底層邏輯創(chuàng)造生產(chǎn)力 ——理財(cái)經(jīng)理的財(cái)富管理和客戶營(yíng)銷(xiāo)課
培訓(xùn)講師:寧恒
講師背景:
寧恒老師廈門(mén)大學(xué)本科,大連理工大學(xué)碩士某國(guó)有銀行省行工作11年任零售部高級(jí)經(jīng)理,兼私人銀行中心總經(jīng)理、管理經(jīng)驗(yàn)7年,任黨支部副書(shū)記4年寧老師有豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)和金融管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)個(gè)人財(cái)富管理領(lǐng)域的營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和客戶經(jīng)理隊(duì)伍的 詳細(xì)>>

底層邏輯創(chuàng)造生產(chǎn)力 ——理財(cái)經(jīng)理的財(cái)富管理和客戶營(yíng)銷(xiāo)課詳細(xì)內(nèi)容
底層邏輯創(chuàng)造生產(chǎn)力 ——理財(cái)經(jīng)理的財(cái)富管理和客戶營(yíng)銷(xiāo)課
底層邏輯創(chuàng)造生產(chǎn)力 ——理財(cái)經(jīng)理的財(cái)富管理和客戶營(yíng)銷(xiāo)課
課程背景
我們正處在一個(gè)劇烈變遷的時(shí)代,一個(gè)讓人感到困惑、混沌、無(wú)所適從的時(shí)代,究其原因,在于不確定性,而不確定性的出現(xiàn),主要是由于技術(shù)的變遷已經(jīng)把人們不自覺(jué)地帶入到新的時(shí)代,但人們的觀念還停留在上一時(shí)代。新的時(shí)代不服從上一個(gè)時(shí)代的邏輯,以此為基礎(chǔ)所形成的預(yù)期,在現(xiàn)實(shí)中會(huì)屢屢落空,不確定性便浮現(xiàn)出來(lái)。而我們能做的,就是要在不確定當(dāng)中尋找確定性,彌補(bǔ)觀念和現(xiàn)實(shí)之間的勢(shì)能差,以減少時(shí)代巨變帶給我們的沖擊。
在財(cái)富管理的實(shí)踐中,一直存在著一個(gè)矛盾,就是專業(yè)性和業(yè)績(jī)的不匹配的問(wèn)題。理財(cái)經(jīng)理如何提升自己的專業(yè)性,且如何將專業(yè)性有效轉(zhuǎn)化為對(duì)客服務(wù)的價(jià)值,創(chuàng)造業(yè)績(jī),這是擺在很多管理者面前的一道難題。究其本源,就是我們太專注于“專業(yè)”本身,畫(huà)地為牢,而忽略了其背后的邏輯,特別是在劇烈變化的時(shí)代背景下,掌握底層邏輯,才能撥云見(jiàn)日,在不確定中盡量的抓住確定,“知行合一,真知真行”,才能將專業(yè)知識(shí)變成有效的財(cái)富管理工具,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為組織創(chuàng)造業(yè)績(jī),我們稱之為“生產(chǎn)力”。
課程時(shí)間: 1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象: 理財(cái)經(jīng)理、投資顧問(wèn)、財(cái)富管理相關(guān)崗位人員
課程特色:
從全局到局部,從底色到表象,從認(rèn)知到行動(dòng)
● 三大理念:我們面臨著一個(gè)怎樣的變局時(shí)代,掌握其背后的底層邏輯及應(yīng)對(duì)理念。
● 三個(gè)策略:如何有效營(yíng)銷(xiāo)客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置,輸出三個(gè)不同維度的配置策略。
● 五種工具:掌握影響權(quán)益配置收益核心要素,探究投資偏誤的內(nèi)因和克服方法。
● 四大原則:研判未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的方向,得到新時(shí)代客戶營(yíng)銷(xiāo)的四大實(shí)戰(zhàn)原則。
課程收益:
?????課程全程按照“底層邏輯——生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化——價(jià)值創(chuàng)造”的邏輯,力圖撥開(kāi)迷霧看到本質(zhì)。從底層邏輯出發(fā),洞悉財(cái)富管理工作的起心動(dòng)念,解決“認(rèn)知”偏差,同時(shí)找到可以轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)力”的方法手段,積極“行動(dòng)”,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。引導(dǎo)理財(cái)經(jīng)理“知行合一,真知真行”,將專業(yè)性切實(shí)轉(zhuǎn)化為有益組織業(yè)績(jī)和能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的“生產(chǎn)力”。
● 擴(kuò)展視野,提升格局:不謀全局者,不足以謀一時(shí),讓學(xué)員從更高的視角,更寬的視野看待新時(shí)代的財(cái)富管理。
透過(guò)現(xiàn)象,洞悉本質(zhì):授人以魚(yú)不如授人以漁,通過(guò)深入淺出的講授,讓學(xué)員掌握底層邏 ?
