店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》——
店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》——詳細內容
店老板課程: 《新零售業(yè)績暴增策略》——
本課綱以“現狀與趨勢、新零售的機會、業(yè)績暴增的謀略、布局、實操技術 ” 為核心授課點
《新零售業(yè)績暴增謀略》
時間:1天 2020年 月 日
一、課程目的
1、現狀與趨勢:引導學員清晰現狀與發(fā)展趨勢,實體新零售競爭形態(tài)必須同步變革
2、技術與工具:引導學員必須運用智慧零售、數據零售的技術和工具來提升實體門店的業(yè)績和利潤
3、新零售謀局:引導學員掌握新零售下的實體店如何謀局、布局、如何獲客、留客、粘客、鎖客、回客
4、業(yè)績暴增思維:入口思維、工具思維、遞進思維、技術思維、整合思維、利他思維暴增業(yè)績
5、六大技術暴增業(yè)績: 13大入口技術、新零售工具技術、粉絲裂變技術、7+1技術等暴增業(yè)績
二、課程導讀
趨勢:如何在趨勢中進行變革,如何進行重塑與蛻變?如何正確的把握變革的方向和突破的思維呢?
變革:經銷商、零售商如何變革,如何從單店資源去整合外部資源,如何尋找“武器”來倍增業(yè)績呢?
布局:業(yè)績倍增必須有全局思維、利他思維、如何從產品、團隊、渠道、活動策略、用戶布局呢?
工具: 新零售的大環(huán)境下,門店業(yè)績提升必須依靠工具、技術,那么您的工具和技術有多少呢?
新渠道:新零售實體經濟如何優(yōu)化渠道、如何尋找新的客流、如何獲客、留客、粘客、鎖客、回客呢
整合:新零售實體門店業(yè)績的突破,必須擁有資源的整合,在未來,你整合了哪些資源來助力銷售呢
突破:業(yè)績與利潤的突破,必須從突破流量入口,那么,您入口的多少將決定您業(yè)績的高低
實操:做到才是應道理,您的門店是否在變革中行動,多渠道多方位提升業(yè)績了嗎?
【經銷商、門店業(yè)績提升專家 柳葉雄】
柳葉雄老師
助力目標實現
三、課程時間與對象
1天 2019年 月 日
授課時間
1826895273050
加盟商、店長、區(qū)域經理 、督導
培訓對象
1950720168275
四、授課方式
·講授
·互動體驗
·小組練習
·小組討論
·角色扮演
·案例分析
·啟發(fā)互動式教學
作業(yè)輔導式落地
558800169545五、課程大綱
第一講:實體店的發(fā)展與趨勢變革
一、當下各行業(yè)遭遇的共性問題
1、業(yè)績下滑、利潤下滑、資金回籠慢、經營問題、管理問題、團隊問題
2、核心問題:業(yè)績與發(fā)展
二、 透視趨勢大數據看問題
1、農業(yè)、工業(yè)、信息、互聯網、移動互聯網、智慧大數據時代的競爭變革
2、時代發(fā)展的大趨勢
三、 門店的發(fā)展區(qū)域與走向
1、銷售期(門店特點) 2、體驗期
3、社群期 4、跨界期
5、資源整合期
四、經營思維與觀念的變革
1、經營思維變革
1.1競爭到顧客導向 1.2價格到價值導向
1.3交易到關系導向 1.4產品到服務導向
1.5 本行到跨行導向 1.6 買賣到模式導向
2、觀念變革
2.1“產品經營”到“人心經營”的變革
2.2 “投入”與“產出”的觀念變革
2.3 “高利潤”到“低利潤和市場占有率”的觀念變革
2.4 “被動服務”到“主動服務”的變革
3、經營策略變革
4、新零售下的謀局與格局的轉變
4.1 謀局 4.2 布局 4.3 控局 4.4 破局
第二講:實體新零售業(yè)績暴增謀略
實體新零售的六大思維與六大技術暴增業(yè)績(原創(chuàng))
跨界整合思維與流量技術暴增業(yè)績
1、整合思維的概念
2、整合思維需跨越行業(yè)
案例:“三體”——我消滅你,與你無關
案例:免費的瘋搶收費的
3、實操技術暴增業(yè)績
案例1:某中高端品牌10天內快速收回投資成本70萬
案例2:某實體門店業(yè)績暴增3倍的整合技術秘笈
悟:你的競爭對手到底是誰?你能整合哪些資源?
