采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析

  培訓講師：梁雄

講師背景：
梁雄老師梁雄，1974年出生，現(xiàn)任國內(nèi)某大型中外合資集團審計總監(jiān)，歷任8年大型國企財務經(jīng)理，14年家族企業(yè)集團內(nèi)部審計經(jīng)驗。長期從事內(nèi)部審計工作，主要研究領域包括集團內(nèi)部審計、風險管理、舞弊調(diào)查、家族企業(yè)管理等，考取國際注冊內(nèi)部審計師（CI 詳細>>

梁雄
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采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析詳細內(nèi)容

采購審計思路流程與招投標過程舞弊風險分析

培訓對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風控、內(nèi)控相關人員；各業(yè)務板塊指定參與人員；

課時安排：1天

教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。

主要內(nèi)容：

第一部分采購審計思路與風險分析

1、集團采購審計的重要性及概念

2、集團采購審計的思路及模式分析

3、集團采購操作流程分析方法及步驟

4、集團采購過程的42個風險點

第二部分采購招投標過程舞弊案例

1、采購招投標常用法律依據(jù)講解

2、采購招投標存的舞弊的22種方式

3、公開招投標舞弊的18種方式

4、內(nèi)部邀標舞弊的6種方式

第三部分采購流程最佳實務分享

1、集團采購審計的規(guī)劃及程序設計

2、采購過程常見漏洞及缺陷15項

3、采購最佳實務操作分享20項

4、采購審計實操案例分享8項

 

梁雄老師的其它課程

培訓對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風控、內(nèi)控相關人員；各業(yè)務板塊指定參與人員；課時安排：1天教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分內(nèi)部審計實操過程講解內(nèi)部審計的重要性及概念剖析確定審計重點8個方法內(nèi)部審計的總思路及模式分析確定審計對象6大原則18項風險內(nèi)部審計之“梁氏七步法”審計程序設計格式及4因素內(nèi)審查找證據(jù)總

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主要內(nèi)容：一、內(nèi)部審計基礎與展望（一）內(nèi)部審計的概念1）國際內(nèi)部審計師協(xié)會關于內(nèi)部審計的定義變遷及其概念所強調(diào)的重點2）中國審計協(xié)會關于內(nèi)部審計的定義3）內(nèi)部審計與外部審計的比較（二）內(nèi)部審計的先進理念1）審計內(nèi)容的調(diào)整2）審計策略的轉變3）注重提供管理增值服務（三）內(nèi)部審計的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師（四）內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢1）從回顧歷史

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培訓對象：集團及下屬公司審計總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)審人員；監(jiān)察、風控、內(nèi)控相關人員；各業(yè)務板塊指定參與人員；課時安排：1天教學方法：講授、討論、案例分享、交流互動等。主要內(nèi)容：第一部分反舞弊講解1、舞弊概念及企業(yè)常見舞弊剖析2、舞弊三戰(zhàn)士、舞弊發(fā)生9種原因3、舞弊框架總圖、三大分類及12項小類4、現(xiàn)金舞弊主要15種方式5、容易產(chǎn)生舞弊26種環(huán)境6、容易產(chǎn)生舞弊的24

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