師道匠心----內(nèi)部講師培訓(xùn)落地式訓(xùn)練
師道匠心----內(nèi)部講師培訓(xùn)落地式訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
師道匠心----內(nèi)部講師培訓(xùn)落地式訓(xùn)練
TTT培訓(xùn)師授課技能培訓(xùn)
課程簡介
? ?很多企業(yè)都面對這樣的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題:我承認(rèn)培訓(xùn)很重要,但是如何用較低的成本實(shí)現(xiàn)較高的培訓(xùn)目標(biāo)呢?如果都是通過外部機(jī)構(gòu)職業(yè)講師的方式培訓(xùn),的確講師是有水平的,課程也是不錯(cuò)的,能夠給企業(yè)帶來新思想、新視野、新方法、新動(dòng)能,但是“外來的和尚”卻未必真正能夠讀懂企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中那本“難念的經(jīng)”,困擾企業(yè)的不是企業(yè)內(nèi)部沒有優(yōu)秀的講師,痛點(diǎn)只是如何讓他們把“茶壺里的餃子”給倒出來,同時(shí),如何將業(yè)務(wù)專家大腦中的隱形經(jīng)驗(yàn)萃取出來,將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為銀行的顯性資產(chǎn)?如何激活每位業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn),讓這些經(jīng)驗(yàn)成為帶動(dòng)銀行持續(xù)增值的原動(dòng)力?如何讓員工掌握一套萃取方法,從而快速成長?如何將萃取的業(yè)務(wù)專家的經(jīng)驗(yàn)有效傳承落地?
基于這樣的情境,企業(yè)開始認(rèn)識到“企業(yè)培訓(xùn)還是要靠自己人”,讓中高層干部,骨干員工,標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師,將他們的知識、技能、價(jià)值觀復(fù)制到其他員工身上。在實(shí)踐過程中,阻隔這條路徑的巨石之一就是內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備課程開發(fā)與演繹的專業(yè)技能!
本課程就是基于解決這個(gè)問題而開發(fā)的課程。講師能否開發(fā)出一門精品課程并精彩呈現(xiàn)出來如同研磨一杯香醇的咖啡,既需要好的原料和方法,還需要精湛的手藝。本課程將從如何磨選題、磨內(nèi)容、磨結(jié)構(gòu)、磨方法、磨呈現(xiàn)五個(gè)方面,以理論+實(shí)操相結(jié)合的方式,邊學(xué)邊練,邊測邊評,以成果為導(dǎo)向,以萃取企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)為抓手促動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師掌握開發(fā)設(shè)計(jì)出一門精品課程,并完美演繹給學(xué)員的方法與技巧。
課程收益:通過本課程的學(xué)習(xí),可以讓學(xué)員:
l 充分認(rèn)識培訓(xùn)師角色、克服演講恐懼心理,有效提升培訓(xùn)師情緒管理能力;
l 運(yùn)用課題分析法準(zhǔn)確把握課程需求,能夠根據(jù)課程需求運(yùn)用ASK法匹配教學(xué)內(nèi)容與素材
l 能夠按照一定邏輯順序?qū)φn程結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排,可以依據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容匹配相應(yīng)的教學(xué)方法
l 掌握提升有聲語言和無聲語言提升的方法,有效提升培訓(xùn)師語言表達(dá)及總結(jié)能力
l 能熟練地為每個(gè)內(nèi)容點(diǎn)匹配方法點(diǎn),并掌握教學(xué)素材的收集路徑,為面條配上佐料;
l 有效提升培訓(xùn)師課堂互動(dòng)、課堂掌控以及各種問題處理能力
l有效提升培訓(xùn)師形象管理能力,包括職業(yè)著裝、職業(yè)風(fēng)范和肢體語言;
l 掌握經(jīng)驗(yàn)萃取的方法和技巧,掌握經(jīng)驗(yàn)萃取項(xiàng)目的實(shí)施流程和方法和工具
l 有效提升培訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)能力以及ppt制作能力,掌握素材構(gòu)建、PPT美化、微課制作等知識技能;
l 掌握課程開發(fā)的流程,步驟,結(jié)束后學(xué)員能自行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)課件、繪制課程四級目錄圖、編寫課程講義;
課程時(shí)間:4天/3天
課程對象:企業(yè)各層級內(nèi)訓(xùn)師、準(zhǔn)內(nèi)訓(xùn)師,企業(yè)管理者、企業(yè)專職和兼職講師及對演講授課感興趣的人員
