《采購管理—采購降本之道》

  培訓(xùn)講師：侯俊

講師背景：
侯俊老師——精益供應(yīng)鏈全流程改善專家?曾任：寶鋼集團寶鋼制罐有限公司（央企制造業(yè)）供應(yīng)鏈生產(chǎn)主管?曾任：天津有元辦公聯(lián)盟有限公司（民營制造業(yè)）供應(yīng)鏈生產(chǎn)總監(jiān)?曾任：曾任申克Schenck有限公司（世界500強外企制造業(yè)）供應(yīng)鏈經(jīng)理?曾任：曾 詳細>>

侯俊
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《采購管理—采購降本之道》詳細內(nèi)容

《采購管理—采購降本之道》

《采購管理—采購降本之道》
主講：侯俊
【課程背景】
采購管理之痛：
采購成本居高不下，相關(guān)人員找不到核心問題；
沒有優(yōu)先級管理，各級采購人員整天忙于救火式；
采購管理混亂，缺乏采購戰(zhàn)略管理；
目標管理混亂，找不到關(guān)鍵路徑；
大量數(shù)據(jù)堆積，缺乏正確的數(shù)據(jù)處理工具；
采購人員能力不強，缺乏人才建設(shè)，缺乏激勵機制；
針對這些痛點，?侯俊老師將憑借多年的咨詢經(jīng)驗，?通過深入淺出的教學方法，?為學員提供優(yōu)化和提升采購管理水平的秘訣和工具。?旨在幫助學員學以致用，?助力企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，?實現(xiàn)利潤倍增。
【課程收益】
對企業(yè)現(xiàn)有的采購管理體系進行全面的分析和診斷，?旨在?明確改善和優(yōu)化的方向與路徑?；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力的機制，?以推動主動管理行為和意識；
掌握采購管理科學的方法與應(yīng)用；
精益采購的思想、?工具與實際應(yīng)用；
課程現(xiàn)場將制定行動改善計劃，?并在課后跟蹤行動落實，?以追蹤學習成果；
本課程兩大核心目標為：??降低企業(yè)成本！提高人員能力！
【課程特色】
本課程注重實戰(zhàn)落地，?通過豐富的企業(yè)案例分享，?將理論與實踐緊密結(jié)合，?強調(diào)工具性的應(yīng)用，?采用落地咨詢式的培訓(xùn)方式，?確保學員能夠?qū)W以致用，?實現(xiàn)知識與技能的有效轉(zhuǎn)化。
【課程對象】采購管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)高管，其他采購供應(yīng)鏈相關(guān)人員等
【課程時間】1天（6小時／天）
【課程大綱】一、采購的痛點及改善路徑
采購?fù)袋c
采購定位
采購基礎(chǔ)能力
二、采購管理
采購模型建立BUYER
采購事實基礎(chǔ)Build
支出分析---ABC分析
價格分析---LPP分析
成本結(jié)構(gòu)分析---白紙分析
理解采購現(xiàn)狀Understand
指定采購基線
了解供應(yīng)市場
指定采購舉措Yield
跨職能舉措---可行性分析及優(yōu)先排序
采購戰(zhàn)略建立---卡拉杰克矩陣
VSM分析
采購執(zhí)行Execute
采購戰(zhàn)略結(jié)盟
供應(yīng)商開發(fā)與招標
供應(yīng)商談判
零部件承認管理
技改舉措執(zhí)行
項目管理辦公室
合同管理和績效Review
供應(yīng)商管理
合同管理
三、采購落地步驟管理
整體流程及工具
目標的設(shè)定及分解
業(yè)績對話
評價與激勵機制
推廣
四、采購人才建設(shè)
采購人才戰(zhàn)略
激勵
5種影響變化的因素
行為變化的內(nèi)因
五、采購案例與工具
采購訂貨點法
XYZ法
采購安全庫存值的設(shè)定

 

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