三、入口思維與入口技術暴增業(yè)績
1、入口思維的概念
2、贈品入口案例分享
案例1:某品牌運用贈品入口結合微信群粉絲營銷,業(yè)績提升80%
案例2:某童裝品牌運用贈品入口技術業(yè)績暴增120%
3、免費入口案例分享
4、高頻低價入口案例分享(原創(chuàng))
5、贈品的四大標準與四大原則(原創(chuàng))
四、工具思維暴增業(yè)績
思維導向1:武器與士氣
技術導向1:粉絲運營技術暴增業(yè)績
技術導向2:玩轉抖音打造爆款
技術導向3:實體店紅包墻暴增業(yè)績(原創(chuàng))
五、技術思維暴增業(yè)績
技術導向:門店促銷技術的24569策略(原創(chuàng))
案例1:活動6大指標的技術應用
案例2:為何一個指標設置不同,活動效果相差42%的業(yè)績
技術指標:門檻值、連帶率、平均折扣等六大指標
六、遞進與裂變思維暴增業(yè)績
1、實體新零售遞進思維的模式
2、遞進思維的實操演練
原則:從低到高
3、遞進與裂變技術的應用(原創(chuàng))
案例:某高端服裝店300平方如何做到年銷售額2100萬
技術導向:主副卡模型的技術應用
七、利他思維暴增業(yè)績
1、案例研討:當下為何很多商家聯盟效果不好
思維導向1:利他與模式
思維導向2:解決痛點與滿足需求點
2、一個月如何提升店鋪流量30%
技術導向:異業(yè)聯盟廣告互投技術應用
3、如何運用情感營銷門店業(yè)績增幅60%
技術導向:貼心服務與贈品模型的技術應用
4、7+1謀略暴增業(yè)績(柳葉雄老師最新創(chuàng)作)
技術導向:7流 + 1流
八、小結
實體新零售新模式新思維持續(xù)增加業(yè)績
(模式 + 工具 + 跨界 + 資源 + 超級贈品 + 教育訓練 + 標準輸出)
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本課綱以“銷售型高手向管理型高手轉變的必備要求,掌握選拔人才的標準、培育人才的方法、用人和激勵員工的方法”,從而通過管理提高團隊的素質、能力和業(yè)績的提高。時間:1天一、課程目的1、思維轉變:引導學員的思維和角色的改變,從銷售高手到管理高手的轉變,具備全局觀的人才2、人才選拔:指導學員清晰自己的門店需要什么樣的人才?如何符合公司標準和自己喜歡的標準?3、人才培
講師:柳葉雄詳情
4天《督導多店運營管理》特訓營 10.11
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5、1天1夜《客戶開發(fā)飆升業(yè)績》 10.11
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講師:柳葉雄詳情
戰(zhàn)略與組織發(fā)展篇《公司化運營發(fā)展模式》培訓提綱【培訓目的】1、引導學員如何突破公司化運營的關鍵點,從經營思維層面走出第一步,邁向公司化發(fā)展模式2、指導學員在以“成本和利潤”的基礎上來穩(wěn)步做公司化運營發(fā)展模式3、指導學員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標4、指導學員如何依據市場需求、目標的確定來設定合適自己的組織發(fā)展體系,匹配適合的團隊5、引導學員清
講師:柳葉雄詳情
3天2夜《實體店直播帶貨訓練營》—— 10.11
本課程以實體店“公域引流、私域鎖客、直播布局與運營、主播訓練、帶貨策略、社群運營”為核心授課點《實體店直播帶貨特訓營》一、課程目的時間:3天2夜1、直播布局:指導學員如何布局公域引流、私域鎖客,增加客流,從而提高實體店銷售業(yè)績和客戶量2、直播定項運營:指導學員掌握直播主題、目標、吸粉素材、直播工具、商品規(guī)劃、激勵政策的制定3、社群運營:指導學員掌握直播前的社
講師:柳葉雄詳情
3天版: 《新零售店長運營管理特訓營》—— 10.11
本課綱以提高店長“運營與管理能力、團隊建設、店鋪診斷、流量入口管理、商品管理、目標管理與業(yè)績提升”為核心授課點《新零售店長運營管理特訓營》時間:3天一、課程目的1、運營與管理:提高店長的門店運營與管理能力,從而提高門店業(yè)績,同時評估店長綜合能力2、店鋪診斷:指導店長學會通過數據與門店現狀問題的反饋進行診斷,從而找到突破解決問題的方法3、流量入口:指導店長掌握
講師:柳葉雄詳情
本課綱以指引學員“清晰目標制定的維度、布局達成目標的規(guī)劃、激勵士氣的方案”為核心授課點《目標規(guī)劃與達成目標的管控》時間:2天20年月日至日一、課程目的1、思目標:引導學員思考目標的意義與思考設定目標的維度與好目標的標準2、定目標:指導學員與上級共同商議商議制定相對合理的目標,大家認同且有信心挑戰(zhàn)達成的目標3、劃目標:指導學員布局達成目標的規(guī)劃、方案以及預案4
講師:柳葉雄詳情
《帶教與數據診斷技術.飆升業(yè)績》帶教與數據診斷分析,你該怎么做?為何要帶教?帶教教什么?帶教有哪些方法?結果如何評估?如何讓帶教的結果相對更好一些呢?門店24個指標?如何抓核心指標?如何通過數據進行診斷分析和改進?進店數、成交率、客單價如何提升?如何提升店長、大店長的生發(fā)能力?柳葉雄老師說管理1、企業(yè)能否賺錢靠的是經營,企業(yè)能賺多少錢靠的是管理;開不開店看的
講師:柳葉雄詳情
3、 《感動營銷 服務致勝》 10.11
本課綱以“感動營銷理念、銷售原理、售前、售中、售后感動行動方案”培訓為核心授課點《感動營銷服務致勝》一、課程目的時間:2天1、感動營銷理念:培養(yǎng)學員服務理念的提升,從行銷到感動營銷,清晰感動顧客是銷售的寶典之一2、銷售原理:引導學員掌握銷售的基本原理,從而掌握銷售靈活運用的技巧、實現變中求變3、服務水準提升:通過培訓提高學員的服務標準,增減門店會員量,提高會
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