課程大綱:講授、測試、情景練習(xí)、小組研討、游戲、課堂作業(yè)等方式
培訓(xùn)講師:李椿雨
培訓(xùn)方式:通過標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+實(shí)戰(zhàn)演練,以問題為導(dǎo)向,講經(jīng)驗(yàn)心得、重行為轉(zhuǎn)化,講解學(xué)員關(guān)注的問題焦點(diǎn)及TTT課程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)過程,全情演練!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升學(xué)員的綜合技能及實(shí)戰(zhàn)水平?! ?br />
課程大綱:
952579375期段
時(shí)間
模塊
相關(guān)內(nèi)容
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)前
不定時(shí)
調(diào)研需求
了解各級的期望要求
會(huì)備課會(huì)講課會(huì)萃取會(huì)評估
確定目標(biāo)
1人1門主打課
課程準(zhǔn)備
課程準(zhǔn)備,物料準(zhǔn)備
培訓(xùn)中
1天
團(tuán)隊(duì)組建
分組與選班組長團(tuán)隊(duì)展示
每個(gè)人能獨(dú)立開發(fā)課程并輸出初級課程包
課程開發(fā)
優(yōu)師優(yōu)課的標(biāo)準(zhǔn)與邏輯
知彼知己的調(diào)查與分析
名正言順的命名與設(shè)計(jì)
搭梁搭柱的建構(gòu)與邏輯
半天
經(jīng)驗(yàn)萃取
經(jīng)驗(yàn)萃取的定義與邏輯
每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師能獨(dú)立化書成課,能萃取他人的成功案例,并能輸出一堂微課與教材
經(jīng)驗(yàn)萃取的原因與背景
經(jīng)驗(yàn)萃取的能力與素養(yǎng)
經(jīng)驗(yàn)萃取的步驟與工具
經(jīng)驗(yàn)萃取的組織與安排
1天
課件制作
培訓(xùn)課件的輪廓與設(shè)計(jì)
每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師能獨(dú)立制作一份自己的核心精品課程PPT
培訓(xùn)課件的排版與布局
培訓(xùn)課件的動(dòng)畫序設(shè)計(jì)
培訓(xùn)課件的素材庫累計(jì)
培訓(xùn)課件的快捷鍵設(shè)置
半天
精彩授課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的形象與風(fēng)范
每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師能獨(dú)立并精彩講課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)與呈現(xiàn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的開場與收官
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的互動(dòng)與促動(dòng)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的異常處理法
半天
學(xué)習(xí)復(fù)盤
回顧與復(fù)盤與答疑與試講
復(fù)盤分享
1天
演講比賽
各講師拿著各自作品演講
內(nèi)訓(xùn)師授課比賽
領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評/講師點(diǎn)評/畢業(yè)儀式
培訓(xùn)后
不定時(shí)
線上輔導(dǎo)
隨時(shí)答疑與個(gè)案輔導(dǎo)
學(xué)員進(jìn)一步完善自己的大課
PPT點(diǎn)評與改課
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部講師(1月2次)
第一模塊:會(huì)備課----培訓(xùn)師如何快速學(xué)會(huì)課程開發(fā)(課程設(shè)計(jì))
優(yōu)師優(yōu)課的標(biāo)準(zhǔn)與邏輯(什么叫優(yōu)師/什么叫優(yōu)課/衡量標(biāo)準(zhǔn)是啥)
討論與學(xué)習(xí):企業(yè)為什么要培訓(xùn)?
思考與分享:教育與培訓(xùn)有什么區(qū)別?
討論與學(xué)習(xí):培訓(xùn)師的職業(yè)使命是啥?
討論與學(xué)習(xí):做培訓(xùn)師有啥好呢?
討論與學(xué)習(xí):請分享讓你印象最深刻的一門好課程?好在哪?
思考與分享:精品課程核心特征
案例的分析:為什么別人的課這么賣座?
案例的分析:你更喜歡看誰主演的小燕子?
案例的分析:你更喜歡吃下面哪一碗面?
思考與分享:面條與佐料分別代表著什么?
