股權(quán)激勵與公司治理機制設(shè)計

  培訓講師:李曉林

講師背景:
李曉林教授美國杜克大學商學院助理教授京津冀協(xié)同發(fā)展研究院研究員北京中關(guān)村創(chuàng)客學院創(chuàng)業(yè)導師AACTP(美國培訓認證)行動學習導師清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授經(jīng)歷描述普華永道咨詢顧問,先后主持參與了百余項公司 詳細>>

李曉林
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股權(quán)激勵與公司治理機制設(shè)計詳細內(nèi)容

股權(quán)激勵與公司治理機制設(shè)計


股權(quán)激勵與公司治理機制設(shè)計
【課程背景】
◆ 企業(yè)如何進行股權(quán)設(shè)計,做好股權(quán)統(tǒng)籌布局,確保創(chuàng)始人的控制地位?
◆ 企業(yè)如何經(jīng)過股權(quán)設(shè)計、公司治理設(shè)計來防止“野蠻人”敲門?
◆ 企業(yè)如何選擇激勵模式,讓員工真正自動自發(fā)的為自己工作?
◆ 企業(yè)如何量身定制股權(quán)激勵方案,讓員工以股東的思維來經(jīng)營公司?
◆ 企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金,如何進行股權(quán)融資?
◆ 企業(yè)如何讓股權(quán)成為人才、資金、資源的紐帶,建立上下游股權(quán)聯(lián)盟
◆ 企業(yè)如何提升企業(yè)價值,建立長效激勵機制?
【課程特色】
特色1——將股權(quán)激勵與戰(zhàn)略目標達成高度結(jié)合的課程,讓激勵有目標、有價值。
特色2——股權(quán)激勵動態(tài)方案設(shè)計的課程推進企業(yè)股權(quán)激勵的有效性。
特色3——研發(fā)的股權(quán)激勵16定模型,幫助企業(yè)系統(tǒng)落地股權(quán)激勵。
特色4——將股權(quán)激勵與合伙人文化相結(jié)合,經(jīng)過利益與文化雙軌推動企業(yè)發(fā)展。
特色5——將多咨詢落地工具應(yīng)用到課程中,讓標準化、工具化、軟件化的實戰(zhàn)落地工具
【課程收益】
——授課專家十多年咨詢經(jīng)驗,實戰(zhàn),有效;
——股權(quán)設(shè)計重要問題的分析和警示;
——實用的方案落地工具;
【課程大綱】
時間:1—2天
課程內(nèi)容:
第一部分:股權(quán)激勵是什么,如何實現(xiàn)
1、揭秘企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的3大思維
2、股東實現(xiàn)股權(quán)價值的六大步驟
3、股權(quán)的三大核心價值
4、股權(quán)的兩大核心權(quán)益
5、股權(quán)頂層設(shè)計的3大原則
6、如何規(guī)避股權(quán)激勵的10大誤區(qū)
7、股權(quán)激勵方案制作的“十六定”邏輯
8、超額分紅激勵法與應(yīng)用案例
案例一:如何快速提升公司5倍業(yè)績;
案例二:如何快速降低10%成本的 有效方法
9、在職分紅激勵法與應(yīng)用案例
案例一:如何提升部門協(xié)作,從各掃門前雪到全力推動公司發(fā)展;
案例二:如何解決股東分配不公的矛盾中解救公司
10、實股、漸進式注冊股與應(yīng)用案例
案例一:某科技企業(yè)給出了實股,留住人才了,同時也帶了巨大企業(yè)風險,如何提前約定退出機制,規(guī)避風險?
案例二:某產(chǎn)值過億的服務(wù)性企業(yè),如何使用漸進式注冊股激勵方式,留住并發(fā)揮優(yōu)秀人才并將公司做大做強?
案例與實戰(zhàn)演練
11、期權(quán)激勵法與應(yīng)用案例
案例一:某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何使用期權(quán)綁定人才,實現(xiàn)公司業(yè)績,超越同行
案例二:科技型企業(yè)如何使用期權(quán)吸引業(yè)內(nèi)人才,提升公司在行業(yè)領(lǐng)導地位
12、限制性股份激勵與應(yīng)用案例
案例一:某醫(yī)藥企業(yè)如何使用限制性股份激勵快速提升公司業(yè)績
案例二:某餐飲軟件企業(yè)如何使用限制性股份激勵,快速實現(xiàn)公司新業(yè)務(wù)模式,業(yè)績翻番
第二部分:股權(quán)激勵方案設(shè)計落地實操四大原則
1、合伙人股權(quán)激勵與應(yīng)用案例
合伙人模式構(gòu)建10大步驟
如何搭建企業(yè)的內(nèi)、外部合伙模式
如何通過合伙人機制早日實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?
案例一:項目合伙人案例
案例二:區(qū)域合伙人案例
案例三:合伙人文化案例
案例四:事業(yè)合伙人案例
第三部分:如何讓股權(quán)溢價
股權(quán)價值發(fā)展,成就行業(yè)寡頭的直通車    
股權(quán)激勵方案設(shè)計培訓班
2、產(chǎn)業(yè)鏈激勵與應(yīng)用案例
產(chǎn)業(yè)鏈激勵4321法則
股權(quán)可以整合上游
股權(quán)可以開拓市場
股權(quán)可以整合同行
案例一:農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈激勵、整合,成就區(qū)域霸主;
案例二:產(chǎn)業(yè)同盟,革新旅游新業(yè)態(tài);
案例三:融人、融錢不花錢多開店,生意火爆。
第四部分:項目對賭和退出機制
什么是對賭協(xié)議
對賭需要具備什么條件
對賭案例分析
華為股權(quán)設(shè)計與退出機制
小米公司股權(quán)分紅與退出機制
第五部分:PE和VC相處之道
PE相處和應(yīng)對
VC相處之道
防止資本力量
第六部分:公司治理機制建立
公司治理和三會一層
公司戰(zhàn)略管理
股權(quán)設(shè)計與治理機制
總結(jié):互動交流

 

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