中堅力量——中層管理者領導力提升五大方略
中堅力量——中層管理者領導力提升五大方略詳細內(nèi)容
中堅力量——中層管理者領導力提升五大方略
中堅力量——中層管理者領導力提升五大方略
一、【課程前言】
中層管理是企業(yè)的中堅力量，在組織中承上啟下、上傳下達，身兼領導、管理，執(zhí)行三大職責，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的核心隊伍。《領導力提升五大方略》幫助中層管理人員清晰了解崗位職位要求，加強自我管理、提高團隊建設能力，掌握提升領導力的方法。
二、【課程目標】
通過一天的學習讓學員了解中層管理者的崗位職責要求，激勵的藝術、管理溝通技巧、情緒管理、以及建設高效團隊的理論與方法，從而有效提升領導能力。
三、【課程收益】
在課程結(jié)束時，學員將能夠：
明確：深刻理解提高領導力的重要性，以及如何提高領導能力。
認同：通過對角色定位、激勵藝術、管理溝通、情緒管理、團隊建設等內(nèi)容學習，可以加強對管理者的角色認知，了解合格的管理者應具備的能力與管理技術，并將這些技術能夠有效運用到管理實踐中。
理解：通過培訓可以了解一般管理者與高效管理者的區(qū)別，了解管理溝通中存在的問題障礙，掌握自我情緒管理的方法，做情緒的主人，勝任管理者崗位工作要求。
掌握：能有效提高參訓人員的管理溝通能力，掌握表揚與批評技術，了解認知對情緒的影響，掌握壓力管理方法，了解高效團隊建設的要素與領導力提升方法。
行動計劃：課程中會結(jié)合理論要點進行案例分析或情景再現(xiàn)活動，幫助學員深刻了解問題所在；每部分內(nèi)容都有相對應的教學活動，結(jié)束時都會提出課后作業(yè)，要求學員根據(jù)所學內(nèi)容，針對自己的情況進行遷善。
四、【課程時間及對象】：
課程時間為1天（6小時）
授課對象：企業(yè)中層、基層管理崗位人員、企業(yè)后備管理干部
五、【培訓形式】教案講授、角色扮演、小組討論、溝通訓練等
六、【課程大綱】
第一部分：管理者的角色定位
中、基層管理者的四大職責
中、基層管理者的四種角色
管理者常見的角色錯位
組織中理念錯位的現(xiàn)狀
你是一名執(zhí)行者
培養(yǎng)執(zhí)行的習慣
第二部分：激勵的藝術
你經(jīng)常表揚還是批評下屬？
批評的誤區(qū)
你會表揚嗎？
需求層次理論
“皮格馬利翁”效應
管人管什么？
人性的弱點
表揚范示
案例研討
最好的激勵
團隊激勵的秘訣
激勵的五個策略
激勵的16種方法
第三部分：管理溝通
故事：名醫(yī)勸治的失敗
溝通中的三種心態(tài)
中層管理者的溝通模型
案例：聰明的HR經(jīng)理
案例：違反管理規(guī)定的員工
績效管理中的溝通
跨部門溝通
第四部分：情緒管理
EQ高手的特質(zhì)
EQ的管理方法
“我氣死我了“
壓力管理方法
第五部分：領導力與高效團隊建設
領導的本質(zhì)
影響力的來源
領導者通過什么對下屬施加影響
員工的成熟度與管理方式
案例研討：歐陽健的領導風格
權變理論
領導力修煉
管理者常見問題與遷善
高績效團隊建設
團隊建設五要素
行動計劃
陳語慧老師的其它課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 08.05
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》一、【課程前言】人力資源管理是企業(yè)管理者的關鍵管理能力之一。企業(yè)管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到這一點，誰的企業(yè)領導和管理工作就會輕松自如，得以應手。未來的企業(yè)領導者和管理者，如不具備該項能力將面臨越來越多的管理問題。本課程從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實踐出發(fā)，通過生動的案例演繹幫助學員輕松了解人力資源管理體系。本課程的重大價值
講師：陳語慧詳情
有效表達訓練營1天 08.05
