TFG目標(biāo)達成特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師:王華為

講師背景:
王華為老師  北京深藍企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人  深藍商學(xué)院執(zhí)行院長  國際注冊高級管理咨詢師CMC  TFG中國研究會聯(lián)合創(chuàng)始人  企業(yè)目標(biāo)達成系統(tǒng)建設(shè)講師  “1+1+1聚焦贏利模式”創(chuàng)始人  北京大學(xué)總裁班特聘講師  內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué) 詳細>>

王華為
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TFG目標(biāo)達成特訓(xùn)營詳細內(nèi)容

TFG目標(biāo)達成特訓(xùn)營

什么是TFG訓(xùn)練?

TFG是Training for goals的簡稱。主要通過情景模擬與實操性演練的方式,培訓(xùn)學(xué)員如何聚焦核心目標(biāo)、制定詳細計劃、保持執(zhí)行力,以及在目標(biāo)達成過程中如何解決問題的思維方法與能力。

TFG訓(xùn)練中文定名為“TFG目標(biāo)達成特訓(xùn)營”,是深藍咨詢在美國Breakthrough公司原版課程的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國管理者學(xué)習(xí)行為習(xí)慣與企業(yè)實際經(jīng)營特點,進行了系統(tǒng)的二次研發(fā)而形成的核心課程。

TFG訓(xùn)練主要解決什么問題?

問題1:公司目標(biāo)得不到全員認可,全員上下對目標(biāo)達成漠不關(guān)心。

問題2:公司目標(biāo)經(jīng)常無法完成,各部門互相推諉指責(zé),員工士氣低落。

問題3:公司目標(biāo)制定后沒有科學(xué)有效的實施計劃,致使目標(biāo)完全停留在紙面上。

問題4:公司目標(biāo)制定后執(zhí)行不力,無論怎樣激勵或懲罰都收效不大。

問題5:公司目標(biāo)實施過程無有效監(jiān)控,考核結(jié)果出來后,又無有效的補救措施。

TFG訓(xùn)練的特點是什么?

關(guān)注目標(biāo)(To target):將訓(xùn)練聚焦于如何促進企業(yè)建立并達成目標(biāo)。

關(guān)注成果(To result):通過學(xué)員的實操演練,使企業(yè)獲得立即可以運用的方案成果。

關(guān)注價值(To value):關(guān)注訓(xùn)練效果的轉(zhuǎn)化,變個人的素質(zhì)提升為公司的價值增長。

 

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