輯,知其然亦知其所以然,降低啟動(dòng)能。
●?學(xué)以致用,知行合一:用形象的案例和比喻,通過(guò)活動(dòng)、互動(dòng)等方式,讓學(xué)員將枯燥晦澀
的方法論,內(nèi)化成自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備,并在模擬實(shí)戰(zhàn)的案例和情
境中,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的工具,創(chuàng)造生產(chǎn)力。
● 問(wèn)題導(dǎo)向,實(shí)戰(zhàn)模擬:經(jīng)驗(yàn)知識(shí)化,知識(shí)方法化,方法工具化,輸出實(shí)戰(zhàn)工具表單。
課程內(nèi)容:
第一講:大變局時(shí)代——我們深處怎樣的變局中,面臨著怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
第二講:資產(chǎn)配置的邏輯——如何有效說(shuō)服客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置,實(shí)現(xiàn)組織和客戶的雙贏。
第三講:權(quán)益投資的正確姿勢(shì)——破除誤區(qū),克服投資中的人性弱點(diǎn),為客戶創(chuàng)造收益。
第四講:可以營(yíng)銷(xiāo)的成敗之錨——基于信用構(gòu)建銀客關(guān)系,用服務(wù)而不是產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值。
課程大綱
底層邏輯不是高深的大道理,不是四海皆準(zhǔn)的雞湯,而是大道至簡(jiǎn)的認(rèn)知。
第一講:大變局時(shí)代
時(shí)代特色:成熟、不惑、失錨
一.“熟經(jīng)濟(jì)”
1. 經(jīng)濟(jì)增速放緩:區(qū)分“中年行業(yè)“和”青年行業(yè)“,錨定財(cái)富管理的標(biāo)的。
2. 人口老齡化上升: 層出不窮的政策,底層都是解決“讓你生“的問(wèn)題。
二.“不惑之年“
1. 穩(wěn)定:從增量到質(zhì)量——高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵
2. 規(guī)范:從混亂到秩序——嚴(yán)監(jiān)管的陣痛
3. 責(zé)任:從差距到公平——共同富裕的深意
三. “不確定中的確定“
1. 利率市場(chǎng)化:超低利率時(shí)代
2. 估值失錨:資產(chǎn)估值的邏輯隨著時(shí)代發(fā)生變化
3. 風(fēng)險(xiǎn)波動(dòng):大起大落,爆窮暴富的預(yù)期
四. 在變局中的財(cái)富管理理念
1、大勢(shì):責(zé)任義務(wù),響應(yīng)國(guó)家號(hào)召,為人民服務(wù)
2、順勢(shì):自我革新,在最好的時(shí)代做最好的自己
3、逆勢(shì):大道至簡(jiǎn),克服人性弱點(diǎn),心有猛虎,細(xì)嗅薔薇
第二講:資產(chǎn)配置的邏輯
互動(dòng):你是如何說(shuō)服客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置的?
一、資產(chǎn)配置的底層邏輯
1. 財(cái)富自由與財(cái)務(wù)自由的差別
2. 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由?
明線:理財(cái)(起心動(dòng)念)—— 資產(chǎn)配置(方法手段)—— 財(cái)務(wù)自由(愿景目標(biāo))
暗線:底層邏輯——生產(chǎn)力——價(jià)值創(chuàng)造 (趨勢(shì)鏈接未來(lái))
3.?三大資產(chǎn)配置策略
1) 4321配置策略
2) 風(fēng)險(xiǎn)配比配置策略
3) 個(gè)人生命周期配置策略
二、房地產(chǎn)還是投資的好標(biāo)的么?
1.房地產(chǎn)的本質(zhì)是什么?
從古至今土地都是財(cái)富的基本表現(xiàn)形式,房子作為土地的衍生品,是貨幣放水的錨。
2.房?jī)r(jià)會(huì)暴跌么?
高房?jī)r(jià)儲(chǔ)存了大量社會(huì)信用,房地產(chǎn)的金融屬性決定其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中的價(jià)值。
3.如何在大類(lèi)資產(chǎn)配置中定義房地產(chǎn)的角色?
國(guó)家讓你買(mǎi)你就買(mǎi),國(guó)家不讓你買(mǎi)就不買(mǎi)——引導(dǎo)資金回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
不同生命周期的房地產(chǎn)配置策略
4. 資本市場(chǎng)將取代房地產(chǎn)市場(chǎng),成為未來(lái)實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)自由“的重要陣地——資產(chǎn)配置
三、資管新規(guī)下的財(cái)富管理
1. 資管行業(yè)規(guī)模的快速增長(zhǎng)
2. 資管行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的主體:“影子銀行“
3. 支撐理財(cái)收益上漲的的資產(chǎn)輪換直至杠桿膨脹
4. 金融窖藏:資金空轉(zhuǎn)導(dǎo)致資管業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫實(shí)向虛傾向
5. 資管新規(guī)的底層邏輯:引導(dǎo)資金回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)
6. 資管新規(guī)帶來(lái)的挑戰(zhàn):金融資源的再分配過(guò)程
7. 資管新規(guī)帶來(lái)的機(jī)遇:股權(quán)融資需求增大,專業(yè)財(cái)富管理需求強(qiáng)勁——資產(chǎn)配置
8. 資管新規(guī)在客戶端的表象:打破剛兌、凈值化管理
9. 如何做好投資者教育:“快樂(lè)痛苦四原則“
演練:利用“快樂(lè)痛苦四原則“,為客戶講解資管新規(guī)帶來(lái)的理財(cái)凈值化變化
總結(jié):三個(gè)方面的資產(chǎn)配置的底層邏輯,落腳點(diǎn)都在八個(gè)字——資本市場(chǎng),權(quán)益投資
第三講:權(quán)益投資的正確姿勢(shì)
互動(dòng):決定基金能否賺錢(qián)的核心因素是什么?
