應急管理--供電企業(yè)(0.5天中高層安全管理人員)

  培訓講師:王明朱

講師背景:
王明朱老師國家高級安全工程師(安全工程專業(yè))國家注冊安全工程師國家注冊人力資源管理師(二級)國家應急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應急管理師資培訓教師及評委國家高級企業(yè)培訓師、心理咨詢師、應急救援培訓師廣東省安全生產(chǎn)培訓教員廣東省安全生產(chǎn)標準化現(xiàn)聘評 詳細>>

王明朱
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應急管理--供電企業(yè)(0.5天中高層安全管理人員)詳細內(nèi)容

應急管理--供電企業(yè)(0.5天中高層安全管理人員)

筑牢最后一道安全屏障
——供電企業(yè)應急管理
課程背景:
加強應急管理,提高預防和處置突發(fā)事件的能力,是關系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和
人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,是構建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容;是堅持以人為本
、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn);是全面履行政府職能,進一步提高行政能力的重要方面。通過
加強應急管理,建立健全社會預警機制、突發(fā)事件應急機制和社會動員機制,可以最大
程度地預防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障公眾的生命財產(chǎn)安全,維護國家安全
和社會穩(wěn)定,促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
在生產(chǎn)安全事故應急實踐中,依然存在應急救援預案實效性不強、應急救援隊伍能
力不足、應急資源儲備不充分、事故現(xiàn)場救援機制不夠完善、救援程序不夠明確、救援
指揮不夠科學等問題,尤其是在一些基層企業(yè)違章指揮、盲目施救現(xiàn)象時有發(fā)生。這些
,都嚴重影響到應急能力的提升,有時還造成次生災害。本課程專門針對上述問題和薄
弱環(huán)節(jié),旨在幫助中高層管理人員提高應急管理能力。

課程時間:0.5天,6小時/天
課程對象:中高層專兼職安全管理人員
課程模型:
【突發(fā)事件應急管理四階段模型】
[pic]
課程方式:講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實操演練
課程收益:

學員了解行業(yè)突發(fā)事件應急管理相關知識,掌握應急管理相關法律法規(guī)要求,認識到應
急管理的重要性
● 結合學員所在行業(yè)特點,幫助學員掌握本行業(yè)事故應急的流程、方法和注意事項
● 提高企業(yè)整體應急管理水平,消除和降低事故造成的危害
課程大綱
前言
突發(fā)事件會發(fā)生在我們身邊嗎?
我們的環(huán)境安全嗎?
我們工作中存在哪些突發(fā)事件?
一旦發(fā)生了突發(fā)事件,我們該怎樣處理?
我們準備好了嗎?
如何看待應急管理工作?
第一講:應急管理的前世今生
一、應急管理相關法律責任
1. 應急管理涉及的刑事犯罪(結合相關案例講述,實操練習)
2. 事故入刑“地板紅線”解讀(視頻案例)
3. 應急管理涉及的違法行為(列清單)
二、突發(fā)事件那些事
1. 突發(fā)事件定義(視頻)
2. 突發(fā)事件分類和分級(提問)
3. 事故的定義和特征(視頻)
4. 突發(fā)事件處理原則
三、應急管理概論
1. 應急管理的定義和任務
2. 應急管理的作用和目的
3. 應急管理的四個階段(案例)
第二講:應急管理體系建設
一、應急管理體系概論
故事導入:扁鵲三兄弟的故事
1. 應急管理在安全管理體系中的位置(全過程安全管理模型)
2. 應急管理終極三問
二、應急預案管理
1. 相關定義
2. 預案體系構建(提問)
3. 預案編制、評審、修訂和備案管理
三、3步做好應急準備
1. 廣而告之—應急教育與培訓(結合案例講述)
2. 兵馬未動糧草先行—應急資源準備(結合案例講述)
3. 枕戈待旦—應急值班制度(結合案例講述)
四、應急演練4有標準
結合案例講述
1. 有計劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評估
第三講:突發(fā)事件預防和應急處置
一、自然災害預警和應急
1. 常見自然災害
2. 自然災害預警
3. 自然災害應急處置
二、事故災難預防和應急
1. 行業(yè)常見事故
2. 行業(yè)崗位事故預防和控制方法
3. 事故應急處置要點


課程回顧與總結

 

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