案例的分析:上課時(shí)要講師High還是學(xué)員High?
討論與學(xué)習(xí):好課程有些什么標(biāo)準(zhǔn)衡量呢?
討論與學(xué)習(xí):好講師有些什么標(biāo)準(zhǔn)衡量呢?
總結(jié)與練習(xí):化課為圖,視覺筆記
----以上內(nèi)容穿插視頻學(xué)習(xí),邊學(xué)邊看邊討論邊分享邊總結(jié)!
知彼知己的調(diào)查與分析(了解學(xué)員的口味/了解自己的能力)
討論與學(xué)習(xí):成年人的教學(xué)模式分析
討論與學(xué)習(xí):成年人的學(xué)習(xí)心理偏好
討論與學(xué)習(xí):成年人的注意力分析
案例的分析:成年人的學(xué)習(xí)目標(biāo)口味分析
案例的分析:成年人學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)障礙分析
思考與分享:怎么更好地培訓(xùn)成年人呢?
思考與分享:成年人喜歡什么樣的老師?
思考與分享:成年人不喜歡的培訓(xùn)師類型
討論與學(xué)習(xí):當(dāng)你接到一門課程任務(wù)后,你會(huì)怎么想?
定培訓(xùn)對象----課程要給什么樣的人講?
定培訓(xùn)動(dòng)機(jī)----為什么會(huì)要安排這個(gè)培訓(xùn)?
定培訓(xùn)現(xiàn)狀----目前的問題與人員現(xiàn)狀啥樣?
定調(diào)研對象----找誰來做調(diào)研才會(huì)更有效?
定培訓(xùn)目標(biāo)----把脈后才方便對癥下藥
定培訓(xùn)衡量----需求與目標(biāo)定了,我能解決?
總結(jié)與練習(xí):培訓(xùn)調(diào)查與培訓(xùn)目標(biāo)制定
----以上內(nèi)容以某個(gè)培訓(xùn)主題的培訓(xùn)調(diào)查為例進(jìn)行串聯(lián)學(xué)習(xí),邊學(xué)邊看邊討論邊分享邊實(shí)操!
名正言順的命名與設(shè)計(jì)(顯亮點(diǎn)/顯價(jià)值/顯收益/吸眼球)
課程確定要開發(fā)了,你會(huì)怎么取名?
精品課程命名的立題原則
新一代的課程名稱設(shè)計(jì)
精品課程命名的經(jīng)典方法
培訓(xùn)大師的課程名稱分析
課程品牌化命名時(shí)常犯的錯(cuò)誤
精品課程命名的舉例分享
精品課程命名的實(shí)操練習(xí)
----以上內(nèi)容以公司培訓(xùn)課程體系里的培訓(xùn)主題與培訓(xùn)師個(gè)人要講的主題進(jìn)行學(xué)習(xí)與練習(xí),邊學(xué)邊看邊討論邊點(diǎn)評邊實(shí)操!
4.搭梁搭柱的建構(gòu)與邏輯(搭建框架/理清邏輯/五點(diǎn)式設(shè)計(jì)/體驗(yàn)感)
課程框架邏輯綱要的重要性
學(xué)習(xí)與練習(xí):金字塔課程結(jié)構(gòu)
金字塔思維練習(xí)1:如何追到你心目中的女神?
金字塔思維練習(xí)2:請嘗試建立金字塔,介紹你手機(jī)中所有的 app
金字塔思維練習(xí)3:你在找一份工作,面試官要求你闡述自己的優(yōu)勢,你應(yīng)當(dāng)如何回答?
金字塔思維練習(xí)4:電視購物是如何呈現(xiàn)并讓你快速發(fā)熱做決策的呢?
