智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱
培訓(xùn)講師:李豪
講師背景:
講師:李豪相關(guān)背景:復(fù)旦大學(xué)MBA資深房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;相關(guān)工作背景:歷任一、二級(jí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目銷售經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目副總經(jīng)理;上市房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān);國(guó)內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)中心高級(jí)合伙人等職務(wù);現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建 詳細(xì)>>
智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱
智能樓宇管理培訓(xùn)課程大綱
講師:李豪
課程簡(jiǎn)介
隨著物聯(lián)網(wǎng)、AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及,智能樓宇已成為現(xiàn)代寫字樓管理的核心方向。本課程圍繞“技術(shù)+管理+服務(wù)”三大維度,系統(tǒng)講解智能樓宇系統(tǒng)的架構(gòu)、運(yùn)維及優(yōu)化方法。通過(guò)真實(shí)場(chǎng)景案例分析、模擬平臺(tái)操作及分組課題實(shí)踐,幫助學(xué)員快速掌握樓宇自動(dòng)化管理、能效優(yōu)化、租戶服務(wù)升級(jí)及安全應(yīng)急能力,助力物業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)運(yùn)維向智能化管理的轉(zhuǎn)型。
培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)公司員工、寫字樓管理人員課程時(shí)長(zhǎng):2天培訓(xùn)形式:理論講解(60%)+ 實(shí)操演練(40%)
課程收益
掌握核心技術(shù):
理解智能樓宇系統(tǒng)(BAS/IBMS)的集成原理與聯(lián)動(dòng)邏輯
熟練操作智能管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備遠(yuǎn)程監(jiān)控與報(bào)警處理
提升管理效率:
運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具優(yōu)化能耗,降低運(yùn)營(yíng)成本10%-20%
設(shè)計(jì)智能化服務(wù)流程,提升租戶滿意度與樓宇競(jìng)爭(zhēng)力
強(qiáng)化安全能力:
掌握網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)策略與設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)流程
通過(guò)模擬演練熟悉消防、停電等突發(fā)事件的快速處理
技術(shù)深化:
掌握數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)與AI在樓宇管理的融合應(yīng)用
管理升級(jí):
學(xué)習(xí)如何通過(guò)BIM運(yùn)維平臺(tái)實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)集成與跨部門協(xié)作
案例啟發(fā):
借鑒國(guó)內(nèi)外案例的節(jié)能策略與技術(shù)創(chuàng)新,如能耗降低20%的滁州中西醫(yī)結(jié)合病醫(yī)院項(xiàng)目
培訓(xùn)目標(biāo):
掌握智能樓宇系統(tǒng)的基本原理與技術(shù)架構(gòu)
熟練操作智能樓宇管理平臺(tái)(IBMS)
提升智能化設(shè)備運(yùn)維與數(shù)據(jù)分析能力
優(yōu)化樓宇能效管理與租戶服務(wù)體驗(yàn)
保障系統(tǒng)安全性與應(yīng)急響應(yīng)能力
模塊一:智能樓宇基礎(chǔ)概念與技術(shù)架構(gòu)
定義與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
智能樓宇的組成:BAS、EMS、安防系統(tǒng)等5大核心子系統(tǒng)
案例:上海中心大廈集成13個(gè)子系統(tǒng)至統(tǒng)一平臺(tái),運(yùn)維效率提升40%
關(guān)鍵技術(shù)解析
物聯(lián)網(wǎng)(IoT)與數(shù)字孿生:傳感器網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備實(shí)時(shí)映射技術(shù)
5G與邊緣計(jì)算:深圳某綜合體停車場(chǎng)通過(guò)3D導(dǎo)航提升40%停放效率
發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
碳中和目標(biāo)下的零碳樓宇:新加坡濱海灣金融中心數(shù)字孿生技術(shù)減少18%碳排放
實(shí)操任務(wù):分組討論“如何設(shè)計(jì)集成BAS與能源管理的技術(shù)架構(gòu)”
模塊二:智能樓宇管理系統(tǒng)(IBMS)操作與維護(hù)
平臺(tái)功能與實(shí)操
數(shù)據(jù)可視化看板:能耗熱力圖、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控(案例:騰訊濱海大廈三維可視化平臺(tái))
