:營銷人員推動能力與策劃提升

  培訓講師：劉義亞

講師背景：
劉義亞老師企業(yè)文化、系統(tǒng)建設專家；營銷模式實戰(zhàn)專家；狼性團隊打造、企業(yè)內訓落地實戰(zhàn)教練；聚成集團金牌內訓講師；多家企業(yè)高級咨詢管理顧問。被譽為“民營企業(yè)財神爺”！【擅長領域】他專注于企業(yè)文化建設、冠軍團隊打造、營銷模式更新，提供民營企業(yè)顧問 詳細>>

劉義亞
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:營銷人員推動能力與策劃提升詳細內容

:營銷人員推動能力與策劃提升

一、全業(yè)務下的全營銷體系篇 ：1、策劃工作原理與方法 2、 營銷策劃方法分析 3、營銷分析能力 4、營銷策劃能力 5、 走出營銷策劃誤區(qū) 

二、營銷方案策劃篇： 1、營銷策劃流程 2、營銷策劃的“五點論” 3、營銷策劃的“幾何分析法”（5W2H1E） 4、如何寫好策劃書 5、工具應用——營銷策劃書的必備選項 6、營銷策劃案例討論 

三、全業(yè)務下的全營銷體系篇（針對市場基層管理人員）： 1、營銷推廣能力 2、營銷執(zhí)行能力 3、營銷支撐能力 

四、營銷方案執(zhí)行篇： 1、營銷策劃案承接與解讀 2、市場推動 3、落地實施 4、促銷實施 5、實體渠道現場推動 6、實體渠道宣傳管理 7、實體渠道營銷關鍵點掌控 8、戶外營銷營銷關鍵點掌控 9、工具應用——實體渠道營銷指標推動 

五、營銷方案評估篇 ：1、營銷方案預評估　 2、營銷效果后評估 3、營銷活動全程評估管理　

 

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培訓大綱：第一章、團隊概念一.團隊定義--我們需要什么樣的團隊？1.什么是團隊？2.理解團隊工作3.團隊由哪些要素構成？二.團隊類型1.問題解決型團隊2.自我管理型團隊自我管理型團隊的實踐3.多功能型團隊三.團隊對組織的益處四.團隊對個人的益第二章.團隊角色的合理搭配與管理一.團隊組成的幾類角色二.各類角色的功用1.各有什么功用？2.缺少哪類角色團隊會怎樣？

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一、為何培養(yǎng)內部企業(yè)文化講師？1、文化是企業(yè)的靈魂2、導師引領企業(yè)文化3、內部講師傳承文化二、內部企業(yè)文化講師的理論課1、文化的內涵與外延2、文化的發(fā)展與根源3、企業(yè)文化的三層次三、內部企業(yè)文化講師的設計課1、構思精巧理念文化2、創(chuàng)造經典行為文化3、呈現精彩視覺文化四、內部企業(yè)文化講師的實施課1、標語簡約復雜文化2、故事鮮活生硬文化3、制度固化易變文化五、編

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