金字塔思維練習(xí)5:請用 5秒鐘 的時(shí)間記憶下列購物清單
學(xué)習(xí)與練習(xí): WWH型課程結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)與練習(xí):流線型課程結(jié)構(gòu)(流水線)
學(xué)習(xí)與練習(xí):要素型課程結(jié)構(gòu)(數(shù)鴨子)
學(xué)習(xí)與練習(xí):順序型課程結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)與練習(xí): PRM型課程結(jié)構(gòu)
學(xué)習(xí)與練習(xí):流線型課程結(jié)構(gòu)
五點(diǎn)式設(shè)計(jì):痛點(diǎn)/重點(diǎn)/難點(diǎn)/亮點(diǎn)/笑點(diǎn)的設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):知識/技能/態(tài)度類的教學(xué)設(shè)計(jì)
知識類課程的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
技能類課程的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
態(tài)度類課程的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):課程互動(dòng)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):保持情緒愉悅的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):符合生理規(guī)律的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):符合認(rèn)知規(guī)律的體驗(yàn)設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):課程案例環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):課程詳細(xì)內(nèi)容的設(shè)計(jì)
體驗(yàn)感設(shè)計(jì):實(shí)踐檢驗(yàn)評價(jià)的設(shè)計(jì)
教學(xué)材料包:案例集,試題集,講師手冊,學(xué)員手冊,教材PPT,課程簡介,視音頻素材
課程介紹如何寫?
課程目標(biāo)(收益)如何寫?
第二模塊:會(huì)萃取----培訓(xùn)師如何快速萃取組織經(jīng)驗(yàn)(經(jīng)驗(yàn)萃?。?br />
1.經(jīng)驗(yàn)萃取的定義與邏輯(什么叫經(jīng)驗(yàn)/什么叫萃取/經(jīng)驗(yàn)萃取是啥)
經(jīng)驗(yàn)的定義?
經(jīng)驗(yàn)的意義?
萃取的定義?
經(jīng)驗(yàn)萃取的定義?
討論與學(xué)習(xí):請分享讓你印象最深刻的一門好課程?好在哪?
----以上內(nèi)容以多個(gè)生活中與工作中的多個(gè)案例進(jìn)行學(xué)習(xí),邊學(xué)邊看邊討論邊分享邊總結(jié)!
2.經(jīng)驗(yàn)萃取的原因與背景(個(gè)人與企業(yè)為什么要做經(jīng)驗(yàn)萃?。?br />
經(jīng)驗(yàn)流失的浪費(fèi)
經(jīng)驗(yàn)萃取持續(xù)火熱的原因
經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值有哪些呢?
個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為什么經(jīng)驗(yàn)需要被萃取?
組織的經(jīng)驗(yàn)為什么經(jīng)驗(yàn)需要被萃???
----以上內(nèi)容以多個(gè)生活中與工作中的多個(gè)案例進(jìn)行學(xué)習(xí),邊學(xué)邊看邊討論邊分享邊總結(jié)!
3.萃取師的能力與素養(yǎng)(誰來做萃取師更合適/萃取要具備啥能力)
如果你是萃取師,你覺的要具備哪些能力素質(zhì)/技能更利工作?
萃取師基本技能:九陽真經(jīng)
萃取師基本能力--天龍八部
萃取師基本素養(yǎng)--五體投地
萃取師要扮演好哪些角色更利工作?
作為萃取師,你先要理清需求,準(zhǔn)確描述業(yè)務(wù)問題才能定方向
作為萃取師,你先要理清需求,知道自己在哪里并去往哪里
作為萃取師,你要知道,這個(gè)問題與目標(biāo)能不能解決或?qū)崿F(xiàn)?
作為萃取師,針對已知問題與未知問題,我們怎么辦?
針對未知問題(無標(biāo)),內(nèi)部沒有專家,我們怎么辦?
作為萃取師,針對所收集到的問題進(jìn)行篩選,歸類,沉淀權(quán)衡
作為萃取師,針對所收集問題進(jìn)行篩選,選定關(guān)鍵績效問題
作為萃取師,公司如有以下情況,就請快速啟動(dòng)萃取項(xiàng)目?
