《華為文化與核心價值觀落地》培訓(xùn)課程（1-3天）

【如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能? 】
華為從1987年6個人籌資21000元創(chuàng)立，到2020年，成長到員工數(shù)量19萬，全年銷售額近9000億。華為的成長壯大增強了中國企業(yè)的信心，成為中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標桿，通過學(xué)習(xí)華為，增強企業(yè)的發(fā)展動力，促進企業(yè)健康成長，是眾多優(yōu)秀企業(yè)的一致選擇。
“釋放出我們10多萬員工的能量的背景是什么？就是近20年來，華為不斷推行的管理哲學(xué)對全體員工的洗禮。如同鈾原子在中子的轟擊下，產(chǎn)生核能量一樣，你身上小小的原子核，在價值觀的驅(qū)使下，發(fā)出了巨大的原子能?！薄A為創(chuàng)始人 任正非
----學(xué)習(xí)華為首先需要學(xué)習(xí)華為文化，學(xué)習(xí)華為文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里打造華為式成長文化，才能激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能，助力企業(yè)成長。本課程通過對華為文化的深度剖析和整理，運用我們歷經(jīng)20年沉淀的企業(yè)文化操作系統(tǒng)與工具，采用培訓(xùn)+現(xiàn)場操作的方式，帶給企業(yè)一套切實有效的華為式成長文化建設(shè)方案！
系統(tǒng)消化、打散重組，從骨子里打造華為式成長文化
華為文化與核心價值觀落地
實操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時間：1-3天）
【課程推出機構(gòu)】周建企業(yè)文化工作室.培訓(xùn)事業(yè)部 課程咨詢熱線：153-2335-1800
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)中高層團隊集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計和完善歷時長達10年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、阿里巴巴、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹文化建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，輸出成果！
資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。
培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合課程內(nèi)容診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化整體狀況，規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的文化建設(shè)框架，研討學(xué)員企業(yè)的文化管理、傳播及落實方案，并給出完善建議。3801745253365【主講專家】：周建 專注《7C企業(yè)文化突破項目》咨詢、培訓(xùn)20年
7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，20余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為兩千多家優(yōu)秀企業(yè)（包含31家央企、470多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【客戶名單】：20年來，7C企業(yè)文化突破解決方案助力了兩千多家優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成長：
華潤集團、騰訊集團、濰柴集團、中集集團、神華集團、國藥集團、中國安防、中國聯(lián)合工程、延長石油、中國移動、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國電力投資集團、浙江交通、中國普天、OPPO、TCL、中國郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機場、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【學(xué)員評價】：切實有效、系統(tǒng)超值，7C企業(yè)文化突破方案獲得客戶一致好評：
7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業(yè)文化部王部長
二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
課程時間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強，并系統(tǒng)具體的貫徹實施，非常值得推薦！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【課程核心內(nèi)容】（我們會根據(jù)企業(yè)需求對課程內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整）
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
華為是如何學(xué)習(xí)的？如何向華為學(xué)習(xí)？--企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的意義與內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成??？
企業(yè)文化的四層到位：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
文化更到位，企業(yè)更成長--7C企業(yè)文化突破方案總體框架
第二部分 華為使命愿景價值觀、理念體系、行為體系剖析：華為的核心競爭力從何而來？如何運用使命愿景凝聚人心？如何運用核心價值觀引領(lǐng)業(yè)績增長？……
心出一孔，力出一孔--華為企業(yè)文化體系的構(gòu)成與邏輯
華為企業(yè)使命、愿景、核心價值觀深度剖析
華為企業(yè)文化理念體系、行為體系深度剖析
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化行動化框架
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)使命愿景價值觀、理念體系、行為體系診斷整理
第三部分 華為式企業(yè)文化管理體系構(gòu)建：華為價值理念如何融入業(yè)務(wù)體系？文化培訓(xùn)如何入心入行？文化理念如何轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一—華為企業(yè)文化措施化思路與實操
各盡本分—華為企業(yè)文化職責(zé)化思路與實操
正己化人—華為企業(yè)文化培訓(xùn)化思路與實操
快馬加鞭—華為企業(yè)文化激勵化思路與實操
提綱挈領(lǐng)—華為企業(yè)文化機制化思路與實操
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第四部分 華為式企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建：華為如何運用文化傳播影響員工及社會公眾？文化理念如何進入員工的意識和潛意識？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟—華為企業(yè)文化口號化思路與實操
溫故知新—華為企業(yè)文化故事化思路與實操
推心置腹—華為企業(yè)文化溝通化思路與實操
名正言順—華為企業(yè)文化廣告化思路與實操
水滴石穿—華為企業(yè)文化重復(fù)化思路與實操
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第五部分 華為式企業(yè)文化落實體系構(gòu)建：華為如何增強員工在全球業(yè)務(wù)活動中的“底氣”?文化行動如何長期堅持？如何形成企業(yè)信仰？……
如何激發(fā)出員工和企業(yè)的原子能?--7C企業(yè)文化落實思路與框架
順水行舟—華為企業(yè)文化氛圍化思路與實操
百煉成鋼--華為企業(yè)文化活動化思路與實操
怡情養(yǎng)性--華為企業(yè)文化文藝化思路與實操
心安理得—華為企業(yè)文化感覺化思路與實操
心甘情愿—華為企業(yè)文化感情化思路與實操
● 方案實操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

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