企業(yè)多層次績效管理建設(shè)實(shí)戰(zhàn)——工作目標(biāo)+KPI+BSC
企業(yè)多層次績效管理建設(shè)實(shí)戰(zhàn)——工作目標(biāo)+KPI+BSC詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)多層次績效管理建設(shè)實(shí)戰(zhàn)——工作目標(biāo)+KPI+BSC
課程大綱:
一、績效管理導(dǎo)入
1、第二次世界大戰(zhàn)另解
2、績效與招聘
3、人與績效
二、何謂績效管理
1、何謂績效
2、績效考核與績效管理
3、績效管理適用對(duì)象
4、績效管理系統(tǒng)
三、績效計(jì)劃
1、績效計(jì)劃定義
2、績效計(jì)劃設(shè)計(jì)原則
3、績效計(jì)劃制定流程
4、工作目標(biāo)體系建立
5、KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立
6、BSC-平衡記分卡體系建立
7、SMART原則
8、人力資源由成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行牡闹匾笜?biāo)設(shè)計(jì)
9、環(huán)環(huán)相扣的多層次績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)流程（公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)）
四、績效實(shí)施
1、績效溝通常用方式
2、績效溝通的信息收集
五、績效考評(píng)
1、績效考評(píng)主體
2、績效考評(píng)周期
3、績效考評(píng)流程
4、績效考評(píng)常用方法介紹
六、績效反饋
1、績效反饋BEST法則
2、績效反饋前的準(zhǔn)備
3、解決員工問題的步驟
七、績效結(jié)果應(yīng)用
1、績效結(jié)果的溝通應(yīng)用
2、績效結(jié)果的實(shí)際應(yīng)用
八、總結(jié)
1、績效管理概念綜述
2、績效管理出現(xiàn)問題的調(diào)查
3、績效管理有效實(shí)施的條件
4、案例分享
鮑川老師的其它課程
課程大綱:一、勞動(dòng)合同法總攬1、《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》關(guān)系2、為什么要制定《勞動(dòng)合同法》3、《勞動(dòng)合同法》制定原則4、《勞動(dòng)合同法》適用范圍二、勞動(dòng)合同訂立前準(zhǔn)備1、什么是勞動(dòng)合同2、勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系3、勞動(dòng)合同訂立的類別、時(shí)間要求、責(zé)任4、勞動(dòng)合同訂立的程序5、訂立勞動(dòng)合同的禁止行為及注意事項(xiàng)6、入職前的風(fēng)險(xiǎn)提示三、勞動(dòng)合同訂立1、勞動(dòng)合同必
講師：鮑川詳情
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