戰(zhàn)略落地-企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及組織執(zhí)行管控總裁班

《戰(zhàn)略落地》
——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及組織執(zhí)行管控總裁班
【課程背景】
企業(yè)的“企”字。如果取消上面那個(gè)“人”，企業(yè)就“止”住了，說(shuō)明人對(duì)于企業(yè)是很重要的。
而“人”字為什么一定要在企業(yè)的“企”字上面呢？因?yàn)槿耸切枰蔚模叭恕币坏┦チ酥危沽讼聛?lái)，就變成“一”了。說(shuō)明企業(yè)對(duì)于人來(lái)說(shuō)也是非常重要的。
企業(yè)和人之間，人和企業(yè)之間，一定有一種東西把他們緊密的聯(lián)系在一起的，找到這個(gè)聯(lián)系，就能打通二者互賴共贏之路。
這個(gè)聯(lián)系，應(yīng)該是“目標(biāo)”吧，是目標(biāo)讓企業(yè)命運(yùn)和個(gè)人命運(yùn)緊密相連，由企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)引發(fā)的組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成，團(tuán)隊(duì)共贏，一損俱損，一榮俱榮。
目標(biāo)達(dá)成四大痛：
1、動(dòng)力之痛：誰(shuí)能告訴我，員工能和我遠(yuǎn)多遠(yuǎn)？
2、協(xié)調(diào)之痛：誰(shuí)能告訴我，“內(nèi)戰(zhàn)”還要打多久？
3、效率之痛：誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？
4、持續(xù)之痛：誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？
【課程目的】
幫助企業(yè)明了組織組織戰(zhàn)略的框架，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，并進(jìn)一步打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控模式，塑造執(zhí)行文化，修煉執(zhí)行人才，訓(xùn)練執(zhí)行思維，操練執(zhí)行工具，錘煉執(zhí)行行為，在日常經(jīng)營(yíng)管理中改變工作思路，強(qiáng)化行為激勵(lì)，達(dá)成習(xí)慣養(yǎng)成;
讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控?zé)o壓力，計(jì)劃再繁有結(jié)果。讓老板心“想”事“成”:
天天忙事務(wù)哪里有時(shí)間，有了時(shí)間才能“想”;事事都救火哪里有結(jié)果，有了結(jié)果才叫“成”!
【課程收益】
1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚與協(xié)同。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將洞悉員工動(dòng)力的內(nèi)在邏輯，掌握多種激發(fā)員工潛力的實(shí)用技巧，有效拉近與員工的情感距離，顯著提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。
2、優(yōu)化管理架構(gòu)與策略。課程將引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者深度審視現(xiàn)有管理方式，提供切實(shí)可行的管理工具和策略，助力優(yōu)化組織架構(gòu)，確保企業(yè)戰(zhàn)略與員工個(gè)人目標(biāo)的高度一致，從而提升決策效率和整體執(zhí)行力，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
3、提升員工歸屬與忠誠(chéng)。課程還將重點(diǎn)探討如何構(gòu)建積極的企業(yè)文化，通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍，顯著提升員工的滿意度和忠誠(chéng)度。通過(guò)高效溝通和激勵(lì)機(jī)制的建立，員工將更加認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，積極為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。
4、創(chuàng)造價(jià)值與提升競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，企業(yè)將在團(tuán)隊(duì)凝聚力、管理架構(gòu)優(yōu)化、員工滿意度等方面取得顯著提升，這些綜合進(jìn)步將有力推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、中高層管理干部、人力資源工作者
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天（6小時(shí)/天）
【課程方式】
理論講授50％、實(shí)戰(zhàn)演練20％、案例討論、游戲20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成【課程大綱】一、上兵伐謀-構(gòu)建優(yōu)勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)略
1、科學(xué)的組織管理需要八大要素
1）目標(biāo)分解
2）明確近期目標(biāo)
3）理清影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵事項(xiàng)
