應商日常管理和績效評估 |掌握：平衡計分卡在供應商績效考核的運用|


【培訓呈現(xiàn)方式】
|解讀當下熱點案例 |頭腦風暴式的研討 |復盤和剖析經(jīng)典案例 |角色互換尋求管理破|
| | | |局 |
|觀摩和學習標桿企業(yè)視頻 |互助游戲倡導快樂培訓 |實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理 |團隊共創(chuàng)制定解決方|
|案例 |方法 |價值 |案 |
|培訓中落實“321”行動方案計劃 |
|“3”指通過培訓完成至少3個實戰(zhàn)技能學習；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)|
|技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值 |


【課程對象】
總經(jīng)理/副總 |采購與供應鏈管理管理人員 |研發(fā)管理人員 |品質管理人員
|財務管理人員 |生產(chǎn)管理人員等等 | |【課程大綱】
模塊一： 優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的
〖案例解讀〗多批量少批量的新產(chǎn)品如何開發(fā)合適的供應商？
1.供應商開發(fā)的渠道
2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖
3.供應商開發(fā)評價框架九大步驟
〖案例討論〗討論為什么合適的供應商越來越少？
4.供應商識別能力十一種方式
5.供應商分級八段管理
【實戰(zhàn)工具】
供應商評審的“海陸空”體系的運用
【案例分享】
選擇比管理更重要，看某家電巨頭企業(yè)采購中心如何建立科學的品項類供應商評估體系

【頭腦風暴】
如何建立多品種小批量的供應體系？
模塊二： 如何培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商
〖案例解讀〗從某汽車配件集團緊急采購來看供應關系如何培養(yǎng)？
1.供應商導入流程
2.運用SPM手法分析供應商匹配度
3.運用供應商分段模型分析潛在供應商
4.疫情后時代下確保供應商交貨期保障生產(chǎn)延續(xù)性“八字原則”
5.“獵人模式”與“牧人模式”采購模式分析
6.供應商關系處理的“九陽神功”
〖案例討論〗討論什么樣的供應商是合格的供應商？
【實戰(zhàn)工具】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例分享】
從某家電采購部應對供應商的斷貨來看供應關系如何處理和培養(yǎng)
【頭腦風暴】
雙方都互相依賴類型供應商如何有效的管理
模塊三：如何建立供應風險管理體系
〖案例解讀〗從“某汽車供應鏈的自我救贖”來看供應商的風險管理對策
1.采購風險管控的管控關系類型
2.建立五大供應的風險管控體系
3.制定采購風險管控計劃
4.采購合同管控風險六種實戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗討論2024年新的形勢下供應的風險和機會？
【實戰(zhàn)工具】
供應商關系管理的“九陽神功”
【案例分享】
從“比亞迪反腐案件”看國內企業(yè)供應關系管理易犯的致命十大風險
【頭腦風暴】
你的供應關系健康嗎？（五大檢測供應關系正常運營的方法）
模塊四： 提升供應商交付和質量的能力
〖案例解讀〗世界500強的臺資企業(yè)如何提升供應商質量管理能力的八部曲
1.供應管質量改善能力指標
2.供應商產(chǎn)品生產(chǎn)過程能力指標
3.供應商質量管理過程問題及對策
〖案例討論〗為什么供應商退貨率高居不下，我們還不得不和他們合作？
4.準確的采購計劃具備的八個條件
5.面對缺料如何完善采購計劃
6.如何制定緊急物資采購計劃
7.供應能力不足如何提升采購計劃
8.疫情后時代下動態(tài)供應商產(chǎn)能評估因素
【培訓小技巧】
產(chǎn)品質量先期策劃APQP
【案例分享】
解讀華為供應商質量管理規(guī)定
【課題演練】
請分析供應商供應過程中問題，利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，
并給出建議
模塊五： 如何制定科學的供應商的績效評估
〖案例解讀〗從核心部件供應商威脅斷供，來看核心供應商的績效考核制定和實施的科
學性
1.現(xiàn)代化采購供應商管理的績效考核目標
2.制定科學的供應商績效評估方案
3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行和變動管理
4.如何高效實施采購績效考核
5.采購績效改善方法提升五大實戰(zhàn)技巧
〖案例討論〗供應商績效考核體系中那些是最關鍵的指標和常規(guī)指標？
【實戰(zhàn)工具】
平衡計分卡在供應商績效考核的運用
【案例分享】
解讀美的對采購部門進行 KCP管理方案
【頭腦風暴】
如何給我們供應商建立正確的考核目標？

 

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