《數智化轉型與商業(yè)戰(zhàn)略設計》
《數智化轉型與商業(yè)戰(zhàn)略設計》詳細內容
《數智化轉型與商業(yè)戰(zhàn)略設計》
課程背景
在當今這個日新月異的時代，數字化與智能化（簡稱“數智化”）的浪潮正以前所未有的速度席卷全球，深刻改變著各個行業(yè)的面貌和競爭格局。數智化轉型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經之路，它不僅能夠提升企業(yè)運營效率，更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長路徑。然而，面對這一轉型大潮，許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑，不知如何把握機遇，制定科學的商業(yè)戰(zhàn)略。
課程目標
1. 深化戰(zhàn)略認知：使學員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、產業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略之間的內在聯系，掌握新質生產力時代的戰(zhàn)略機遇體系，提升戰(zhàn)略思維的廣度和深度。
2. 掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法：通過“五看三定”等戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的學習，使學員能夠系統(tǒng)地分析市場環(huán)境、行業(yè)趨勢和企業(yè)內部資源能力，明確企業(yè)未來3~5年的發(fā)展路徑。
3. 洞悉未來趨勢：通過探索未來世界的文明驅動力、全球盈利模式演變等內容，使學員能夠洞察未來商業(yè)世界的發(fā)展趨勢，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
4. 選擇適合的戰(zhàn)略模式：學習并理解四種典型戰(zhàn)略模式（業(yè)務增長型、市場領先型、創(chuàng)新趕超型、戰(zhàn)略轉折型），幫助學員根據企業(yè)實際情況選擇最適合的戰(zhàn)略模式，實現企業(yè)的快速增長和持續(xù)領先。
5. 把握全國統(tǒng)一大市場的新機遇：分析新質生產力帶來的新格局、數字經濟的產業(yè)整合與升級等內容，使學員能夠把握全國統(tǒng)一大市場帶來的新機遇和新挑戰(zhàn)，為企業(yè)開拓更廣闊的市場空間。
6. 提升實戰(zhàn)能力：通過用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析、政商大戰(zhàn)略案例解析等環(huán)節(jié)，使學員能夠將所學知識應用于實戰(zhàn)中，提升解決實際問題的能力和水平。
7. 構建未來經濟動力系統(tǒng)：了解供給側、消費側、循環(huán)側的融合趨勢，掌握未來經濟動力系統(tǒng)的構建方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強大的動力支持。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略機遇：深度洞察與方向設定
1. 企業(yè)戰(zhàn)略、產業(yè)戰(zhàn)略、國家戰(zhàn)略的關系
o 新質生產力機會體系：思考的深度決定戰(zhàn)略的力度
o 未來世界的文明驅動力：探索20個關鍵因素
o 全球盈利模式探索：主流模式的演變與未來趨勢
o 戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：五看三定，明確公司未來3~5年發(fā)展路徑
2. 戰(zhàn)略視野的拓展
o 地方政府與產業(yè)鏈集群：鏈群模式解析
o 經濟運動路線圖：從工廠規(guī)模到公司勢力
o 競爭制高點：領先全球與抑制他人的戰(zhàn)略邏輯
o 黑海時代來臨：紅海與藍海的超越
3. 戰(zhàn)略邏輯與重構
o 重度垂直戰(zhàn)略：工業(yè)全要素、全價值鏈、產業(yè)鏈的重構
o 戰(zhàn)略邏輯的正確性：做正確的事，正確地做事
o 未來經濟動力系統(tǒng)：供給側、消費側、循環(huán)側的融合
二、戰(zhàn)略選擇：模式與路徑
1. 洞察與選擇
o 宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢：大機遇的來源
o 業(yè)務流程體系的建設：支撐戰(zhàn)略實施
o 增長機遇的洞察：市場環(huán)境與資源能力的匹配
2. 四種典型戰(zhàn)略模式
o 業(yè)務增長型：破解市場機會與資源能力的矛盾
o 市場領先型：順應市場趨勢，明確企業(yè)方向
o 創(chuàng)新趕超型：創(chuàng)新驅動，實現超越
o 戰(zhàn)略轉折型：應對變化，重塑競爭優(yōu)勢
3. 未來戰(zhàn)略機遇
o 數字化、自主產業(yè)鏈、技術、政治因素的四大機遇
三、全國統(tǒng)一大市場：新機遇與新挑戰(zhàn)
1. 新質生產力帶來的新格局
o 數字經濟的產業(yè)整合與升級
o 地方政府與產業(yè)鏈集群的鏈群模式
o 五看方法論：從企業(yè)視角到產業(yè)視角
o 產業(yè)鏈的重構與破解
2. 未來機會的挖掘
o 鏈群合約時代的機遇
o 數字化轉型的效率提升：空間與交易
o 價值增長導向的數字化轉型
o 用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析（如蔚來）
o 企業(yè)未來發(fā)展的三駕馬車：數字化、新能源、新技術
3. 數字化轉型的深層價值
o 價值范圍與新增產業(yè)鏈戰(zhàn)略
o 新質生產力矩陣的導航作用
四、大市場機遇與政商大戰(zhàn)略案例
1. 生物識別行業(yè)案例：SJ科技的突破
o 項目策略與目標：守正出奇，促進增長
o 項目貢獻：報價、方法論輸出與成交提升
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的增長破局
o 痛點與試錯成本分析
o 藍創(chuàng)團隊的破局之路：心理與策略的跨越
3. 激活參謀模式：C3-ROADSP
o 守正出奇：頂層設計與基本業(yè)務穩(wěn)定
o 發(fā)現顆粒：捕捉邊緣需求的戰(zhàn)略機會
o 激活藍軍：一線決策與資源投入
o 用戶參謀：多維度探索增長路徑
o 創(chuàng)新與裂變引擎：深度洞察與數字技術賦能
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