組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法（線上或線下互動半天版 全員版）

組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱
（線上線下互動半天版 全員版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調整，請與本人聯(lián)系確認）
【課程關鍵詞】課程全面涵蓋：項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領域的核心內(nèi)容，以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程。
【課程時長】半天（估計3小時到3.5小時）
【課程對象】企業(yè)中高層領導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工，致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術人員與管理人員
【課程形式】
啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板，學員用膠貼紙,鉛筆和練習紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點，又營造活躍，輕松和積極的培訓氛圍。
采取小組互動式教學，學員人數(shù)無限制。
培訓以全景互動形式進行
理論講解 全景互動 案例引導 友好PK
【課程背景】
當今的市場變化非?？?，企業(yè)要想在這樣的市場環(huán)境下贏得一席之地，就要不斷進行改革創(chuàng)新，而這些改革創(chuàng)新項目完成的質量將與企業(yè)的生存狀況息息相關。項目管理作為企業(yè)改革創(chuàng)新的一項重要手段，關系到企業(yè)的良性發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理中，項目管理具有舉足輕重的作用。項目管理是一種以目標實現(xiàn)為導向的管理模式，大多數(shù)企業(yè)管理的工作都可以用項目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。從項目管理的角度看，大到一個訂單的簽署、藥物研發(fā)、新產(chǎn)品的研發(fā)、工程實施，小到舉辦一次部門知識競賽、籌備展會等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，項目管理實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，項目管理能力的提升就成為企業(yè)與個人最為關心的核心管理課題。
【課程收益】
1.解決所有項目管理中最常見問題，得到這些問題的答案，以及相應的工具、流程、技術、方法與技巧等！
2.從實戰(zhàn)的角度完整掌握項目管理的套路和方法。
3.掌握項目管理的流程、工具、方法與技術在項目中的具體應用。
4.用項目全景挑戰(zhàn)式思考和勝利的培訓形式直接解鎖企業(yè)真實項目的挑戰(zhàn)，得到企業(yè)項目運作的第一手解決方案。
5.貫徹“戰(zhàn)略與戰(zhàn)術一體化培訓”的思路，既解決項目管理戰(zhàn)術層面的工具、流程與方法的掌握；又解決項目管理戰(zhàn)略層面的組織結構的優(yōu)化與設計。
6.直接引用和參照項目管理成功運作的企業(yè)的案例、流程與模板。
【課程大綱】
第一部分：戰(zhàn)略和競爭呼喚項目管理核心思維
戰(zhàn)略突破需要快速應變思維
高效競爭需要突破部門墻思維
項目管理的起源和兩大國際組織
國際制藥項目管理協(xié)會IPPM
案例：用精益項目管理支撐戰(zhàn)略擴張
1、并購后的整合和一致性 丹納赫的案例
2、新業(yè)務領域開拓與項目管理 丹納赫的案例
做正確的事和正確地做事：項目的復雜性需要全局觀和系統(tǒng)思維
項目管理知識體系PMBOK（PMBOK7的突破性變化）
十大領域和五大過程組
1、分級項目管理
分級項目管理流程圖
立項階段
計劃階段
實施和控制階段
驗收評價獎勵階段
任務分解之WBS
里程碑和甘特圖
2、風險控制
風險分解圖（RBS）
3、階段評審與變更控制
變更控制委員會
項目型戰(zhàn)略重點工作的立項
案例：項目型戰(zhàn)略重點工作規(guī)劃
跨部門項目協(xié)同流程是企業(yè)核心競爭力
第二部分：項目全生命周期管理的最常見挑戰(zhàn)和核心應對方法
1.工作中缺少有效的項目管理思路與方法
2.領導交給一個項目后，心中總是沒有把握，走一步看一步，缺少成功完成項目的信心？
3.項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？
4.項目前期調研不足，項目應該如何立項，立項報告書中對于項目目標、項目范圍、項目質量控制標準、項目驗收標準等不能明晰，有什么工具與技巧解決？
5.我們企業(yè)的組織結構適合做項目管理工作嗎？如何進行有效的矩陣式管理？
6.項目經(jīng)理的工作往往是“責任大、權力小”，項目經(jīng)理需要什么樣的權力？
7.領導常常說要做項目規(guī)劃，但究竟什么是項目規(guī)劃，從哪里入手做項目規(guī)劃？項目計劃不能有效分解，大部分項目經(jīng)理不知如何有效的分解項目計劃，形成完備的項目工作計劃書
8. “細節(jié)決定成敗”這句話已深入人心，項目中出現(xiàn)的問題往往也是細節(jié)沒有處理好，項目管理中“細節(jié)”沒有考慮好的本質是什么呢？
9.現(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，公司開始要求關注項目的成本控制，但如何做到有效的預算管理與成本控制？
10. 工期總是一拖再拖，項目中的關鍵時間節(jié)點總是超期，有沒有什么辦法能保障項目的時間進度？
11. 缺少相關的項目考核指標，有沒有科學而量化的數(shù)據(jù)對項目進行績效考核？
12. 項目出了問題后領導常說“缺少風險意識！”，究竟該如何管理項目的風險？真的有一套手段把風險管好嗎？
13. 我們常常抱怨項目中資源與人手不夠，但資源與人手在項目中是否真的充分利用起來了？
14. 項目的時間進度已經(jīng)很緊了，但做項目時需要走一些公司流程，這些流程的審批時間較長，超出了項目管理團隊能夠管理的范疇，造成了進度工期的進一步延誤，項目管理中有什么辦法能控制走流程所用的時間嗎？
15. 項目的需求與目標總是不斷的變化，每一次變化都讓團隊疲于奔命，造成成本超支與進度延期，項目管理中有沒有什么辦法去控制這些變化？
16. 項目中跨部門溝通協(xié)作總是存在很多問題，很難調動其他部門的同事參與自己的這個項目。這個問題的根源究竟是什么？如何消除部門之間的壁壘？
17. 項目管理中總是感覺分工不明、職責不清，有沒有什么辦法能解決？
18. 項目團隊成員工作積極性不是很高，如何調動團隊成員的積極性？如何打造高效執(zhí)行力的項目管理團隊？
19. 除了傳統(tǒng)的有效溝通與團隊激勵技術，如拓展訓練等以外，項目管理中有沒有一些專門的技術與手段能提高團隊的溝通技術并有效激勵團隊？
20. 這些年企業(yè)做了很多項目，但卻沒有留下書面的有價值的項目經(jīng)驗教訓總結文檔，缺少組織過程資產(chǎn)的儲備，新項目來了以后照樣是手忙腳亂。有沒有什么辦法能形成項目的經(jīng)驗教訓文檔與標準模板，讓未來的項目能直接參考執(zhí)行、高效運作并確保成功？
第三部分：不斷創(chuàng)新的項目管理
VUCA時代需求多變的項目管理
柔性和敏捷的項目管理
項目管理軟件和數(shù)智化技術

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