《風險管理》

  培訓講師：嚴昫

講師背景：
嚴昫老師簡介資深實戰(zhàn)項目管理專家高級項目管理培訓師、咨詢師1982-1989年北京大學天體物理學學士、碩士原信息產業(yè)部高級項目經理認證培訓師（2003-2009）原北京郵電大學客座教授（2004-2010）曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經理 詳細>>

嚴昫
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《風險管理》詳細內容

《風險管理》

《風險管理》
課程時間：1-3天項目涉及許多風險，例如成本、進度和資源等等。假設你的日程被耽誤， 你的項目可能被推遲兩周；抑或是在你開始項目前確定的資源成本，現在成本卻大幅度提高。作為項目經理，你需要認識到任何一個未來將會導致失敗的風險因素。
在《風險管理》課程中，您將領略應對威脅、機會的管理模式，包括定性及定量風險管理方法。通過八步風險管理流程，結合自上而下和自下而上的方法，該課程對威脅和機遇進行深入探討，使用高效的工具，您將學會如何在項目及任務層面對風險進行評估并做出反應。
通過運用這些工具，你將能夠制定貫穿于整個項目生命周期的項目管理計劃，以識別、定性及定量分析、控制和應對風險。該計劃將使您在項目執(zhí)行過程中得以識別新的風險、重新評估現有風險以及監(jiān)控次生風險及剩余風險的發(fā)生，從而全面實現對風險的監(jiān)視和控制。
課程結束時，您將學到一些可運用到您工作中新的操作方法，并且獲得對風險管理的意義和優(yōu)勢的全新認識。
您將學會如何：
使用實用的八步流程來管理項目風險
識別威脅和機會，并評估其在項目中的相對值
利用多種策略，控制各種風險 ?
克服項目干系人和團隊成員中存在的僥幸心理
為你下一個項目制定風險管理計劃并獲得機遇
提示：參加本課程前，確保您應已參加過《項目管理基礎》課程，并擁有基本的項目管理知識。
課程主題
風險導論
“風險”的定義和特征
風險的構成要素和因素
事件（將來事件）
概率（不確定因素）
影響（損失量）
風險類型
風險管理的構成
識別
量化
應對計劃
應對控制
風險管理規(guī)劃和風險鑒別
風險管理規(guī)劃
風險的識別
想法生成工具和技術
分析基礎
概率和影響
展示風險
描述
定性
定量
概率分析
分析風險并確定其優(yōu)先級
確定風險容忍度
分析風險
影響分析
基于風險的金融工具和技術
預期值分析
決策樹
確定風險的優(yōu)先級
風險應對規(guī)劃
機會及威脅的風險應對策略
接受風險
緩解風險
降低風險
概率最小化
影響最小化
轉移
確定風險管理儲備
風險監(jiān)控和控制
風險應對監(jiān)控和控制
執(zhí)行風險策略
應急計劃和權變措施
風險評估
重新評估風險

 

嚴昫老師的其它課程

《進度、成本與資源管理》課程時間：2-4天在該課程中，您將重點學習如何管理進度、人力資源、預算和技術條件的制約。尋找有效的方法應對已知的制約因素，使它們不會減弱您的創(chuàng)造力或創(chuàng)新能力。從上課第一天起，你就能獲得實際經驗，在構筑項目需求和工作分解結構中實踐您的技能。您將學習用一種可靠、合理的框架來計劃和控制項目活動的進度。另外，您將掌握技能來評估、預測、預算、監(jiān)

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可選A：《項目管理基礎》，理論與實戰(zhàn)結合研討類課程，老師準備案例課程時間：2-3天通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。?《項目管理基礎》課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術

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《項目管理領導力、干系人管理、沖突協調及溝通談判》課程時間：2-4天，根據需要最短定制為2天，可分為兩次課程每次2天隨著公司業(yè)務不斷發(fā)展壯大，大量的技術研發(fā)或工程技術人員走上了管理崗位（以下也稱作項目經理、甚至職能經理，管理技術部門或其他與技術相關的部門），他們的管理方法是依據于多年的技術經驗、樸素個人直覺或者靠技術上的光環(huán)效應及技術良心來帶團隊，沒有結構化

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《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中

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《系統集成項目管理》定制課程培訓目標系統集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統集成項目計劃、估算和組織系統集成工作管理復雜系統界面（不同的系統、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統集成項目管理特點定義系統集成和系統集成項目管理（總包項目）

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《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、

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《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通

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《項目管理基礎與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據事先定義好的項目目標和需求，實現項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現價值。在本課程中，您會獲得對項目管理

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《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

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《項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和日常事務性的工作或一般項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展

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