戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
left-95250戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理
課程背景
制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代
全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購(gòu)管理
商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷(xiāo)面臨著巨大的成本壓力
中國(guó)作為全球最大的單一消費(fèi)市場(chǎng)，正面臨著消費(fèi)升級(jí)，對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)和個(gè)性化要求更高了
供應(yīng)市場(chǎng)的變化加劇，頻發(fā)的漲價(jià)與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性
這些變化要求著企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈需要：
更好地理解市場(chǎng)
提升利潤(rùn)貢獻(xiàn)度
更快地響應(yīng)需求
采取零活的交付方式
提供更好的供應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)管控
本次課程針對(duì)組織采購(gòu)管理如何從全方位打造戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系，全面覆蓋構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)管理體系從目標(biāo)，戰(zhàn)略，采購(gòu)的組織架構(gòu)到團(tuán)隊(duì)持續(xù)悵成長(zhǎng)，從需求管理到供應(yīng)管理，從供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到供應(yīng)商全生命周期管理，從價(jià)格與成本管理到采購(gòu)物流管理，從采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建到供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)系構(gòu)建，幫助采購(gòu)管理人員全方位審視組織戰(zhàn)略采購(gòu)管理的各個(gè)維度，以及具備全面構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)管理的格局，方法，流程與工具。
課程收益
理解戰(zhàn)略采購(gòu)管理的職責(zé)與組織期望
掌握構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)管理的全流程方法，工具與思維
掌握互聯(lián)網(wǎng)+軟件實(shí)現(xiàn)高效尋源
掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購(gòu)成本管理
掌握戰(zhàn)略級(jí)的供應(yīng)商管理思維
掌握評(píng)估不同種類(lèi)供應(yīng)商的流程，方法和工具
掌握供應(yīng)商管理與績(jī)效提升的流程，方法和工具
掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點(diǎn)
掌握管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握提升團(tuán)隊(duì)能力持續(xù)改善的方法
培訓(xùn)對(duì)象
建議參加對(duì)象：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理人員
培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程大綱
關(guān)于采購(gòu)管理職能
采購(gòu)的發(fā)展歷程
采購(gòu)職能的核心職責(zé)
理解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理（含失銷(xiāo)與庫(kù)存呆滯）
啟動(dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)管理的構(gòu)建
構(gòu)建基礎(chǔ)：戰(zhàn)略采購(gòu)管理藍(lán)圖
組織差異下的采購(gòu)管理模式有哪些？（集中，分散，混合）
各種模式的優(yōu)缺點(diǎn)？
設(shè)定組織架構(gòu)
制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的管理目標(biāo)
制定適合目標(biāo)的流程
構(gòu)建管理績(jī)效
構(gòu)建合同管理機(jī)制
構(gòu)建基礎(chǔ)：戰(zhàn)略采購(gòu)價(jià)格與成本管理基礎(chǔ)
供應(yīng)商定價(jià)方式
有效價(jià)格分析的12種方法
必須掌握的9種成本類(lèi)型
掌握與供應(yīng)商談判的核心要點(diǎn)
構(gòu)建供應(yīng)管理戰(zhàn)略：供應(yīng)庫(kù)與采購(gòu)戰(zhàn)略管理
供應(yīng)商的類(lèi)別有幾種（基于卡拉杰克模型構(gòu)建資源分類(lèi)）
如何對(duì)供應(yīng)庫(kù)進(jìn)行分類(lèi)管理（AVL，建立戰(zhàn)略分類(lèi)-未調(diào)查，已調(diào)查，AVL。。。定期審視資源目錄，保持一定比率的流入與流出）
建立優(yōu)先零部件清單，推動(dòng)三化（標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，通用化）
如何根據(jù)重要性對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理（戰(zhàn)略-怎么合作，重要，普通）？
戰(zhàn)略供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理？
瓶頸供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理？
杠桿供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理？
一般供應(yīng)商應(yīng)該怎么管理？
構(gòu)建需求管理：戰(zhàn)略采購(gòu)管理如何滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求
如何分析與管理業(yè)務(wù)需求？
盡早介入需求管理：EPI與ESI的重要性
面對(duì)采購(gòu)需求的三重?cái)?shù)據(jù)收集怎么做？
如何用好RFx識(shí)別滿(mǎn)足采購(gòu)需求的供應(yīng)商能力要求？
構(gòu)建供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制：如何做好供應(yīng)商評(píng)審
縱觀供應(yīng)商的全生命周期管理
供應(yīng)商準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)流程
高效尋源管理
供應(yīng)商資格預(yù)審
盡職調(diào)查：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核
供應(yīng)商篩選
構(gòu)建供應(yīng)商管理機(jī)制：供應(yīng)商關(guān)系與績(jī)效管理
如何理解供應(yīng)商關(guān)系管理
我們?nèi)绾螞Q定采購(gòu)戰(zhàn)略：有效制定關(guān)系管理策略
供應(yīng)商績(jī)效管理與激勵(lì)
如何評(píng)估與改進(jìn)關(guān)系
如何有效管理關(guān)系的中止
如何管理低績(jī)效供應(yīng)商？
