《狼性團隊管理》

楊薦民老師系列課程
一堂企業(yè)家們高度認(rèn)可、風(fēng)靡全國各地、最火爆的員工培訓(xùn)課
一個新浪、搜狐、人民網(wǎng)等 10 大網(wǎng)站聯(lián)袂推薦的職場新概念
中國成長型組織必須修煉的員工核心培訓(xùn)課程
《華為的狼性團隊管理》
【課程背景】
華為公司總裁任正非曾談道：一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌 性。從團隊管理的角度看，華為在高速成長中并沒有出現(xiàn)執(zhí)行力模糊、整個團隊 迷失的現(xiàn)象，而是在任正非的帶領(lǐng)下逐漸摸索出一套既適合國際規(guī)則，又具有中
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國特色的團隊執(zhí)行力制度?？梢哉f，華為能在短短的二十幾年間取得目前如此巨 大的成功，相當(dāng)大一部分要歸功于其強大的執(zhí)行力，而這種執(zhí)行力就是來自公司 良好的管理制度。執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機。管理干部的思想態(tài)度以 及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了 廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所 牽制。什么是狼性執(zhí)行力？ 不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并 且一定能執(zhí)行到位。不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝 自我——這就是狼性團隊執(zhí)行力！紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)行到底。當(dāng)同伴受傷時，決不獨 自逃走；為團隊而戰(zhàn)，也是為自己而戰(zhàn)——這就是狼性團隊執(zhí)行力!
【授課風(fēng)格】
楊老師的課程激情洋溢、互動性強、案例豐富，非常貼近學(xué)員的實際情況， 能夠根據(jù)學(xué)員的情況深入淺出、邏輯性強，培訓(xùn)過程中能夠為學(xué)員號脈，解決學(xué) 員實際工作中的難題，楊老師擁有極高的授課技巧，授課如行云流水，大氣磅礴， 眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實戰(zhàn)、實 用和實效性，拒絕空洞的說教與虛華，語言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極 強，全力以赴，把培訓(xùn)視為一種使命！所到之處，學(xué)員們無不被他“用生命的激 情和力量做培訓(xùn) ”所震憾和感動，好評如潮。
【課程時間】 實戰(zhàn)版兩天 (12 小時)
【參加對象】 本課程適合于企業(yè)各層級，總裁、總經(jīng)理以及中高級管理人員，
基層員工
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【授課模式】
【課程大綱】
前言：什么是狼性執(zhí)行力
視頻案例：狼群的戰(zhàn)斗精神--華為的狼性團隊與執(zhí)行能力 一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)
二、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 三、行動出結(jié)果
四、執(zhí)行力的特征 （一）、系統(tǒng)性
（二）、全員性 （三）、操作性 （四）、堅韌性
案例分析：任正非論狼性團隊
華為公司致力于打造四大團隊：
核心團隊——血濃于水，榮辱與共；
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執(zhí)行團隊——只做結(jié)果，不找借 口； 職業(yè)團隊——責(zé)任在我，專業(yè)一流； 狼性團隊——尊重強者，淘汰弱者。
五、系統(tǒng)歸納執(zhí)行力的問題與方法
（一）三點總結(jié)：
1、高層：戰(zhàn)略不清是執(zhí)行不力的源頭
2、中層：角色錯位成了執(zhí)行的腸梗塞
3、基層：態(tài)度不好導(dǎo)致執(zhí)行無法落實
（二）三管齊下打造系統(tǒng)執(zhí)行力
1、高層領(lǐng)導(dǎo)：戰(zhàn)略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉(zhuǎn)換角色、激活團隊
3、基層人員：增加動力，減少阻力
第一章、狼性團隊執(zhí)行力敗筆分析
一、高層員工執(zhí)行力敗筆分析
1、只決策不行動
2、只授權(quán)不監(jiān)督
3、 目標(biāo)廣泛，重點不明
4、好高騖遠(yuǎn)，脫離實際
5、剛愎自用，獨斷專行
6、主觀隨意，用人不當(dāng)
7、角色錯位，越俎待皰
8、忙于工作，輕視學(xué)習(xí)
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9、急功近利，追求速效
10、獎懲不公，激勵乏力
二、中層員工執(zhí)行力敗筆分析
1、只聽命令，不善變通
2、只派任務(wù)，不重核查
3、只忙瑣事，不重協(xié)調(diào)
4、只重任務(wù)，不重激勵
5、只重方案，不重實操
6、角色錯位，職責(zé)不清
7、偏離中心，到處撒手
8、依賴下屬，缺乏行動
9、粗心大意，忽視細(xì)節(jié)
10、追求完美，不講速度
三、 狼性團隊執(zhí)行力的 8 個誤區(qū)
（一）戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；
（二）用人不疑、疑人不用；
（三）學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；
（四）管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?br /> （五）制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；
