《課程大綱：建立財(cái)務(wù)思維、助力企業(yè)決策-企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課》

課程大綱：《建立財(cái)務(wù)思維、助力企業(yè)決策
-企業(yè)中高層主管的財(cái)務(wù)課》
課程背景：
經(jīng)過(guò)多年的飛速發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)從之前的粗放式發(fā)展邁入了精細(xì)化管理時(shí)代，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全流程運(yùn)營(yíng)效益和效率提出了更高的要求。有質(zhì)量的增長(zhǎng)和效率成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。近幾年由于疫情，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)等復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外局勢(shì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化、集團(tuán)化和國(guó)際化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)家在更加深入的思考：如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段，使企業(yè)價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。資源、信息和管控手段，沒(méi)有哪一樣不和財(cái)務(wù)管理相關(guān)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。
而作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的標(biāo)桿，華為在美國(guó)的持續(xù)打壓之下，2020年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.8%，凈利潤(rùn)646億元人民幣，同比增長(zhǎng)3.2%；2021年華為共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)75.9%至1137億元，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流同比增長(zhǎng)69.4%至597億元，負(fù)債率則由62.3%下降至57.8%。而在美國(guó)打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長(zhǎng)率。近期華為任總最新講話，明確提出“華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營(yíng)方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤(rùn)和現(xiàn)金流，保證渡過(guò)未來(lái)三年的危機(jī)。把活下來(lái)作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個(gè)人。”華為非常善于在不同時(shí)期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己，這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定——任正非”，華為通過(guò)其卓越的經(jīng)營(yíng)管理能力向世人證明了華為強(qiáng)大的生存能力。
本次課程由親歷華為全球化流程，有多年管理經(jīng)驗(yàn)、并深度參與華為變革及經(jīng)營(yíng)管理工作，有深厚理論功底和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家共同為我們分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并結(jié)合華為應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，助力企業(yè)管理者建立財(cái)務(wù)思維，企業(yè)轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略落地、業(yè)財(cái)融合的價(jià)值型創(chuàng)造組織。
課程內(nèi)容：
管理者財(cái)務(wù)思維、管理者懂報(bào)表、管理者懂經(jīng)營(yíng)、管理者懂投資、管理者懂風(fēng)險(xiǎn)
課程收益：
理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)策略；
了解華為的發(fā)展和變革之路，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略；
理解經(jīng)營(yíng)邏輯：建立經(jīng)營(yíng)思維，學(xué)習(xí)如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)價(jià)值最大化；
把握財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)，聽(tīng)懂財(cái)經(jīng)語(yǔ)言，讓決策者不但理解報(bào)表數(shù)字表層含義，更能看透報(bào)表，剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題；
助力企業(yè)決策：學(xué)習(xí)如何通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，將企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果；
護(hù)航企業(yè)安全：理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)如何通過(guò)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工具，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保障企業(yè)的健康發(fā)展
適合對(duì)象：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、企業(yè)中高層主管、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)非財(cái)務(wù)職能部門(mén)主管等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天課程大綱：
第一部分：導(dǎo)入：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)案例剖析（如恒大債務(wù)危機(jī)、新東方的轉(zhuǎn)型之路等）
當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求：通過(guò)財(cái)務(wù)管理提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
數(shù)字時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型要求：對(duì)準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行重構(gòu)
價(jià)值為綱—華為公司的經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展變革歷程
互動(dòng)與研討：當(dāng)前宏觀形勢(shì)變化對(duì)您的企業(yè)造成了什么實(shí)際影響？結(jié)合華為的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整歷程，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們?cè)撊绾握{(diào)整經(jīng)營(yíng)策略？
第二部分：企業(yè)管理者財(cái)務(wù)思維-理解價(jià)值創(chuàng)造邏輯，建立經(jīng)營(yíng)思維，從財(cái)經(jīng)角度看企業(yè)管理
企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)確保企業(yè)價(jià)值最大化
如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系：財(cái)經(jīng)與業(yè)務(wù)必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理
財(cái)經(jīng)管理對(duì)公司的價(jià)值：持續(xù)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)
第三部分：企業(yè)管理者懂報(bào)表：看透數(shù)字背后的真相，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，如何看懂三張表？
財(cái)務(wù)報(bào)表概述-企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底子、面子和日子
利潤(rùn)表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
現(xiàn)金流量表—日子：口袋里有多少錢(qián)？收了多少錢(qián)，花了多少錢(qián)？
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?