4）優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
5）優(yōu)化組織架構(gòu)和人力資本
6）推動(dòng)績(jī)效管理
7）強(qiáng)化執(zhí)行能力
8）持續(xù)改善工作成果
2、何為戰(zhàn)略?何為企業(yè)戰(zhàn)略？
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
4、從《隆中對(duì)》解讀什么是戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略思維五要素
6、戰(zhàn)略規(guī)劃工具解構(gòu)：
1）華為“五看三定模型”
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具1：環(huán)境洞察分析
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具2：波士頓產(chǎn)品矩陣
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具3：市場(chǎng)洞察分析
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具4：戰(zhàn)略意圖
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具5：主要年度指標(biāo)
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具6：主要年度指標(biāo)
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具7：戰(zhàn)略重點(diǎn)-OGSM關(guān)鍵目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃
?戰(zhàn)略解構(gòu)工具8：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解與實(shí)施
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃書編制目錄
二、目標(biāo)先行-布局決定結(jié)局
1、選擇符合企業(yè)發(fā)展的基因——模式的重要性
司馬遷《貨殖列傳》的五種模式
2、布局——組織經(jīng)營(yíng)發(fā)展的魂
3、明確工作目標(biāo)
一個(gè)人不能同時(shí)騎兩匹馬，騎上這匹，就要丟掉那匹。
經(jīng)典案例：“狐貍在哪兒”
4、專注是最大的力量
經(jīng)典案例：詹何釣魚、陸遜退兵
5、目標(biāo)管理的9大步驟
三、拓展經(jīng)營(yíng)-提升組織能力
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的12項(xiàng)核心能力構(gòu)建
1）?以業(yè)務(wù)為中心；
2）以結(jié)果為導(dǎo)向；
3）?以客戶為中心；
4）創(chuàng)造力和適應(yīng)變化；
5）?分析和計(jì)劃；
6）技術(shù)/職能專業(yè)化；
7）溝通；
8）尊重人；
9）追求發(fā)展；
10）職業(yè)化；
11）影響力；
12）團(tuán)隊(duì)合作。
2、提升組織能力的十四門絕技
1）人才
2）速度
3）共同的思維模式
4）問(wèn)責(zé)制
5）協(xié)同
6）學(xué)習(xí)
7）領(lǐng)導(dǎo)力
8）客戶聯(lián)結(jié)
9）創(chuàng)新
10）戰(zhàn)略一致性
11）精簡(jiǎn)化
12）社會(huì)責(zé)任
13）風(fēng)險(xiǎn)管理
14）效率
3、平衡記分卡的戰(zhàn)略承接和目標(biāo)績(jī)效管理
1）平衡積分卡——BSC戰(zhàn)略落地架構(gòu)
?財(cái)務(wù)指標(biāo)
?客戶指標(biāo)
?職能任務(wù)
?業(yè)務(wù)流程
?能力資本
2）目標(biāo)績(jī)效管理
企業(yè)績(jī)效管理層級(jí)
目標(biāo)管理核心意義
績(jī)效管理，承接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
績(jī)效落地及考核實(shí)施辦法
績(jī)效管理，是鞭策更是激勵(lì)；
幾種常見的績(jī)效管理工具：
KPI
OKR
KCI
BSC
KSF
……
3）績(jī)效結(jié)果追蹤與結(jié)果導(dǎo)向文化
4）目標(biāo)管理四大思想
任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
目標(biāo)管理是一種程序
是考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)
經(jīng)典案例：朱元璋的干部考核和三工轉(zhuǎn)換
四、引爆組織·強(qiáng)化機(jī)制管控
1、使命力，引爆組織的原動(dòng)力
1）使命力對(duì)戰(zhàn)略落地的影響
2）經(jīng)典案例：悟空的使命、諸葛亮的使命
3）將組織使命賦能給團(tuán)隊(duì)的經(jīng)典模型和操作步驟（拓跋濬的啟示）
2、機(jī)制激勵(lì)，引爆組織的管控力
1）組織中的六種激勵(lì)機(jī)制及作用
2）管控與激勵(lì)的本質(zhì)區(qū)別及各自效能
3）可替代績(jī)效考核的六種激勵(lì)措施及應(yīng)用策略
?增加式；
?減少式；
?彩票式；
?福利式；
?按揭式；
?股權(quán)、期權(quán)式。
結(jié)束語(yǔ)：目標(biāo)達(dá)成，致敬奮斗者。

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