如何管理強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商？
構(gòu)建采購(gòu)物流管理戰(zhàn)略：低庫(kù)存下高可靠性交付管理
設(shè)計(jì)在不同制造策略下的庫(kù)存節(jié)點(diǎn)
用組合方式來(lái)設(shè)計(jì)補(bǔ)貨方式
Inbound物流方式一體化管理
提升供應(yīng)鏈中的信息透明度
有效監(jiān)控庫(kù)存與物流效率
構(gòu)建供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：如何做好供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)與可持續(xù)性管理？
斷供？漲價(jià)？風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)存在
供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在哪里？
如何管理采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？
保護(hù)好自己與組織：合規(guī)性管理與可持續(xù)性管理
構(gòu)建職能發(fā)展機(jī)制：戰(zhàn)略采購(gòu)管理如何做好溝通與持續(xù)改善管理
采購(gòu)人員應(yīng)該具備哪些核心能力？
對(duì)于采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)的基本要求
如何有效提升采購(gòu)團(tuán)隊(duì)綜合能力？
如何在困難時(shí)得到業(yè)務(wù)伙伴的支持？
采購(gòu)管理中如何做好溝通管理？
技術(shù)型降本怎么做-如何進(jìn)行VA/VE分析？
持續(xù)改善的具體手法有哪些？
電子化采購(gòu)與采購(gòu)的未來(lái)發(fā)展
沙煒老師的其它課程
6667536195采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)招投標(biāo)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理1課程背景招標(biāo)采購(gòu)做為企業(yè)采購(gòu)管理的一個(gè)重要方式，越來(lái)越到重視。通過(guò)招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)，物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購(gòu)要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購(gòu)的全流程6
講師：沙煒詳情
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 09.03
center-318770生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制[課程背景]：當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來(lái)越重視對(duì)于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理職能要提升自身對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需
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-78105560070本課程培訓(xùn)時(shí)間2天。合同作為買(mǎi)賣(mài)交易中必不可少的方式之一，用來(lái)確定合同甲乙雙方的權(quán)利和共同履行義務(wù)，闡明雙方在約定期限內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任，以及發(fā)生違約事件后如何去處理糾紛。市場(chǎng)上存在一種誤區(qū)，認(rèn)為公司合同主要是法務(wù)人員的責(zé)任。事實(shí)上，采購(gòu)人員作為商務(wù)談判的主體，在采購(gòu)合同關(guān)鍵條款的起草上起著至關(guān)重要的作用。因而，合同是采購(gòu)人員必備的法律工具
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轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)采購(gòu)到數(shù)字化供應(yīng)管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization關(guān)鍵詞：協(xié)同，洞察，賦能當(dāng)今企業(yè)管理越來(lái)越重視采購(gòu)職能的發(fā)展，企業(yè)意識(shí)到在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中要保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須依托采購(gòu)職能協(xié)同上游供應(yīng)資源，為客戶(hù)提升更好的產(chǎn)品質(zhì)量，更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，
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-8636017780談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧談贏天下：采購(gòu)談判的策略，方法和實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景在日常的工作與生活中，太多的方面需要談判，例如在生活中，小到買(mǎi)菜，大到買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)，我們看到了心儀的商品，卻又覺(jué)得商家的出價(jià)太高，如何能按自己覺(jué)得合適的價(jià)格成交，如何能在價(jià)格以外爭(zhēng)取到更多對(duì)自己有利的東西？在工作中，如何從領(lǐng)導(dǎo)那兒爭(zhēng)取到更多的資源，更好的
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提升端到端物料交付和控制的秘訣-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘訣培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，物流管理是關(guān)鍵但又困難重重的，在高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶(hù)的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理中
講師：沙煒詳情
-351790-60960戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景采購(gòu)在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與
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戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程說(shuō)明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)
講師：沙煒詳情
供應(yīng)鏈管理 09.03
供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷(xiāo)與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的
講師：沙煒詳情
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