4. 萃取師的萃取六步驟
A.:定項(xiàng)目定主題----寶貝到底長成什么樣
作為萃取師,萃取就像挖寶,要知道啥樣的東西才叫寶貝
作為萃取師,萃取就像挖寶,要把道法術(shù)器都要將它挖出
經(jīng)驗(yàn)萃取就像挖寶,主題如沒選對,也行功夫?qū)?huì)都白費(fèi)
經(jīng)驗(yàn)萃取就像挖寶,什么樣的經(jīng)驗(yàn)才比較有萃取價(jià)值的呢
作為萃取師,我們應(yīng)該從哪里入手去做經(jīng)驗(yàn)萃取的探寶呢
作為萃取師,我們應(yīng)該該如何勘探到經(jīng)驗(yàn)寶貝的所在位置
作為萃取師,我們還可以據(jù)企業(yè)需要選擇不同的萃取類型
作為萃取師,在團(tuán)萃時(shí),每次萃取多少個(gè)主題比較合適呢
B:定標(biāo)桿定專家----誰家有寶就去誰家挖
作為萃取師,我們應(yīng)該去找哪些人來萃取經(jīng)驗(yàn)比較有價(jià)值呢
為了方便萃取,我們應(yīng)該在萃取前了解業(yè)務(wù)專家一些什么呢
這些四高人同,在企業(yè)的哪些部門或崗位上可以找到他們呢
作為萃取師,我要會(huì)區(qū)分業(yè)務(wù)專家與業(yè)務(wù)庸手有什么區(qū)別呢
在實(shí)踐中不斷架構(gòu)和完善自己的結(jié)構(gòu)思維與知識體系的建構(gòu)
C:定人員定老師----安排誰去挖寶較合適
在萃取前,選擇萃取師參加萃取時(shí)應(yīng)該要注意些什么呢?
在萃取前,如何與各部門溝通互動(dòng),愿意支持萃取項(xiàng)目?
D:定方式定方法----要挖寶就需要好技術(shù)
問卷訪談式萃取有什么優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)呢?
行為觀察式萃取有什么優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)呢?
資料分析式萃取有什么優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)呢?
經(jīng)驗(yàn)預(yù)估式萃取有什么優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)呢?
萃人先自萃,自己要先精通萃取技術(shù)萃經(jīng)驗(yàn)?
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式萃取有什么優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)呢?
當(dāng)面訪談式萃取有什么優(yōu)缺點(diǎn)與注意事項(xiàng)呢?
E:定工具定器具----快速挖到寶需要好利器
工具1:情景故事時(shí)間軸的講解與練習(xí)
工具2:情景還原追細(xì)節(jié)的講解與練習(xí)
工具3:EESD故事還原法的講解與練習(xí)
工具4:自我目標(biāo)復(fù)盤法的講解與練習(xí)
工具5:華為知識收割法的講解與練習(xí)
工具6:SECI模型的講解與練習(xí)
工具7:魚骨圖(多維分析更全面)的講解與練習(xí)
工具8:剝洋蔥(層層剝繭有深度)的講解與練習(xí)
工具9:比較法(數(shù)據(jù)對比找偏差)的講解與練習(xí)
工具10:推敲法(推出結(jié)論得結(jié)果)的講解與練習(xí)
F:做提煉做呈現(xiàn)----提純加工做梳理提煉
萃取完,所萃取出來的經(jīng)驗(yàn)怎么去做升華與加工呢?
萃取完,所萃取出來的經(jīng)驗(yàn)怎么去做結(jié)構(gòu)化的呈現(xiàn)?
5.經(jīng)驗(yàn)萃取的組織與安排
第三模塊:會(huì)制課----培訓(xùn)師如何快速制作成精品PPT(課件制作)
培訓(xùn)課件的輪廓與設(shè)計(jì)
ppt制作易犯錯(cuò)誤(文字過多、圖片不清、排版混亂、文字丑陋、視覺不美)
PPT構(gòu)圖(視覺焦點(diǎn)/左右型構(gòu)圖原則/上下型構(gòu)圖原則/全圖圖文搭配三原則)
公式1:PPT的靈魂=Power Point
公式2:完整PPT的構(gòu)成=封面頁+目錄頁+過渡頁+正文頁+封底頁
公式3:每頁P(yáng)PT的組成=導(dǎo)航欄+主題欄+文本欄+圖片欄
公式4:PPT設(shè)計(jì)原則=對齊+分組+對比+重復(fù)
公式5:PPT設(shè)計(jì)方法=文+字+圖+色
公式6:文案=拆+找+刪
公式7:字體=氣質(zhì)鏡+數(shù)量鏡+易讀鏡
公式8:四圖=圖片+圖標(biāo)+圖表+圖形
公式9:配色=符合主題+易于識別+保持一致
公式10:上個(gè)臺(tái)階=動(dòng)畫+視頻+模板+插件
學(xué)習(xí)與練習(xí):封 面的設(shè)計(jì)與排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):封 底的設(shè)計(jì)與排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):目錄頁的設(shè)計(jì)與排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):過渡頁的設(shè)計(jì)與排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):標(biāo)題欄的設(shè)計(jì)與排版
2.培訓(xùn)課件的排版與布局
學(xué)習(xí)與練習(xí):全圖型設(shè)計(jì)與排版
雙圖型如何進(jìn)行排版圖片技巧處理
三張圖片如何進(jìn)行排版圖片技巧處理
學(xué)習(xí)與練習(xí):四張圖片如何進(jìn)行排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):五張圖片如何進(jìn)行排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):五張圖片如何進(jìn)行排版
學(xué)習(xí)與練習(xí):如何做圖片的背景虛化
學(xué)習(xí)與練習(xí):如何給圖片做鋪設(shè)蒙版
學(xué)習(xí)與練習(xí):如何給圖片營造層次感
學(xué)習(xí)與練習(xí):如何給圖片做背景留白
----以上內(nèi)容以講師會(huì)以各學(xué)員自己的課件為主進(jìn)行教學(xué)與練習(xí)!
