核心團隊打造建設與管理---standard

  培訓講師：余大洪

講師背景：
中國市場學會特聘專家，北京大學EMBA班特聘教授。北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。余大洪先生曾任方正集團副總經理，蘋果中國市場開發(fā)經理，惠普中國市場開發(fā)經理，康柏公司中國產品銷售總監(jiān)，Welink醫(yī)療集團總裁助理?！巴怏w中用”教練 詳細>>

余大洪
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核心團隊打造建設與管理---standard詳細內容

核心團隊打造建設與管理---standard

核心團隊打造建設與管理

培訓目的：
通過本課程的學習,經理應掌握:
1. 如何提高經理領導團隊的能力？
2. 空降兵與創(chuàng)業(yè)幫、收購與被收購企業(yè)如何融合？
3. 應該晉升提拔什么樣的人？
4. 上下級、同事及不同部門之間如何化解矛盾相互協(xié)同？
5. 組織結構如何設計、調整？
6. 高層管理團隊有效的條件、相互關系、權責界限與決策機制
7. 如何招聘、培訓團隊？如何留住人才？如何激勵團隊?
8. 如何根據團隊的發(fā)展階段調整自己的領導風格？
9. 如何加強團隊溝通、處理團隊沖突？


課程內容:

? 了解團隊
← 高績效團隊的特征
← 團隊的核心——領導者


? 團隊融合
← 三個石匠的寓言
← 局部與整體
◆ 不為專長、技術、部門所限
← 重視貢獻
◆ 案例錄像
◆ 應該晉升提拔什么樣的人？
← 人際關系是你好我好大家好？
← 部門之間的協(xié)同應該從什么觀點出發(fā)？
← 企業(yè)文化融合
◆ 空降兵與創(chuàng)業(yè)幫、收購與被收購企業(yè)
◆ 統(tǒng)一價值觀、使命、愿景？


? 組織結構設計
← 戰(zhàn)略決定結構
← 組織結構七規(guī)范
← 設計組織結構的步驟
◆ 分析關鍵活動（承重結構單元）
◆ 貢獻分析、決策分析、關系分析
← 選擇適當?shù)慕Y構形式
◆ 五種結構思想原則比較


? 高層管理結構
← 高層管理工作范疇
← 不同規(guī)模企業(yè)的高層管理結構
◆ 案例
← 高層管理結構的基本規(guī)范
← 高層管理團隊有效的條件
◆ 相互關系、權責界限與決策機制


? 團隊的建立
← 員工的招聘
← 員工的培訓
← 留住人才的方法
← 員工的激勵

? 團隊溝通協(xié)同與沖突處理
← 有效的溝通
← 團隊沖突的處理
← 托馬斯-基爾曼沖突處理方式測驗問卷
← 團隊游戲
← 競爭與合作
← 團隊游戲
← 情感銀行、信任堤壩


? 團隊的發(fā)展
← 團隊發(fā)展的四個階段
← 不同階段成員的行為特征
← 不同階段的領導指南
← 團隊成員的性格搭配與決策方法
← 成員角色自測問卷
← 團隊與個人決策
← 團隊游戲
← 高績效團隊的特征



 

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