《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》   04.27

《支撐戰(zhàn)略落地的四張地圖》主講：馬力老師【課程收益】理解四張地圖的內在邏輯，提升對戰(zhàn)略落地的支撐選取本組織典型場景，用沙盤方式打通四張地圖有效應用探索組織管理儀表盤，時刻對齊組織目標【課程方式】啟發(fā)式、教練式、互動式、小組討論、管理游戲【課程對象】企業(yè)中高級管理者【課程時長】2天（6小時/天）【課程大綱】第一部分戰(zhàn)略落地要落入組織和成員的“心中”1四張地圖是

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《激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”》   04.27

《激發(fā)組織活力-華為管理的深層邏輯“熵”》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)的組織越來越厚重，規(guī)則越來越多，部門墻越來越厚重？員工的進取心不足，老員工躺贏，新員工躺平？公司很多高管、創(chuàng)業(yè)元老封閉保守，不愿意學習，也聽不進不同意見？原來的激勵手段逐漸失去效果，但是又找不到有效的激勵手段？團隊的氣氛越來越沉悶？這些現(xiàn)象就是“熵增”，一個企業(yè)天然發(fā)展的趨勢就是這樣。那

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《數(shù)智時代領導力的五項修煉》   04.27

《數(shù)智時代領導力的五項修煉》主講：馬力老師【課程背景】企業(yè)數(shù)字化轉型面臨諸多難題，但真正“卡”轉型脖子的不是技術，而是要通過數(shù)字化實現(xiàn)“體驗提升、效率提升、模式提升”的目標，因此需要配合數(shù)字化轉型的實現(xiàn)“轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式”的同步轉型與提升，因此數(shù)智時代對管理者的領導力提出了更高的要求。通過本課程的學習，主要達成主要目標為：1.基于數(shù)智時

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《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅動系統(tǒng)》   04.27

《數(shù)智時代企業(yè)成長的自驅動系統(tǒng)》主講：馬力老師【課程背景】當今，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，包括市場競爭、技術進步、客戶需求變化、組織更加敏捷等。這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要求企業(yè)具備更強的洞察力、創(chuàng)新力、靈活性和適應性。為幫助企業(yè)更好的應對當前經營環(huán)境和發(fā)展大趨勢的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)持續(xù)增長和繁榮，深入探討影響企業(yè)增長的核心要素，通過具有成功案例的實踐方法賦能

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《業(yè)務視角下的人才管理》   04.27

業(yè)務視角下的人才管理主講：馬力【課程收益】企業(yè)戰(zhàn)略方向確定以后，人才就成了決定因素。無論是業(yè)務增長發(fā)展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，人才管理都是價值創(chuàng)造的最核心內容。本課程從業(yè)務視角清晰闡述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的關鍵的重難點，透過工具和實踐賦能，幫助企業(yè)和學員有效掌握人才管理的方法和工具，并優(yōu)化本組織的人才管理。通過本課程，主要達成以下目

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《AI時代的組織變革— 大平臺下的精兵作戰(zhàn)》   04.27

《AI時代的組織變革》大平臺下的精兵作戰(zhàn)主講：馬力老師【課程背景】AI時代已經來臨并且不斷向縱深發(fā)展，企業(yè)能持續(xù)打勝仗，除了擁抱與應用AI技術，還需要對組織和流程如何變革進行深度思考。AI不僅僅是提升辦公效率的工具，更需要讓組織戰(zhàn)略清晰、架構適配、流程提效、能力落地，這就要求企業(yè)深刻理解如何更好的建設組織以打贏AI時代的戰(zhàn)爭?！菊n程收益】啟發(fā)AI組織建設與變

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《創(chuàng)新管理的十項策略—華為創(chuàng)新管理實踐》   04.27

《創(chuàng)新管理的十項策略—華為創(chuàng)新管理實踐》主講：馬力老師【課程背景】當前企業(yè)的創(chuàng)新往往面臨三個方面的困境，即缺乏核心技術，缺乏創(chuàng)新機制和只看到短期利益而忽視長期問題。創(chuàng)新的本質在于鏈接，尤其是不同組織創(chuàng)新的概念、不同的功能、不同內容之間的連接。無論外部環(huán)境如何變化，一個簡單而又明確的事實擺在眼前，只有創(chuàng)新可以保持組織的生命力，只有創(chuàng)新才能促進業(yè)務的持續(xù)增長?！?/p>

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《戰(zhàn)略人力資源管理》   04.27

《戰(zhàn)略人力資源管理》主講：馬力課程背景：VUCA時代下，企業(yè)的核心競爭力已經升級為對人力資源的管理能力上，人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關鍵驅動因素。人力資源管理基礎的扎實和有效，是推動公司核心價值觀建設和踐行，高績效組織，以及業(yè)務目標實現(xiàn)的關鍵。本課程從業(yè)務戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過業(yè)務與人力資源的融合設計，認識人力資源，認知組織，樹立人力資源管理思維，并

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《卓有成效的HRBP》   04.27

《卓有成效的HRBP》課程大綱課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與

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《卓有成效的HRBP》2天版   04.27

《卓有成效的HRBP》課程大綱課程背景：隨著中國乃至全球企業(yè)變革不斷向縱深方向發(fā)展，如何持續(xù)提升業(yè)務的競爭力和組織能力成為共同的挑戰(zhàn)。人力資源轉型升級和業(yè)務伙伴概念不斷深化，不僅為人力資源專業(yè)人士提供一個清晰的方向，在一定程度上也顛覆了組織管理的思維。但在中國企業(yè)落地人力資源三支柱的過程中，一直都面臨著諸多問題和挑戰(zhàn)。因此，通過對人力資源業(yè)務伙伴的角色清晰與

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