3.培訓(xùn)課件的動(dòng)畫序設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)與練習(xí):時(shí)間設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)與練習(xí):樣式設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)與練習(xí):順序設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)與練習(xí):動(dòng)畫刷
----以上內(nèi)容以講師會(huì)以各學(xué)員自己的課件為主進(jìn)行教學(xué)與練習(xí)!
4.培訓(xùn)課件的素材庫累計(jì)
圖片庫的建立與搜索方法路徑
字體庫的建立與搜索方法路徑
視頻庫的建立與搜索方法路徑
音樂庫的建立與搜索方法路徑
圖片選擇的原則
圖片的編輯剪輯
圖片的裁剪壓縮
顏色的選擇及設(shè)置技巧
----以上內(nèi)容以講師會(huì)提供約3G的相關(guān)資源素材庫,以便各學(xué)員能豐富與完善制作PPT!
5.培訓(xùn)課件的快捷鍵設(shè)置
CTRL鍵的綜合運(yùn)用
SHIFT鍵的綜合運(yùn)用
如何一鍵換字體
格式刷的使用
第四模塊:會(huì)講課----培訓(xùn)師如何表達(dá)與演譯好課程(演講授課)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的形象與風(fēng)范
培訓(xùn)師的儀容
培訓(xùn)師的儀表
培訓(xùn)師的站法
培訓(xùn)師的走法
培訓(xùn)師的手法
培訓(xùn)師的眼法
培訓(xùn)師的笑法
----以上內(nèi)容以講師以站法/走法/手法/眼法/笑法上場練習(xí)與點(diǎn)評為主,邊學(xué)邊練邊點(diǎn)評
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的表達(dá)與呈現(xiàn)
學(xué)習(xí)與練習(xí):演講授課的73855原則
思考與學(xué)習(xí):演講授課的表達(dá)原則
討論與分享:演講授課的相關(guān)禁忌
討論與分享:演講授課的表達(dá)技巧
上場練習(xí):演講授課的語句練習(xí)
上場練習(xí):演講授課的語言表達(dá)技巧
上場練習(xí):培訓(xùn)講師的發(fā)音訓(xùn)練
----以上內(nèi)容以講師以語音/語調(diào)/語氣/動(dòng)作模仿/短詞短語上場練習(xí)與點(diǎn)評為主,邊學(xué)邊練邊點(diǎn)評,主要提升語言的質(zhì)量:語氣語調(diào)、輕重緩急、句讀停頓、語境營造、真聲假聲、五覺語言、“四五六”講故事法
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的開場與收官
討論與分享:一個(gè)好的培訓(xùn)開場有啥好處?
討論與分享:開場破冰的具體操作方法
討論與分享:自我介紹要怎么設(shè)計(jì)才會(huì)留下深刻印象
學(xué)習(xí)與練習(xí):上臺(tái)前要接通電腦并打開全部開關(guān)
學(xué)習(xí)與練習(xí):演講上場/下場的方法
學(xué)習(xí)與練習(xí):印象深刻的自我介紹的上場練習(xí)自我介紹
學(xué)習(xí)與練習(xí):握麥/遞麥要注意的手勢位置
學(xué)習(xí)與練習(xí)先聲奪人的課題導(dǎo)入操作方法開場導(dǎo)入
討論與分享:上課前約法三章/建立規(guī)則的好處
討論與分享:培訓(xùn)課程中要適當(dāng)充能(補(bǔ)充能量)
討論與分享:有哪些方法可以為課程充能
討論與分享:授課結(jié)束收官的重要性
討論與分享:授課結(jié)束收官的操作方法
討論與分享:培訓(xùn)怯場都有哪些行為表現(xiàn)?