遠(yuǎn)程控制演練:模擬空調(diào)啟停、消防聯(lián)動(dòng)報(bào)警(工具:靈石邊緣服務(wù)器+飛鴿任務(wù)平臺(tái))
設(shè)備運(yùn)維全流程
傳感器與控制器調(diào)試:碧桂園服務(wù)無(wú)人機(jī)巡檢外墻空鼓,故障率降低50%
故障診斷案例:某寫字樓空調(diào)系統(tǒng)異常排查(冷源負(fù)荷算法優(yōu)化)
模塊三:能效管理與數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
節(jié)能策略與技術(shù)
峰谷用電調(diào)度:滁州中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)空調(diào),年節(jié)能20%
智能照明算法:深圳某商業(yè)體紅外感應(yīng)燈改造,能耗降低30%
數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
案例:解析上海源點(diǎn)大廈能耗數(shù)據(jù)集,生成優(yōu)化報(bào)告
數(shù)字孿生建模:新加坡濱海灣金融中心模擬空調(diào)運(yùn)行策略
模塊四:租戶服務(wù)與智能體驗(yàn)升級(jí)
場(chǎng)景化服務(wù)設(shè)計(jì)
移動(dòng)端集成:龍湖智創(chuàng)生活A(yù)pp實(shí)現(xiàn)會(huì)議室預(yù)約、溫濕度調(diào)節(jié)6
案例:深圳某綜合體“鳳梨一號(hào)”自助終端,前臺(tái)業(yè)務(wù)效率提升60%
客戶需求響應(yīng)機(jī)制
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)優(yōu)化:騰訊濱海大廈AI預(yù)測(cè)電梯擁堵,等待時(shí)間縮短30%
沙盤模擬:設(shè)計(jì)“高峰時(shí)段停車引導(dǎo)+租戶服務(wù)響應(yīng)”聯(lián)動(dòng)方案
服務(wù)創(chuàng)新工具
提供《智能服務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)模板》《客戶滿意度分析工具》
模塊五:安全與應(yīng)急管理深度實(shí)踐
網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)隱私
權(quán)限分級(jí)策略:華潤(rùn)總部大廈“春筍”統(tǒng)一平臺(tái)權(quán)限管理模型
GDPR合規(guī)案例:歐洲某寫字樓數(shù)據(jù)采集匿名化處理方案
應(yīng)急預(yù)案與演練
火災(zāi)疏散模擬:銀都中心BA系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)消防與疏散路徑規(guī)劃
突發(fā)停電恢復(fù):某數(shù)據(jù)中心雙路供電+UPS無(wú)縫切換案例
安全管理工具包
提供《網(wǎng)絡(luò)安全檢查表》《應(yīng)急預(yù)案流程圖》
模塊六:國(guó)內(nèi)外智能樓宇管理標(biāo)桿案例
國(guó)內(nèi)案例
上海源點(diǎn)大廈(BIM+物聯(lián)網(wǎng)集成)
技術(shù)應(yīng)用:集成13個(gè)子系統(tǒng)(暖通、安防、能源等)至統(tǒng)一平臺(tái),實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可視化與遠(yuǎn)程調(diào)度
成效:運(yùn)維效率提升40%,能耗同比降低15%
騰訊濱海大廈(數(shù)字孿生+AIoT)
創(chuàng)新點(diǎn):通過(guò)三維可視化平臺(tái)管理設(shè)備運(yùn)維,結(jié)合AI算法預(yù)測(cè)電梯擁堵并優(yōu)化調(diào)度
成果:設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間縮短30%,空間利用率提升25%
滁州中西醫(yī)結(jié)合病醫(yī)院(樓宇自控系統(tǒng))
節(jié)能設(shè)計(jì):基于實(shí)時(shí)溫濕度數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)空調(diào)與照明,實(shí)現(xiàn)年節(jié)能20%
管理優(yōu)化:遠(yuǎn)程監(jiān)控覆蓋90%機(jī)電設(shè)備,人力成本降低35%
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與跨國(guó)合作項(xiàng)目
新加坡濱海灣金融中心(數(shù)字孿生+能源優(yōu)化)
技術(shù)亮點(diǎn):利用數(shù)字孿生技術(shù)模擬建筑能耗,優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行策略
效果:碳排放減少18%,租戶滿意度提升30%
華潤(rùn)總部大廈“春筍”(BIM+智慧園區(qū))
集成模式:通過(guò)統(tǒng)一平臺(tái)整合安防、能源、設(shè)備管理,實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)
價(jià)值:管理半徑擴(kuò)展50%,運(yùn)維成本下降12%
創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景
智慧停車場(chǎng)(數(shù)字孿生導(dǎo)航)
案例:深圳某綜合體通過(guò)3D車位監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)分流,車輛停放效率提升40%
設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)(AI+傳感器網(wǎng)絡(luò))
實(shí)踐:碧桂園服務(wù)引入清潔機(jī)器人+無(wú)人機(jī)巡檢,設(shè)備故障率降低50%