《高效表達訓練營》一、【課程前言】常言道“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”，“干得好還要說得好”。表達能力對于職場人、創(chuàng)業(yè)者、求職者等都是至關重要的。一次清晰流暢的表達往往會有出奇制勝的收獲，無論是管理活動、日常溝通、商業(yè)談判、競標展示、產(chǎn)品解說、還是社交求職活動，都離不開高效地表達。二、【課程目標】通過教程講解、要點解析、角色扮演、表達訓練、情
講師：陳語慧詳情
《完美呈現(xiàn)特訓營》一、【課程前言】常言道“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”，“干得好還要說得好”、“世上沒有不會演講的人，只有沒有學會演講的人”。21世紀企業(yè)競爭已轉(zhuǎn)向高素質(zhì)人才的競爭，企業(yè)內(nèi)訓活動、會議上政策宣導，商務談判、競標方案呈現(xiàn)、日常交流，都離不開良好的表達技巧，對于中高層管理者，以及專職從事培訓、人力資源管理的工作人員，公共演講能力也
講師：陳語慧詳情
完美呈現(xiàn)特訓營（比賽版） 08.05
《完美呈現(xiàn)特訓營》一、【課程前言】常言道“一人之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師”，“干得好還要說得好”、“世上沒有不會演講的人，只有沒有學會演講的人”。21世紀企業(yè)競爭已轉(zhuǎn)向高素質(zhì)人才的競爭，企業(yè)內(nèi)訓活動、會議上政策宣導，商務談判、競標方案呈現(xiàn)、日常交流，都離不開良好的表達技巧，對于中高層管理者，以及專職從事培訓、人力資源管理的工作人員，公共演講能力也
講師：陳語慧詳情
銷售高手修煉特訓營 08.05
銷售高手修煉特訓營一、【課程前言】銷售是企業(yè)通向市場過程中的至關重要一環(huán)，銷售人員是離市場最近的人，通過銷售活動才能最終體現(xiàn)產(chǎn)品價值。如何打造一支高績效的銷售團隊？如何讓這支隊伍形成凝聚力和向心力，忠誠于為企業(yè)開疆拓土？如何快速提高銷售人員的營銷技巧，幫助銷售人員提高自信，掌握與客戶交流的溝通技術，提高成交率？如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代快速占領市場、維護市場是每個企
講師：陳語慧詳情
銷售目標管理 08.05
銷售目標管理一、【課程前言】在高預期快增長的市場環(huán)境與業(yè)績壓力下，銷售目標管理工作至關重要！目標的設定既要考慮市場以及自身實際情況，又要考慮組織發(fā)展的需要；如何將目標有效地分解到各個執(zhí)行單位，并被執(zhí)行單位真正認可，并愿意付諸努力去實現(xiàn)；如何幫助各執(zhí)行單位制定切實有效的舉措，確保銷售目標最終達成，是企業(yè)邁向成功的關鍵。大多企業(yè)的銷售高管在每年、每季度甚至每月的
講師：陳語慧詳情
醫(yī)聯(lián)體的高效運營 08.05
《醫(yī)聯(lián)體的高效運營》一、【課程前言】瑞思博醫(yī)療致力于打造中國最懂縣市醫(yī)院的專科醫(yī)聯(lián)體。在企業(yè)愿景“讓基層群眾看病不再難”的宏大目標指引下，致力于“3年內(nèi)運營100家眼科醫(yī)聯(lián)體”，為了實現(xiàn)企業(yè)三年規(guī)劃，成為國內(nèi)“”最懂患者，更懂醫(yī)院”的醫(yī)聯(lián)體供給服務平臺，加強總部對遠程醫(yī)聯(lián)體終端的管控能力，同時提高一線銷售、運營人員的面銷與經(jīng)營技巧，打造一支能夠幫助“縣域醫(yī)院
講師：陳語慧詳情
壓力管理1天 08.05
《壓力管理》一、【課程前言】壓力是影響現(xiàn)代人幸福水平的主要原因?；ヂ?lián)網(wǎng)+時代信息泛濫，工作節(jié)奏越來越快，生活壓力也越來越大，物質(zhì)資源的豐盈帶來的卻是精神層面的空乏。認識壓力，了解壓力來源，找到緩解壓力的方法，提高生活品質(zhì)，享受快樂生活是本課程的宗旨。二、【課程目標】本課程通過對壓力來源，個人認知與壓力的產(chǎn)生關系，幫助學員了解壓力、認識壓力，掌握壓力管理方法，
講師：陳語慧詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14251