《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

  培訓(xùn)講師：石斌

講師背景：
石斌--財(cái)務(wù)管理專家香港大學(xué)?？七M(jìn)修學(xué)院特聘講師中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師曾任：擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細(xì)>>

石斌
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《非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理》

非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理（精品課）
課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系
驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核心與動(dòng)力
財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理企業(yè)家不可不知的兩大恒等式財(cái)務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義
案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析
1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量
n資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)
n利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系
n利潤形成的過程與管理責(zé)任
3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)
n經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成
n現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
n成長性破產(chǎn)
n現(xiàn)金為王的核心理念
第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法
2014——2019年年兩會(huì)熱議話題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”
新成本主義思想
成本管理與控制創(chuàng)新模型：
利用成本特征曲線圖控制成本的方法
邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義
采購成本控制的主要途徑
生產(chǎn)成本控制的主要途徑
n消除生產(chǎn)過程中的七大浪費(fèi)
n豐田汽車JIT成本管控模式
第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別概述
風(fēng)險(xiǎn)識別地圖：影響程度與可能性
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可
風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線與組織體系制度
n第一道防線：業(yè)務(wù)防線
n第二道防線：內(nèi)部審計(jì)防線
n第三道防線：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線
n建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
(一)、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
(二）銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
（三）、企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制
第四講：管理者必備的稅收知識和納稅策劃
十八屆三中全會(huì)財(cái)稅體制改革的方向
我國稅制體制發(fā)展及沿革
我國目前主要稅種、稅率簡介
增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅管理應(yīng)注意的問題
納稅策劃的概念與定義
?案例：劉曉慶涉稅案??????新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：
（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)案例分析
（2）增值稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（3）企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析
（4）個(gè)人所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

 

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《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》?第一講：全面成本管理與控制轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇新成本主義觀點(diǎn)第二講：全面成本管理與控制創(chuàng)新的應(yīng)用工具成本管理與控制的分析模型短期退出決策與產(chǎn)能安排安全邊際對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的影響第三講：公司戰(zhàn)略層的成本管理與創(chuàng)新戰(zhàn)略成本在企業(yè)中的具體表現(xiàn)如何平衡增長與成本控制的關(guān)系第四講：公司經(jīng)營層的成本管理與創(chuàng)新一、

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《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》?第一講萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化第二講向萬科學(xué)習(xí)投資管理萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤第三講??向萬科學(xué)習(xí)融資管理萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢第四講??向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力

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《房地產(chǎn)企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理與納稅策劃》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)的涉稅問題一直是政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)、公眾和媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。2013年央視《每周質(zhì)量報(bào)告》報(bào)道了國內(nèi)數(shù)十家知名房企在主要涉稅稅種存在拖欠、漏稅等的行為，在全國引發(fā)軒然大波，盡管后來很多被點(diǎn)名的房企都站出來反駁和解釋，此事件暫時(shí)沒有被擴(kuò)大和發(fā)酵，但也向房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)出一個(gè)強(qiáng)烈的信號：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理，

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基于經(jīng)營的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀【培訓(xùn)收益】房地產(chǎn)企業(yè)基于行業(yè)和經(jīng)營的特殊性，在管理決策中必須建立以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)決策模式，而財(cái)務(wù)分析體系有效運(yùn)行能幫助房產(chǎn)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在戰(zhàn)略、經(jīng)營中的問題，防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾偏，提高房地產(chǎn)企業(yè)競爭能力石斌老師曾經(jīng)任職過房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并常年為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)教學(xué)，本次課程根據(jù)客戶現(xiàn)階段財(cái)務(wù)分析體系中的存在的問題、需求，

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《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投融資管理》【課程背景】在宏觀經(jīng)濟(jì)速度放緩的背景下，房地產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖地受到直接的影響。2014年3月興業(yè)銀行暫停地產(chǎn)結(jié)構(gòu)性融資，伴隨而來是各大商業(yè)銀行因自身風(fēng)險(xiǎn)的考慮，大量壓縮房地產(chǎn)信貸，房地產(chǎn)集體性的“融資難、資金成本高”考量著行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，新一輪的拐點(diǎn)論，再次引發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步思考如何突破投融資管理的壁壘和局限性，創(chuàng)新投融管理

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《向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》課程背景企業(yè)高管是企業(yè)運(yùn)營的核心人物，是完成董事會(huì)目標(biāo)的執(zhí)行者。一個(gè)優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，而且需要具備一定的財(cái)務(wù)水平。懂得施展財(cái)務(wù)管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經(jīng)理人。如何能在較短的時(shí)間全面深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財(cái)務(wù)控制手段的核心與精華？如何能

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