（六）管理者沒有常抓不懈；
（七）差不多就行；
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（八）策略與制度本身不具有執(zhí)行性
四、狼性管理者六大執(zhí)行方針
1、黑白分明
2、沒有借 口
3、百分百執(zhí)行
4、敬畏客戶
5、行動就是硬道理
6、團隊第一
短片觀看及案例分析： 華為的營銷鐵軍是如何鍛造出來的
示范教導(dǎo)、模擬演練
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點評
第二章、打造狼性團隊執(zhí)行力的技巧
一、執(zhí)行力提升的十大步驟
(一)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
(二)、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
(三)、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題
(四)、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
(五)、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題
(六)、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
(七)、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
(八)、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
(九)、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
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(十)、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題
二、鑄造執(zhí)行力的 3 個要素
（一）、 要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
1、員工和企業(yè)是什么關(guān)系？
2、執(zhí)行是“我做了嗎”？
3、做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
5、九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？
6、如何獲得最佳的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念
（二）、 要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
1、理由源于責(zé)任是否鎖定
2、陷阱一：“請示 ”工作與推脫責(zé)任
3、陷阱二：“人多力量大 ”與推脫責(zé)任機會
4、領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5、4 個步驟：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核
（三）、 要素三：6 大執(zhí)行法則
1、服從法則：以服從為天職
2、 目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
3、冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4、速度法則：先開槍再瞄準(zhǔn)
5、團隊法則：利他就是利已
6、裸奔法則：沒有退路就是出路
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三、提升執(zhí)行力的人員流程設(shè)計技巧
（一）、挑選能執(zhí)行的人
（二）、根據(jù)崗位，確定職責(zé)
（三）、從大處著眼
（四）、適應(yīng)未來的執(zhí)行需要
（五）、重用才能出眾者
（六）、實行淘汰制度
（七）、留住人才，比招聘更重要
（八）、幫助員工成長
（九）、創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境
四、提高自我的執(zhí)行心理素質(zhì)
（一）、不要被推著走，要主動走
（二）、舍我其誰的責(zé)任心
（三）、新敬業(yè)精神與績效思維
（四）、專注于目標(biāo)的定力
（五）、貫徹到底的堅定意志
（六）、高效執(zhí)行，拒絕借 口
（七）、執(zhí)行與服從是責(zé)任和使命
五、打造高效執(zhí)行力
（一）、執(zhí)行的基礎(chǔ)——愛崗敬業(yè)、忠于職位
（二）、執(zhí)行力來自完善的工作計劃
（三）、執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理
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（四）、執(zhí)行力來自良好的時間管理
（五）、執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報
（六）執(zhí)行的 8 字方針：
認(rèn)真第一，聰明第二 勤奮第一，聰明第二
（七）、執(zhí)行的 24 字戰(zhàn)略：
1、決心第一、成敗第二
2、速度第一，完美第二
3、結(jié)果第一，理由第二
（八）、執(zhí)行的 16 字原則：
1、結(jié)果提前
2、 自我退后
3、鎖定目標(biāo)
4、簡單重復(fù)
六、、打造狼性執(zhí)行力的“三講四化 ”
（一） 、三講
1、講平衡
2、講結(jié)果
3、將危機
（二） 、四化
1、把復(fù)雜的過程簡單化
2、把簡單化的東西量化
3、把量化的因素流程化
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4、把流程化的因素框架化

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