《HSE管理體系》

  培訓(xùn)講師：胡月亭

講師背景：
胡月亭老師——企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理引領(lǐng)者曾任中國(guó)石油總部安全環(huán)保部HSE體系處處長(zhǎng)現(xiàn)為中國(guó)安全風(fēng)險(xiǎn)防控與安全文化協(xié)會(huì)首席專家現(xiàn)為中國(guó)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)委員現(xiàn)為中國(guó)職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)行為安全分會(huì)常務(wù)委員現(xiàn)為中國(guó)石油大學(xué)、中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、重慶科技學(xué)院 詳細(xì)>>

胡月亭
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《HSE管理體系》詳細(xì)內(nèi)容

《HSE管理體系》

《HSE管理體系》
主講：胡月亭老師
【課程背景】
管理體系是當(dāng)今最為先進(jìn)、科學(xué)的管理模式，自質(zhì)量管理體系研發(fā)并成功發(fā)揮作用之日起，環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系等相繼紛紛推出。HSE管理體系到底是個(gè)什么東西？如何建立并有效運(yùn)行HSE管理體系，以有效提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理，就是本課程設(shè)計(jì)的根本目的。
本課程針對(duì)上述有關(guān)的問(wèn)題而研發(fā)，旨在通過(guò)本課程的培訓(xùn)，幫助學(xué)員對(duì)有關(guān)管理體系、安全管理體系相關(guān)基本概念、理論知識(shí)，有一個(gè)系統(tǒng)的了解，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本要求，經(jīng)典的管理理論，以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念、有效做法，從而有助于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
【課程收益】
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，能夠讓參與培訓(xùn)人員由淺入深地：
學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；
學(xué)習(xí)現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論；
了解管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語(yǔ)；
了解體系化管理的特征、特點(diǎn)；
學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論知識(shí)；
學(xué)習(xí)管理體系與風(fēng)險(xiǎn)管理之體系；
學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念、有效做法。
【課程對(duì)象】
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員以及全體員工等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天（6小時(shí)/天）
【課程方式】
課堂講授+案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋課堂練習(xí)（線下課）
【課程特色】
通俗易懂的理論知識(shí)、大量實(shí)戰(zhàn)案例，案例接地氣、最佳實(shí)踐可嫁接性強(qiáng)、方法好落地
【課程大綱】
第一部分：現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論與經(jīng)典的管理理論
1、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)；
2、現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本理論
3、經(jīng)典的管理理論
4、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理理念、有效做法
通過(guò)相關(guān)法律法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)管理及其經(jīng)典管理理論、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法、理念等知識(shí)簡(jiǎn)介，引入新的管理模式---管理體系。
第三部分：管理體系及其特征、特點(diǎn)；
管理體系及其相關(guān)名稱、術(shù)語(yǔ)；
HSE管理體系整體結(jié)構(gòu)及其主要要素解讀；
120840589535健康、安全與
環(huán)境方針
策劃
領(lǐng)導(dǎo)
和承諾

組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源
和文件
實(shí)施和運(yùn)行
檢查與糾正
措施
管理評(píng)審
內(nèi)部審核
健康、安全與
環(huán)境方針
策劃
領(lǐng)導(dǎo)
和承諾

組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、資源
和文件
實(shí)施和運(yùn)行
檢查與糾正
措施
管理評(píng)審
內(nèi)部審核


（HSE管理體系一級(jí)要素及其結(jié)構(gòu)圖）
體系化管理的特征、特點(diǎn)；
體系化管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。
本部分是該課程的重點(diǎn)，首先，通過(guò)對(duì)管理體系相關(guān)概念、術(shù)語(yǔ)介紹，為解讀管理體系打下基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，再講述管理體系架構(gòu)、模式及其主要一級(jí)要素；然后，講述體系化管理的特征、特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別，以進(jìn)一步說(shuō)明管理體系及其體現(xiàn)體系化管理的重要意義。
第四部分：安全管理體系的構(gòu)建
企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理
企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估與控制
風(fēng)險(xiǎn)防控措施融入業(yè)務(wù)活動(dòng)
管理體系框架搭建
管理體系的試運(yùn)行
管理體系的改進(jìn)
本部分講述尚未建立管理體系的企業(yè)，管理體系的建立過(guò)程，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)今最為先進(jìn)科學(xué)的管理模式，《安全生產(chǎn)法》要求企業(yè)必須實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，而要使風(fēng)險(xiǎn)管理有效發(fā)揮作用，必須建立與之相適應(yīng)的管理體系。
第五部分 安全管理體系落地實(shí)施
1、主要負(fù)責(zé)人、安全分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、員工四個(gè)層級(jí)講述安全體系中的職責(zé)及責(zé)任履行方式
HSE管理體系落地實(shí)施戰(zhàn)略問(wèn)題及其解決方式；
3、HSE管理體系落地實(shí)施過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
本部分內(nèi)容十分重要，因?yàn)榻⒐芾眢w系就是要充分發(fā)揮管理體系的應(yīng)有作用，從而有效促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。但很多企業(yè)建立了管理體系，但多年來(lái)一直不能有效運(yùn)行。本部分從各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任分工講起，探討如何發(fā)揮管理體系應(yīng)有作用，并分享了一些企業(yè)實(shí)施管理體系過(guò)程中的典型經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)。
課程總結(jié)

 

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