討論與分享:導(dǎo)致培訓(xùn)怯場的原因分析
學(xué)習(xí)與練習(xí):應(yīng)對上場緊張的處理方法
學(xué)習(xí)與練習(xí):應(yīng)對上場緊張的信念暗示
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的互動(dòng)與促動(dòng)
培訓(xùn)講師為何要提問
培訓(xùn)提問的基本原則
培訓(xùn)講師的提問技巧
培訓(xùn)講師的聆聽技巧
培訓(xùn)講師的提問反饋
培訓(xùn)講師的點(diǎn)評技巧
講師的回答技巧
提問異常下的提問處理
5.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的異常處理法
緊急情況應(yīng)對1:自我:遺忘內(nèi)容、自己講錯(cuò)、時(shí)間失控
緊急情況應(yīng)對2:學(xué)員:學(xué)員走神、竊竊私語、接打手機(jī)、學(xué)員睡覺、有意挑釁、遭遇高手
緊急情況應(yīng)對3:環(huán)境:外部噪音、設(shè)備失控(筆記本、投影儀、話筒、音響)
【最后】
學(xué)員逐一登臺(tái)呈現(xiàn),每人5-10分鐘,講師點(diǎn)評反饋,擇優(yōu)通關(guān)。
順利通關(guān)的學(xué)員可以獲得結(jié)業(yè)證書
附:評審可以由單位的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、HR部門負(fù)責(zé)人(業(yè)務(wù)專業(yè))共2人+老師(教學(xué)專家)=3人組成評委會(huì),綜合評定選拔。
【備注】:本課程僅供參考,會(huì)隨客戶的需求與時(shí)間的需要與課件的優(yōu)化更新,會(huì)有些許的變化!
李椿雨老師的其它課程
卓越班組長修煉 05.29
卓越班組長修煉【課程背景】班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組管理關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定,因此,抓好班組管理,對企業(yè)非常重要。從目前制造行業(yè)班組管理的狀況來看,總體是好的。但也有一些單位重視不夠,認(rèn)識不足,有的認(rèn)為班組管理是小事,現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來,那有精力抓班組管理;也有的人為班組太散太遠(yuǎn),抓起來很難,不愿意抓;還有的人為班組是下邊的事,下邊自己管
講師:李椿雨詳情
陽光心態(tài)與情緒壓力管理 05.29
陽光心態(tài)與情緒壓力管理課程背景:以陽光積極的心態(tài),正確的處理好工作與生活中的各種壓力與情緒問題,直接提高職場人士的工作績效與職業(yè)健康發(fā)展。反之,可能會(huì)導(dǎo)致職場人士壓力過大,情緒低落,影響到工作與生活,甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。做好職場人士的心態(tài)培養(yǎng),壓力與情緒管理,極為重要高爾基曾經(jīng)說過:“工作快樂,人生便是天堂;工作痛苦,人生便是地獄?!痹诂F(xiàn)實(shí)生活中,總看到他人的
講師:李椿雨詳情
鷹眼識人之結(jié)構(gòu)化面試技巧 05.29
鷹眼識人之結(jié)構(gòu)化面試技巧【課程背景】許多企業(yè)在選人的時(shí)候沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有規(guī)范、沒有流程,導(dǎo)致錄用的人才與面試時(shí)表現(xiàn)的水平大相徑庭,延誤了企業(yè)的用人需求,非結(jié)構(gòu)化面試已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代的需求,如何練就火眼金睛,識別企業(yè)需要的人才,是各企業(yè)經(jīng)理必須掌握的技能。【課程目標(biāo)】:1、幫助學(xué)員了解招聘識人的基本原理與方法,掌握結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn)、流程、方法,樹立結(jié)構(gòu)化的選人識人
講師:李椿雨詳情
中流砥柱---管理者必備領(lǐng)導(dǎo)力課程背景:企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化,對經(jīng)營者來說,今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是,為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo),不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境,構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織,關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才!風(fēng)靡60年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個(gè)走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。課程收益:●自我管理:突破原有的心智模式,走出管理誤區(qū),重新進(jìn)
