小米產品打造方法

  培訓講師:劉新宇

講師背景:
品牌營銷科學家—劉新宇老師【背景介紹】小米生態(tài)鏈企業(yè)品牌營銷顧問李叫獸科學營銷研究會(李叫獸組建)品牌營銷科學家中韓兩國國家級食品產業(yè)峰會唯一特邀品牌營銷演講嘉賓洋河集團品牌營銷顧問故宮文創(chuàng)品牌營銷顧問海爾智能品牌營銷顧問魯花集團營銷戰(zhàn)略顧 詳細>>

劉新宇
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小米產品打造方法詳細內容

小米產品打造方法

《小米產品打造方法——360°解密小米打造產品的方法》
【課程大綱】
第一節(jié):小米戰(zhàn)略設計方法——小米產品成功的第一驅動力
【本課簡介】
產品打造的科學做法——先勝后戰(zhàn),而非在戰(zhàn)中求勝
本課核心內容:如何實現產品打造“先勝”——產品戰(zhàn)略黃金三角模型
產品戰(zhàn)略黃金三角模型三大價值:
價值一:產品戰(zhàn)略是第一增長引擎,助力企業(yè)科學增長、高效增長
價值二:產品戰(zhàn)略是產品打造精準導航系統(tǒng),沒有科學的產品戰(zhàn)略指引,企業(yè)在打造品牌時必然導致盲目試錯,不斷走彎路,市場投入變成資金消耗
價值三:產品戰(zhàn)略決定營銷的作用,產品戰(zhàn)略無力,營銷無能為力
【本課大綱】
1.產品戰(zhàn)略的本質——戰(zhàn)略做對才能驅動增長
1.1產品戰(zhàn)略框架——產品戰(zhàn)略設計黃金三角模型
1.2一個模型判斷產品是否有增長潛力——產品沒有潛力,營銷無能為力
案例:小米10年從0到3280億背后的產品戰(zhàn)略
1.3市場定位——如何科學切割品牌的市場空間
1.4戰(zhàn)略手段——10大維度鍛造產品市場殺傷力
2.產品戰(zhàn)略路徑——互聯(lián)網時代企業(yè)增長的科學方法
案例:小米、樂純酸奶、安德瑪、lululemon的科學增長路徑
現場實戰(zhàn):用產品戰(zhàn)略模型判斷學員企業(yè)產品增長潛力
現場實戰(zhàn):學員企業(yè)產品戰(zhàn)略設計
第二節(jié):小米三大產品思維——小米產品生態(tài)成功的第二驅動力
1.用戶思維——與你理解的用戶思維不一樣
2.極致思維——極致不是掛在墻上,而是融入產品的基因
3.效率思維——你以為是改善效率,其實是顛覆效率
第三節(jié):小米產品打造方法——為什么小米的產品能成為爆品
第一點:精產品——小米逆向打造產品之道
1.1?80%80%原則——小米打造產品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價值登頂
1.4升維產品——升維思考降維打擊
案例:小米手環(huán)、米家電飯煲、小米移動電源
第二點:尖設計——追求設計最優(yōu)解
1.三本主義——用戶 · 美學 · 場景
2. 360度極簡 ——五大極簡原因,一個極簡鐵律
3.出位式極簡——給設計一點維生素
第三點:超品質——競品品質的頂點,小米品質的起點
1.死磕細節(jié)——把自己逼瘋,把供應鏈逼瘋?
2.真材實料——挑戰(zhàn)極致性價比?
3.煉獄式內測——讓有產品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例;小米插線板案例——再減掉2毫米
案例:小米移動電源案例——否決2萬個樣品
案例:小米手環(huán)——把食品級塑料用在手環(huán)上
案例:1MORE耳機——使用10萬元級音箱用振膜材質

 

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