《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（1～2天）

  培訓講師：張杰

講師背景：
曾任駿業(yè)塑膠(深圳)有限公司人力中心總經理曾任廣東銀禧科技股份公司高級人力資源經理曾任大型臺資企業(yè)南良集團總部培訓課長MBA工商管理碩士廣西大學工商管理碩士生導師江西新能源科技職業(yè)學院客座教授國家高級人力資源管理師、高級思維導圖訓練師國家高 詳細>>

張杰
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《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（1～2天）詳細內容

《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（1～2天）

《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱（２天版）
主講老師：張杰【課程背景】在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產生深遠影響?！安欢畼I(yè)務做不好人力資源管理，不懂人力資源管理又如何能做好業(yè)務？”
員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長久以來，非人力資源經理（直線經理）往往因為對人力資源管理認識不清，造成人員流失、考核不公，影響企業(yè)的整體發(fā)展。
【課程大綱】
【思考與分享】管理是什么？
一．業(yè)務部門管理者的角色認知
【視頻賞析】修女也瘋狂
1.業(yè)務部門管理者的職責
2.管理者的十一項修煉
3.工作重點分配
4.三大能力分配
5.管人與做事
6.人的素質三層次
7.管理者的人力資源職責
【管理箴言】
二．用心理解人力資源管理
1.什么是人力資源管理2.從技術到管理，快速成為人力資源高手
3.直線經理與HR部門的分工合作關系
三.下屬培養(yǎng)——“我”就是第一教官
【案例分析】 A經理應該怎么幫助下屬員工？
1.員工培養(yǎng)3要點
2.因材施教、個性培養(yǎng)
①下屬培養(yǎng)盤點工具
【實戰(zhàn)練習】九宮格部門盤點？
②三大類下屬培養(yǎng)方法
【實戰(zhàn)練習】請您制訂培養(yǎng)的小李行動方案？
四.讓自己變成為激勵的大師
【視頻賞析】李云龍如何進行激勵的
【問題研討】作為管理者的你，如何激勵小A？
1.什么是激勵
2.用心理解激勵
3.精神激勵12法
4.分享：搭建5+4的下屬激勵平臺5.因人而異、因時而變的激勵清單
6.讓自己成為用人高手

 

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