案例：財(cái)務(wù)報(bào)表解讀，如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)現(xiàn)公司的關(guān)鍵問(wèn)題？
第四部分：企業(yè)管理者懂經(jīng)營(yíng)，如何通過(guò)戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，促進(jìn)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果？
戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系
戰(zhàn)略層層解碼，并充分達(dá)成共識(shí)，可落地執(zhí)行
將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全預(yù)算制定
將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)層面KPI和重點(diǎn)工作
劃小經(jīng)營(yíng)單元，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮火的人承擔(dān)責(zé)任
滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算，過(guò)程中管好資源投放
過(guò)程監(jiān)控與糾偏機(jī)制：經(jīng)營(yíng)分析一報(bào)一會(huì)
案例：如何編制XX企業(yè)的中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃？如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值？
第五部分：企業(yè)管理者懂投資：如何用商業(yè)成功評(píng)估每一筆投入，并做好高質(zhì)量決策？
以客戶為中心，通過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的流程化，保障產(chǎn)品商業(yè)成功
IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）的六個(gè)階段、四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)和六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
IPD的主要價(jià)值點(diǎn)：把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)當(dāng)投資管理、由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)商業(yè)成功
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)本質(zhì)是一種投資，是為了商業(yè)變現(xiàn)
產(chǎn)品投資管什么-方向、節(jié)奏、組合、效率
產(chǎn)品投資如何管-產(chǎn)品生命周期理論、GE矩陣、波士頓矩陣等
研發(fā)財(cái)經(jīng)及四算管理，做好項(xiàng)目全生命周期的財(cái)務(wù)績(jī)效監(jiān)控
深耕細(xì)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，確保土壤肥力：
E2E成本管理，從源頭控制成本
案例：某產(chǎn)品的投資決策分析
財(cái)經(jīng)支撐業(yè)務(wù)管理者完成投資財(cái)務(wù)分析及決策建議
第六部分：企業(yè)管理者懂風(fēng)險(xiǎn)：如何合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保障勝利果實(shí)？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，守護(hù)經(jīng)營(yíng)成果？
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理失效案例
運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理失效案例
安然事件與薩班斯法案
企業(yè)為什么要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控：以規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)-圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效管控內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)管理者需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制要點(diǎn)
培訓(xùn)老師介紹—Tina Liu
1886585122555原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財(cái)經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國(guó)KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）、AAIA（國(guó)際會(huì)計(jì)師）
原華為電信云與數(shù)據(jù)中心事業(yè)部（百億+規(guī)模）CFO，華為資深財(cái)經(jīng)專家（孟總?cè)蚊?5年華為工作經(jīng)驗(yàn)（3年海外）
原廣東偉一工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人及CO
美國(guó)KELLEY 商學(xué)院（公立常春藤名校，商學(xué)院排名全美第四） 金融碩士、CGMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）、AAIA（國(guó)際會(huì)計(jì)師）
管理實(shí)踐：
歷經(jīng)7年華為國(guó)際商務(wù)管理、3年全球銷售（LTC）\集成財(cái)經(jīng)（IFS）變革、 5年大型經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷售、交付、研發(fā)、財(cái)經(jīng)領(lǐng)域流程及運(yùn)作；
LTC-管理授權(quán)及行權(quán)變革方案及推行經(jīng)理、IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，其中作為IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷售財(cái)經(jīng)變革方案經(jīng)理及推行經(jīng)理，主導(dǎo)了IFS-項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及銷售財(cái)經(jīng)變革方案的設(shè)計(jì)以及在多個(gè)區(qū)域的落地工作，熟悉IFS整體方案設(shè)計(jì)理念；
作為事業(yè)部CFO，主導(dǎo)了產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略及商務(wù)計(jì)劃制定、全預(yù)算編制、投資組合管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則、收入政策、商業(yè)模式、風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)、定價(jià)制定等，負(fù)責(zé)事業(yè)部15、16年產(chǎn)業(yè)收入增長(zhǎng)率100%+，17、18、19年收入增長(zhǎng)率20%+，業(yè)務(wù)從中國(guó)區(qū)覆蓋全球，盈利逐年改善（每年改進(jìn)3-4Pct銷毛）
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
戰(zhàn)略到執(zhí)行（價(jià)值創(chuàng)造\分配\評(píng)價(jià)）、戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)管理（SP\BP\全預(yù)算管理）
責(zé)任中心經(jīng)營(yíng)管理\財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析\管理核算、研發(fā)財(cái)經(jīng)\研發(fā)投資決策及績(jī)效監(jiān)控、銷售財(cái)經(jīng)\交付財(cái)經(jīng)\項(xiàng)目四算、產(chǎn)品及交易定價(jià)管理、出海經(jīng)營(yíng)與國(guó)際商務(wù)（招投標(biāo)\合同談判\(zhòng)合同管理）、管理授權(quán)與行權(quán)、交易風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控、變革及項(xiàng)目管理

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