成本控制管理與財務(wù)風險管理

成本控制管理與財務(wù)風險管理
【課程背景及內(nèi)容】：在當今，企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達到飽和時，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費在質(zhì)量、時間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時根據(jù) HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/3428739.htm" \t "_blank" 顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進入了 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/864204.htm" \t "_blank" 戰(zhàn)略成本管理階段。
成本控制管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中，通過對公司 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/1517868.htm" \t "_blank" 成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、分析、控制與改善，建立完善的成本管理管控制度，管理流程，及管控方法，尋求長久的競爭優(yōu)勢。
財務(wù)風險管理是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程。我們知道，高風險不一定有高收益。那么，在這微利的時代，在這產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的十字路口的時代，我們企業(yè)如何做到風險與收益的一個均衡？如何在成本越來越高的時代，將企業(yè)的收益、成本、風險管控到一個最合理的范圍？
【課程對象】：財務(wù)負責人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)人員。
【課程受益】：
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本。
掌握 HYPERLINK "http://baike.baidu.com/view/45392.htm" \t "_blank" 成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系。
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持。
掌握企業(yè)財務(wù)風險管理的企業(yè)財務(wù)分析方法。
學會將企業(yè)財務(wù)分析和宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境分析有機結(jié)合。
從報表中辨別危險的信號、做出前瞻性的分析。
從財務(wù)報表中分析債權(quán)人的第一還款來源能力。
理解粉飾財務(wù)報表的目的和方法，擠出財務(wù)報表中的水分。
【課程大綱】：
第一部分：成本控制管理
一、成本會計的職能與任務(wù)
（一）成本會計的職能
1、成本預(yù)算 2、成本決策
3、成本計劃 4、成本控制
5、成本核算 6、成本分析
7、成本考核
（二）成本會計的任務(wù)
1、預(yù)測，編制成本計劃和費用預(yù)算 2、核算，及時準確提供成本信息
3、分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1、劃分，各種成本費用并進行審核 2、橫向分配，生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間
3、縱向分配，生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間
4結(jié)轉(zhuǎn)，完工產(chǎn)品成本 5、分攤，間接費用
三、產(chǎn)品成本核算的基本方法
（一）品種法
（二）分批法
（三）分步法
（四）多步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、精益成本管理管控
（一）目標成本法
1、目標成本法管控要點 2、目標成本法管控方法
（二）標準成本法
1、標準成本與定額成本的關(guān)系？ 2、標準成本制定的步驟
3、標準成本的持續(xù)建立與改善
五、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br /> （一）完全產(chǎn)品成本分析與控制
1、產(chǎn)品完全成本的歸集關(guān)系 2、產(chǎn)品完全成本分析
3、產(chǎn)品完全成本的控制方法
（二）面向質(zhì)量的成本控制
1、成本的構(gòu)成與核算關(guān)系 2、直接材料定義、直接費用定義
3、關(guān)鍵績效指標 4、分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1、定義與管理的內(nèi)容 2、構(gòu)成
3、改進方法 4、關(guān)鍵績效指標
（四）銷售地區(qū)或客戶成本
1、成本構(gòu)成和作用 2、成本與收入的彈性系數(shù)
3、關(guān)鍵績效指標 4、成本分析
5、CRM，客戶關(guān)系管理 6、成本的預(yù)算
（六）采購成本的有效控制
1、構(gòu)成，采購成本 2、成本因素，原材料
3、過程成本 4、管理不善成本
六、正確認識企業(yè)成本管理
1、財務(wù)管理的整體觀 2、企業(yè)存在的成本管理問題
3、預(yù)算管理的整體管控思想 4、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部分 財務(wù)風險管理
一、企業(yè)財務(wù)風險管理概述
1、企業(yè)風險的特點 2、企業(yè)風險的分類
3、企業(yè)風險管理成本 4、風險管理發(fā)展趨勢
二、建立企業(yè)財務(wù)風險管理與組織
1、企業(yè)風險管理組織體系 2、法人治理中的風險管理組織
3、職能部門的風險管理
三、收集和整理初始信息
1、風險管理的初始信息 2、戰(zhàn)略風險的初始信息
3、財務(wù)風險的初始信息 4、市場風險的初始信息
5、運營風險的初始信息 6、法律風險的初始信息
四、風險評估步驟和方法
1、企業(yè)風險評估的步驟 2、企業(yè)風險評估的方法
五、財務(wù)風險應(yīng)對方法和能力
1、企業(yè)風險應(yīng)對策略和方法 2、應(yīng)對風險的內(nèi)控措施
3、企業(yè)風險應(yīng)對的能力
六、財務(wù)風險預(yù)警的方法
1、財務(wù)報表指標預(yù)警 2、專項風險指標預(yù)警
3、風險指標體系預(yù)警 4、企業(yè)風險特征預(yù)警

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