精細化管理

第一章   精細化管理勢在必行

精細化管理的兩個先驅(qū)企業(yè)

第二章   精細化管理的八大方法

一、精細化管理的方法論體系

1、細化——大功成于精細

2、量化——沒有量化就沒有精細化

3、流程化——高效來自流程改進

4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn) ，才能執(zhí)行到位

5、協(xié)同化——銜接配合 ，是提高系統(tǒng)效能的前提

6、經(jīng)濟化——向節(jié)約成本要利潤

7、務(wù)實化——精細化管理求真務(wù)實

8、精益化——優(yōu)勢源于求精

第三章   導(dǎo)入精細化

1、兩個任務(wù)、三大原則、五項注意

2、導(dǎo)入精細化的四個階段

3、豐田模式精細化的 14 項原則

4、讓人不該、不想、不取、不能的配套措施

第四章   精細化管理的主攻任務(wù)

1、執(zhí)行力促進

2、精細化運營

3、銜接配合與結(jié)構(gòu)效率

4、鏈接精細化的四種方法

5、數(shù)據(jù)化運營管理

第五章   精細化管理實施

1、精細化管理規(guī)劃

2、精細化管理控制

3、精細化管理執(zhí)行

案例結(jié)合 ：各部門精細化管理操作的流程 ( 自己寫下 ，抽取 5 個案例 ，由大眾學(xué)員點評分 析)

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