移動互聯(lián)網時代人力資源管理的特點趨勢對策

  培訓講師：劉學元

講師背景：
劉學元，中國人力資源研究會會員，人力資源管理學博士，武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問，深圳市政府專家委員會特聘專家，廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家。《南方人才》雜志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問，深圳市信安達企業(yè)管理有限 詳細>>

劉學元
    課程咨詢電話：

移動互聯(lián)網時代人力資源管理的特點趨勢對策詳細內容

移動互聯(lián)網時代人力資源管理的特點趨勢對策

移動互聯(lián)網時代人力資源管理的特點、趨勢與對策

一、培訓背景
人類進入了一個以知識為主宰的全新經濟時代。在這樣一個十倍速變化的時代，人力資源與知識資本優(yōu)勢的獨特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。同時人力資源管理經歷著前所未有的來自全球一體化的力量如信息網絡化的力量、知識與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。
為什么人才越來越難招？
為什么人員流失率呈上升趨勢？
為什么員工很容易被人挖走？
為什么群體事件時有發(fā)生？
為什么產品質量下降、銷量下降、客戶投訴率增加而我們渾然不知？
為什么員工幸福指數難以提高？
為什么績效考核越來越不靈驗了？績效考核的邊際效用在持續(xù)遞減？
為什么人工成本越來越高？
為什么薪酬福利成本上升而員工的積極性并沒有隨之上升？
為什么企業(yè)培訓總是難以滿足員工的需要？
為什么員工對企業(yè)的忠誠度呈下降趨勢？
為什么對員工的激勵措施越來越起不到好的激勵作用了？
…………
上述問題的存在都與移動互聯(lián)網的時代有關。深刻認識新經濟時代特征，調整和改變人力資源管理策略，轉變人力資源管理方式方法，全面提升人力資本價值，形成新的核心競爭優(yōu)勢，成為人力資源管理者面臨的新課題。

二、培訓目的
幫助人力資源管理人員理解新經濟時代的特征，樹立新的管理理念和思維
幫助人力資源管理人員了解在新經濟時代下員工的新特點新需求，為人力資源管理提供依據
幫助人力資源管理人員了解在移動互聯(lián)網時代人力資源管理方面面臨的新趨勢，學習和借鑒其他優(yōu)秀公司人力資源管理的新經驗
幫助人力資源管理人員調整思維模式，及時轉變角色，適應新的時代要求，
三、培訓對象
人力資源管理部門相關人員
四、培訓方式
教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答
五、培訓時間
2天
六、課程大綱
第一部分：移動互聯(lián)網時代的新特征
互聯(lián)網時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代
互聯(lián)網時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代
互聯(lián)網時代是一個基于大數據的知識經濟時代
互聯(lián)網時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網狀價值時代
互聯(lián)網時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代
第二部分：移動互聯(lián)網時代的思維特征
平臺思維
用戶體驗
跨界思維
簡約思維
極致思維
流量思維
社會化思維
迭代思維
第三部分：移動互聯(lián)網時代的員工新特點
人才主權化
員工客戶化
隊伍個性化
對象覺醒化
第四部分：移動互聯(lián)網時代的人力資源管理新思維
價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值
數據化人力資源決策與人力資源價值計量管理
去中心化與員工自主經營與管理
核心非核心，小人物與非核心部門也能創(chuàng)造大貢獻
情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗
精準選人、構建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應鏈
即時反饋，從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵
企業(yè)忠誠變職業(yè)忠誠，人才企業(yè)所有制轉向價值創(chuàng)造圈所有制
人力資本優(yōu)先，人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏
跨界思維，無邊界管理，構建人力資源價值創(chuàng)造網
第五部分：移動互聯(lián)網時代人力資源管理的新準則
溝通、共識；
信任、承諾；
尊重、自主；
服務、支持；
學習、創(chuàng)新；
合作、支援；
授權、賦能
第六部分：移動互聯(lián)網時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)
人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
人力資源規(guī)劃存在的共性問題與解決思路
績效管理存在的共性問題與解決思路
薪酬管理存在的共性問題與解決思路
培訓管理存在的共性問題與解決思路
招聘選拔存在的共性問題與解決思路
第七部分：移動互聯(lián)網時代的人力資源管理發(fā)展的新趨勢
事務管理轉向戰(zhàn)略管理：
權力驅動轉向客戶價值驅動
同質化管理轉向異質化管理
掠奪式轉向生存環(huán)境優(yōu)化
單一化開發(fā)轉向綜合性潛能開發(fā)
職能管理轉向基于價值鏈管理
粗放式管理轉向精細化管理
人力資源管理轉向人力資本管理
成本型管理轉向投資型管理
滯后監(jiān)控轉向數據化管理
第八部分：移動互聯(lián)網時代的人力資源管理對策與方法論
人力資源管理的有效性評價體系
人力資源管理成熟度分析
戰(zhàn)略性人力資源管理
整體性人力資源管理
一體化人力資源管理
契約化員工關系管理
建立以提升員工價值體驗為目標的人才互動渠道
建立以使命感為基礎的人才激勵機制
建立以大數據為手段的人力資源管理依據
第九部分：移動互聯(lián)網時代對人力資源管理者的角色轉變與能力提升的新要求
由事務性管理向戰(zhàn)略伙伴轉變
由政策的提供者向專家（顧問）轉變
由執(zhí)行命令向員工服務轉變
由被動適應向變革的推動者轉變
由監(jiān)控者向平臺建設者轉變
由規(guī)則制定者向施愛者轉變

 

