變革領(lǐng)導(dǎo)力 克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

培訓(xùn)受眾:

各部門(mén)核心成員，中高層管理人員、核心管理團(tuán)隊(duì)

課程收益:

1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙，掌握排除組織合作障礙的方式技巧

2.認(rèn)識(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)指標(biāo)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的主動(dòng)變革與前瞻能力

3.實(shí)際表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的自發(fā)行動(dòng)與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致

4.團(tuán)隊(duì)擁有向上突破的能力，激發(fā)共同愿景，追求全方位的卓越

5.成員相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、勇于負(fù)責(zé)、聚焦團(tuán)隊(duì)利益

課程大綱:

1一個(gè)團(tuán)隊(duì)七個(gè)不同領(lǐng)域?qū)＜?/p>

1.16個(gè)企業(yè)生存發(fā)展階段

1.230個(gè)尖銳的管理難題

1.390個(gè)糾結(jié)的燒腦決策

2克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙

2.1個(gè)人與團(tuán)隊(duì)行為模式測(cè)評(píng)

2.2六大實(shí)際團(tuán)隊(duì)案例討論

3變革領(lǐng)導(dǎo)能力的五大指標(biāo)

3.17段意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)視頻

3.212項(xiàng)管理技巧課堂即時(shí)練習(xí)

47本原版管理圣經(jīng)濃縮精華

4.1CEO的四大迷思五大誘惑

4.2組織健康勝于一切

4.3如何讓部門(mén)之間不扯皮

5課后行動(dòng)項(xiàng)結(jié)業(yè)立項(xiàng)追蹤

5.1自我完善與團(tuán)隊(duì)提升的實(shí)質(zhì)指標(biāo)設(shè)置

5.2具體的達(dá)成措施與時(shí)限設(shè)定

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