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DeepSeek賦能物業(yè)招商實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程以為國(guó)內(nèi)AI大模型DeepSeek為基礎(chǔ),利用AI工具DeepSeek強(qiáng)大的功能,實(shí)現(xiàn)AI智能力招商,包括:用DeepSeek對(duì)物業(yè)商圈、客戶分析,AI招商宣傳智能化形成和推廣、智能化招商管理、智能化客戶需求分析與應(yīng)對(duì)等。培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)招商團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)課時(shí)安排:2天課程目標(biāo):掌握
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數(shù)字化智慧物業(yè)管理講師:李豪課程簡(jiǎn)介:智能樓宇、智慧物業(yè)管理已經(jīng)進(jìn)入人們生活和工作中了,本課程就數(shù)字化智慧物業(yè)管理以案例的模式展開(kāi)學(xué)習(xí)和分享,讓學(xué)員充分了解和認(rèn)識(shí)智慧物業(yè)在社區(qū)、商業(yè)和辦公等不同物業(yè)中的作用。課程時(shí)間:0.5-1天課程對(duì)象:物業(yè)資產(chǎn)和物業(yè)管理企業(yè)高管、科技智能項(xiàng)目管理人員和研發(fā)人員,商業(yè)廣場(chǎng)、高檔寫字樓和社區(qū)的物業(yè)管理人員。課程收益:學(xué)習(xí)和掌
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講師:李豪詳情
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講師:李豪詳情
AI賦能商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)(2025版)講師:李豪?課程簡(jiǎn)介?:本課程聚焦AI技術(shù)在商業(yè)地產(chǎn)全場(chǎng)景的落地應(yīng)用,結(jié)合2024-2025年頭部企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,覆蓋客戶畫像、招商優(yōu)化、能耗管理等6大核心場(chǎng)景。通過(guò)“理論+工具+沙盤”模式,系統(tǒng)性拆解數(shù)據(jù)建模、算法優(yōu)化及組織適配方法,提供可直接復(fù)用的模型框架和Prompt詞庫(kù),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)租金收益增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化?。課程對(duì)
講師:李豪詳情
AI賦能物業(yè)管理深度實(shí)踐 03.05
AI賦能物業(yè)管理深度實(shí)踐——從DeepSeek到行業(yè)變革講師:李豪培訓(xùn)對(duì)象:物業(yè)管理人員(項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì))課程時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))培訓(xùn)形式:理論講解+案例研討+工具實(shí)操+分組演練課程簡(jiǎn)介本課程聚焦AI技術(shù)(以DeepSeek為核心案例)在物業(yè)管理中的落地應(yīng)用,結(jié)合頭部企業(yè)實(shí)踐(如海尚海服務(wù)、海南機(jī)場(chǎng)、中科銘鈺等),系統(tǒng)講解AI如何優(yōu)化設(shè)備管理
講師:李豪詳情
AI人工智能產(chǎn)業(yè)招商與孵化實(shí)戰(zhàn)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:本課程聚焦AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿,結(jié)合深圳、杭州等標(biāo)桿城市的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)解析AI產(chǎn)業(yè)鏈招商策略與孵化生態(tài)構(gòu)建方法。課程涵蓋“政策工具-招商路徑-孵化模式-場(chǎng)景落地”全流程,通過(guò)深圳“訓(xùn)力券”模式、杭州智算中心算力招商、香蜜湖街道AI招商工具等案例,提煉可復(fù)用的方法論,助力地方政府與園區(qū)搶占AI產(chǎn)業(yè)高地。課程收益:
講師:李豪詳情
AI時(shí)代的資產(chǎn)管理與運(yùn)營(yíng)講師:李豪課程簡(jiǎn)介:課程全面介紹和分析智能化時(shí)代的物業(yè)資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),并且就如何設(shè)計(jì)、搭建和管理物業(yè)智能化的步驟和方法進(jìn)展全面培訓(xùn)和指導(dǎo)。課程時(shí)間:1-2天課程對(duì)象:物業(yè)管理企業(yè)基層、中層管理人員,寫字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、政府物業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院等物業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)人員課程收益:學(xué)習(xí)和掌握智能物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)施的六個(gè)方向,以及智能系統(tǒng)的管理優(yōu)勢(shì);
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