劉學元老師的其它課程

組織行為學在管理中的應用培訓背景很多管理者缺乏系統(tǒng)性的管理理論、工具和方法，都是憑經驗辦事。管理效率低下。組織行為有其自身規(guī)律，了解管理心理學，掌握個體、群體和組織的行為規(guī)律，正確引導人的行為，調動人的積極性和創(chuàng)造性，對于提升組織績效，非常重要。培訓對象中高層管理者培訓目的提高管理能力；學會團隊建設；掌握激勵的手段和方法；學會組織建設培訓時間12天培訓方法教

 講師：劉學元詳情

戰(zhàn)略解碼與研發(fā)績效管理操作實務【課程概要】績效管理是一個世界性難題，對研發(fā)人員和研發(fā)部門的績效管理更是難上加難?？冃Ч芾碜龅暮?，能夠提高績效水平，做的不好，將會打擊研發(fā)人員的積極性，影響其創(chuàng)造性和主動性的發(fā)揮，反而造成負面影響。目前，在績效管理過程中，尤其是對于研發(fā)人員的績效管理，存在很多誤區(qū)，績效管理流于形式，走過場，沒有達到績效管理的目的，反而加重了下屬

 講師：劉學元詳情

中石油三項制度改革的策略與方法培訓背景黨的十八大以來，特別是國企改革三年行動計劃以來，集團公司三項制度改革取得了顯著成效，但也存在著六能機制不到位、市場化經營機制不健全、勞動生產率不高等突出問題。只有通過持續(xù)深化三項制度改革，才能為強基固本、高質量發(fā)展、建設世界一流綜合性國際能源公司提供人才支撐和體制機制保障。培訓對象企業(yè)中高層管理者培訓目的明確三項制度改革

 講師：劉學元詳情

基于崗位價值的崗位體系設計培訓背景：崗位管理是人力資源管理的基礎和前提。解決用工身份問題，實現“同工同酬，同崗同薪，同績同獎”的公平管理體系，都需要優(yōu)化崗位管理。崗位管理是一項系統(tǒng)性工程，涉及到崗位梳理、崗位分析、崗位評估和崗位能力模型構建。建立規(guī)范的崗位體系，制定清晰的崗位說明書，對各崗位相對價值進行科學評估，建立基于崗位序列的能力素質模型，有助于人才的招

 講師：劉學元詳情

基于戰(zhàn)略的績效管理一、培訓背景管理的核心目標是提升績效水平。企業(yè)競爭實力的提高，員工業(yè)績水平的提高，需要職業(yè)化管理隊伍素質的提高，需要各級主管績效管理能力的提高。但是，大多數企業(yè)對績效管理的認識比較片面，績效管理沒有效果，無法堅持，把績效考核當做績效管理，很多企業(yè)的主管缺乏系統(tǒng)的績效管理的理念、方法、工具和手段，沒有掌握績效管理這一能夠提升業(yè)績水平的有效工具

 講師：劉學元詳情

培訓體系建設與培訓規(guī)劃管理（主講老師：劉學元）培訓背景在人才主權時代，人力資本成為最主要的資本要素。員工隊伍的能力和素質成為了企業(yè)競爭力的核心組成部分。員工隊伍的職業(yè)化水平，最終決定了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現。員工隊伍能力素質不佳，與培訓有直接關系。培訓管理部門不能精準分析培訓需求，不能科學制定培訓計劃，不能有效實施培訓方案，不能跟蹤培訓效果，不能促進培訓成果的轉

 講師：劉學元詳情

人才的選育用留與梯隊建設——非人力資源經理的人力資源管理課程背景：在產品越來越趨于同質化的今天,在競爭越來越激烈的今天，企業(yè)之間的競爭，更多的是人與人能力和素質的競爭。人才競爭成了所有競爭的核心。員工隊伍素質的提升，是搶占市場陣地、提高市場份額，提高技術質量、產品質量、服務質量和客戶滿意度的制勝之本。提高員工隊伍的能力、素質以及職業(yè)化水平，需要改善人力資源管

 講師：劉學元詳情

《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓大綱一、課程背景在人力資源領域，如何實現精益人力資源管理，減少浪費、提高效率呢？企業(yè)家常說“人力成本浪費是企業(yè)最大的浪費”。管理專家常說“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級”了，但是為什么人力資源部門很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升，企業(yè)經營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現精益

 講師：劉學元詳情

如何建設價值型總部課程背景作為成員企業(yè)的首腦和中樞機關，集團總部擔負著戰(zhàn)略引領、協(xié)調控制等多項核心職能。集團總部的價值發(fā)揮至關重要。但是，很多集團總部沒有處理好與下屬企業(yè)的關系，權力過于集中，而相應的價值沒有得到發(fā)揮。大多數總部機關在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領不明顯、授權行權不充分、服務職能不突出、治理能力不職業(yè)等問題，“五多五少”（人員多，程序多，文件多，

 講師：劉學元詳情

提升團隊凝聚力，打造高績效團隊——打造高績效團隊的七把金鑰匙課程背景：沒有完美的個人，只有完美的團隊。未來企業(yè)的競爭是團隊的競爭。不是人才而是團隊決定企業(yè)的競爭力。商業(yè)環(huán)境的復雜和高度競爭，企業(yè)不能只依賴主管個人的聰明才智，而必須建立一個適合團隊運作的環(huán)境，讓具有專業(yè)及強烈企圖心的團隊成員能一展所長。而企業(yè)要持續(xù)成長和發(fā)展，解決問題和制定決策都必須透過團隊運

 講師：劉學元詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有