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向上向下管理 05.29
中層主管白金手冊—向上管理,向下負(fù)責(zé)課程背景:??有人這樣評價(jià)中層主管:“企業(yè)的中層主管有三類:一流的中層主管,把自己當(dāng)棟梁,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任,是公司的中流砥柱;二流的中層主管,把自己當(dāng)夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層主管,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無成?!??中層主管是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的中堅(jiān)力量,兼有管理者和被管理者的雙重身份。一方面,作為下屬,在完成
講師:李椿雨詳情
校園人到企業(yè)人 05.29
適應(yīng)到發(fā)展-快速通過職場小白期。好,我們來開始進(jìn)入今天的這個(gè)內(nèi)容,我們先來說一個(gè)案例,看看這張圖,因?yàn)槲覀儾环奖惆堰@個(gè)人的本人的照片拿出來,這個(gè)人我們看見他是在工作的焦頭爛額的這樣一個(gè)圖片。這是一個(gè)研究生。他畢業(yè)之后,到了一個(gè)大型的國企做總經(jīng)理秘書。那一開始他到單位的時(shí)候,他總覺得自己,我好牛逼,因?yàn)槲沂菃挝焕镂ㄒ灰粋€(gè)研究生的學(xué)歷,他自我感覺是非常良好的。所
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驅(qū)動(dòng)自我,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的雙贏發(fā)展★課程背景為什么您的員工積極性不高,做事十分欠主動(dòng),總是負(fù)能量,也不理解老板與領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心?為什么你的員工沒有熱情,做事總感覺沒激情熱情,對工作缺少動(dòng)力與闖勁,懷疑自己的工作?為什么你的員工不夠投入,總感覺他們非常被動(dòng)的去完成工作任務(wù),對工作價(jià)值與質(zhì)量不關(guān)注?為什么您的員工素質(zhì)太差,經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象?
講師:李椿雨詳情
人才發(fā)展(TD)與培訓(xùn)發(fā)展(LD)雙體系建設(shè)【課程背景】比爾·蓋茨曾說,如果把微軟的所有廠房、辦公室、設(shè)備都拿走,但只要讓他帶走100人,就一定還能再造一個(gè)微軟?,F(xiàn)代企業(yè)人才競爭的本質(zhì)是關(guān)鍵人才管理的競爭!企業(yè)中占少數(shù)的關(guān)鍵人才能力強(qiáng)、素質(zhì)高,掌握著企業(yè)的核心權(quán)利與核心資源,他們能否有效發(fā)揮自身的潛能,直接影響企業(yè)競爭的成敗。對于企業(yè)老板和經(jīng)理人來說,如何有
講師:李椿雨詳情
如何構(gòu)建企業(yè)的人才發(fā)展體系課程介紹:現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭,人才競爭的關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源政策的競爭,如何構(gòu)建適合現(xiàn)代中國國情及企業(yè)發(fā)展需要的人力資源管理體系將成為人們關(guān)注的重點(diǎn),因此,關(guān)注人才評估與人才發(fā)展則成為企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵問題。課程目標(biāo):1.?了解我們所處環(huán)境的特點(diǎn),及中國企業(yè)管理的特殊性2.?可以描述出人才發(fā)展的體系及流程3.?學(xué)會(huì)在企業(yè)
講師:李椿雨詳情
如何有效做好人才盤點(diǎn)工作 05.29
如何有效做好人才盤點(diǎn)工作【課程背景】人才是企業(yè)的第一資產(chǎn)。一把手、各級管理者、HR都希望對企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的人才資產(chǎn)了如指掌。那么如何才能科學(xué)有效地盤點(diǎn)?應(yīng)該選擇什么樣的工具?應(yīng)該如何在盤點(diǎn)前后進(jìn)行組織推動(dòng)?結(jié)果如何高效整理和清晰呈現(xiàn)?盤點(diǎn)結(jié)果如何應(yīng)用?不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何把握自己的人才盤點(diǎn)特性?你是否在人才盤點(diǎn)時(shí)遇到如下困境:不知道人才盤點(diǎn)對于企
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