投資就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)這場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)役?
一、大道至簡(jiǎn),返璞歸真——權(quán)益投資的底層邏輯
《孫子兵法》帶來(lái)的投資啟示:
1. 不是戰(zhàn)法,而是不戰(zhàn)之法——善于忍耐,善于等待,做時(shí)間的朋友
2. 不是戰(zhàn)勝之法,而是不敗之法——先守住存量,再考慮增量
3. 不是以少勝多之法,而是以多勝少之法——不做成本不能覆蓋的事
勝利不是目標(biāo),不戰(zhàn)才是目標(biāo),不犯錯(cuò)、少犯錯(cuò),就是進(jìn)步,而不是一味追求勝利(一夜暴富),因而權(quán)益投資中我們追求的不是看起來(lái)積極的投資理念,而是克服偏誤來(lái)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。
二、影響最大的五種投資行為偏差
1. 處置效應(yīng):去強(qiáng)留弱、賣(mài)漲留跌
2. 頻繁交易:風(fēng)吹草動(dòng)就心動(dòng),心動(dòng)隨后便行動(dòng)
3. 追漲殺跌:倒三角式加倉(cāng)
4. 情緒操作:根據(jù)近期的產(chǎn)品和市場(chǎng)表現(xiàn)情緒化操作
5. 過(guò)度自信:買(mǎi)賣(mài)強(qiáng)化
三、克服投資偏誤的五大工具
1. 克服處置效應(yīng)
互動(dòng):HALF MILLION 的選擇
1)前景理論:參照點(diǎn)、損失厭惡、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的不對(duì)稱態(tài)度、概率權(quán)重
2)心法1:股債搭配、分散投資、優(yōu)選補(bǔ)入、末位淘汰
3)工具1::止盈止損的正確姿勢(shì)
2. 克服頻繁交易
1)基民的操作給收益帶來(lái)的損耗
2)心法2:低點(diǎn)建倉(cāng)卸軟件,封閉產(chǎn)品棄掙扎
3) 工具2:正奇策略
3. 克服追漲殺跌
1)逆人性,反本能:消除高拋低吸的誤區(qū)
2)心法3:別人貪婪時(shí)我恐懼,別人恐懼時(shí)我貪婪
3)工具3:三個(gè)買(mǎi)賣(mài)適宜的風(fēng)向標(biāo)
4. 克服情緒操作
1)近因效應(yīng)
2)心法4: 讓騎象人掌控大象
3)工具3:游擊策略
5. 克服過(guò)度自信
1)過(guò)度自信的生理基礎(chǔ)
2)心法4: 在外聽(tīng)黨的話,、在家聽(tīng)老婆的話
3)工具3: FABE基金組合銷(xiāo)售法
演練:如何用FABE銷(xiāo)售法,營(yíng)銷(xiāo)客戶配置持營(yíng)基金組合
四、大道至簡(jiǎn),返璞歸真——彼得林奇的投資哲學(xué)
1. 蠟筆理論:簡(jiǎn)單性原則
2. 有效分散原則
第四講:客戶營(yíng)銷(xiāo)的成敗之錨
一、最壞的時(shí)代,最好的時(shí)代
1. 降維打擊:新時(shí)代對(duì)舊時(shí)代的“收割“
2. 啟示一:想要掙脫收割與被收割的生死輪回,唯一的辦法就是,學(xué)會(huì)自我革命。
二、財(cái)富4.0時(shí)代
1. 利潤(rùn)差價(jià)——單品海量——以人為本——人格信用
2. 啟示二:信用是一個(gè)人最大的金融杠桿
三、未來(lái)商業(yè)趨勢(shì)
1. 經(jīng)營(yíng)商品——經(jīng)營(yíng)人
2. 追求利潤(rùn)率——追求現(xiàn)金流
3. 生產(chǎn)效率——分配效率
4. 啟示三:以人為本的經(jīng)營(yíng),用服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
四、客戶營(yíng)銷(xiāo)的成敗之錨
1.關(guān)鍵詞:信用、服務(wù)、價(jià)值
2.信用為王,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值
五、客戶營(yíng)銷(xiāo)四大法則
1. 靠譜法則
2. 需求法則
3. 匠心法則
4. 流量法則
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