戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)成長(zhǎng)星光大道   02.14

戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)什么樣的概念一般說(shuō)來(lái),企業(yè)的

 講師：季成詳情

培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化器   02.14

培訓(xùn)落地轉(zhuǎn)化器一、學(xué)習(xí)不積極，態(tài)度有問(wèn)題1、勸導(dǎo)別人學(xué)習(xí)，本身卻沒(méi)有學(xué)習(xí)力：很多培訓(xùn)從業(yè)者不求真務(wù)實(shí)，缺乏“工匠精神”。不反思自己的專業(yè)與學(xué)習(xí)力，卻抱怨周圍人水平低。2、誤把聽(tīng)課、聽(tīng)演講當(dāng)成管理培訓(xùn)：想通過(guò)看一些成功類書籍、聽(tīng)一些心靈雞湯故事……就想成功，就想成書中的那種人，我勸你——?jiǎng)e做夢(mèng)了，醒醒。3、許多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)連行業(yè)基本概念尚不清晰，卻宣傳“引領(lǐng)行業(yè)”

 講師：季成詳情

老師企業(yè)診室，開(kāi)通啦！   02.14

季成老師企業(yè)診室，開(kāi)通啦！1、為什么說(shuō)季成老師的企業(yè)診室對(duì)企業(yè)發(fā)展作用巨大呢？人生病了要看醫(yī)生，企業(yè)病了那去找誰(shuí)？季成老師，企業(yè)診室，直擊根源，妙手回春。2、季成老師可以診斷企業(yè)什么問(wèn)題呢？季成老師植根傳統(tǒng)文化，受“天人合一”的智慧啟發(fā)：大智慧診斷企業(yè)，大手筆書寫傳奇。病例一：主要表現(xiàn)為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展上戰(zhàn)略不會(huì)規(guī)劃；日常表現(xiàn)為員工責(zé)任心差，積極性低，穩(wěn)定性弱

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沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行   02.14

1、沒(méi)有檢查，就沒(méi)有執(zhí)行偉大的CEO杰克·韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：人們不會(huì)做您希望他去做的，他們只會(huì)做您要檢查、督促的事情。2、信任部屬不等于放任部屬l1．切忌不管不問(wèn):對(duì)放任進(jìn)行預(yù)防的最好辦法，就是監(jiān)督。l2．防止疏漏工作環(huán)節(jié):l3．力戒死板教條:l4．不要靜以待之:3、追蹤什么？檢查什么？l定期對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)執(zhí)行情況加以追蹤,并檢討其成果,是各部門

 講師：季成詳情

成創(chuàng)企業(yè)扭虧王   02.14

每天都有倒閉的企業(yè)，但是沒(méi)有倒閉的行業(yè)，所以不管你怎么抱怨，行業(yè)當(dāng)中依然有做得好的同行，不管你怎么抱怨，依然有企業(yè)逆勢(shì)突圍。其中最大的關(guān)鍵就是：你在抱怨，而別人在學(xué)習(xí)——《成創(chuàng)企業(yè)扭虧王》。1、《企業(yè)“組織體能”綜合測(cè)試》:沒(méi)有測(cè)量就沒(méi)有管理可通過(guò)“總結(jié)歸納法”、“頭腦風(fēng)暴法”、“問(wèn)卷調(diào)研法”、“情景模擬法”、“技能測(cè)試法”、“深度訪談法”等一系列測(cè)試，了解

 講師：季成詳情